合伙生意几个人比较吉利(合伙人银行股权)

三人合伙做生意好吗?有的人讲三不好，是不是真的?

合伙做生意，需要彼此信任，以及分工明确，三谐音散，从而会有一些 人认为其寓意不好，但只要彼此同心齐力，生意必然是十分红火的。

拓展资料：

合伙做生意合同范本

合伙人：甲

合伙人：乙

经双方考查认定在xx街合伙开设xx店，在平等，自愿、互利协商一致的基础上达到完成以下协议。

第1条xx甲乙双方自愿合伙经营xx汽配店，总投资为xx万元，

甲：姓名：xx出资金额xx元，占投资总额的×xx%

乙：姓名：xx出资金额xx元，占投资总额的×xx%

本合伙出资共计人民币xx元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍是个人所有，至时予以返还。xx合伙合同

xx本协议一式×份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。

xx合伙人：×××（签字或盖章）xx身份证号码

合伙人：×××（签字或盖章）xx身份证号码

合伙人：×××（签字或盖章）xx身份证号码

附身份证复印件

合伙注意和提防问题与事项

1。谈明利益，你拿多少他拿多少，他为啥拿得比你少，你为啥拿得比他多，必须刚开始就讲明。

2，否则会产生，我做得多为啥拿得比你少。这种情绪一旦产生， _婪妆厝恍纬伞

3。明确职务责任，明确最终决策者。

4。这一方面又引声出一个问题，就是股份不必平摊，必须一高一底，不然日后出事。

5。能者上，庸者让。

6。合伙是智慧的结晶，一致对外。

合伙人共同注意和提防问题与事项

1。合伙人要做好失败的准备

2。合伙人要有吃亏是福的心态

3。合伙人要有睁一只眼闭一只眼的功夫

4。合伙人要清晰本人的职权

5。合伙人发起项目之前，最好研究创始人合伙体制。

6。要有清晰的财务体制

7。要有明确的退出机制

8。结果，金钱有价，感情无价，不要由于合伙，失去多年的友谊。

做生意为啥不能三人(三人合伙做生意合适吗)

来自于许源绩效落地

所谓 “三人成虎” ，三个人一起可以发挥很大的力量，有一部分人会合伙做生意。合伙经营会遇见许多问题，甚至会作用与影响互相照顾并造成麻烦。可是，三个人合伙经营的忌讳与禁忌是什么？

first of all，使俺们剖析三人合伙和一人业务的优缺点：

1）—个人业务：

优点： 自负盈亏（您拥有全部利润），快速决策，易于建立，易于保存商业秘密

缺点： 资金来源有限，责任无限？ （例如，您也许会失去您的个人财产），有限的管理技能，无人与您分担工作负担，无人与您分担意见

2）合伙经营

优点：

1、也许会有更加的多的资金-一点点，您可以与合作伙伴分担风险

2、仔细考虑，分享资源和想法，并有更加的多联系

3、可以轮班工作，特别是在假期

4、合作伙伴各有优势

来自于许源绩效落地

缺点：

1、分歧，容易嫉妒，决策迟缓

2、利润需要与合作伙伴共享，

假如您想做大做强，您仍然需要找人合作。莫非没有强大的联盟吗？

做生意时，利益是目前的。假如您建立了合作伙伴关系，就不能让您的合作伙伴处于不利地位，要不然，不管您之前有多优秀，长期合作都将很不容易

可是，当你决定选择后者的时刻，三个人合伙做生意忌讳与禁忌是什么?

2、盲目崇尚社会关系。 人际关系可来提升生产力，因此建立和使用社会关系是生意人的必要能力。不过关系不等于生产力，社会关系被看成是解决企业发展中所有问题的灵丹妙药。假如您忘记了“加强铁本身务 必要坚强”这一事实，那么企业迟早会倒车，将带来大麻烦。

来自于许源绩效落地

3、于“空降团队”。 他们都说“外僧可以念经”。正确的方式方法或许应该是：不要使用“空降团队”，不要随意使用“空降团队”，更不要使用所有的“空降团队”。中国公司在这一方面吸取了太多的教训，但总会有人不禁会犯错误：丢弃周围的人才，而对远方的大师。

4、企业支柱的家族化。 一个依靠人来控制人而不是系统的中国式组织。这种追溯于农民的河流和山脉的传统，在当代的商业社会中泛滥成灾，信任危机危难在此加剧，是中国与情感感情相关的企业走向标准管理的主要瓶颈。

5、自尊大于真理。 面对的是：我已经做出了这个决定，全球性的人们都明白知道。事实是：这个方向是曲折的弯路，这条路非常可能行不通。满脸的老板说：他是唯一要这么做的人。哪个不知道该怎么做，就会结束课程的退出，而他必须努力完成比赛。

6、商业。 指南针的神迹增添了六卦，真诚而又畏惧，测量着风水征兆。香香徘徊在里，敬拜，寻求运气和财富。上海无情，乌云密布，下雨了，谁来祝福？

来自于许源绩效落地

7、知人而不自知。 看见人们的头是正确的，看着自己是头晕的。我从未见过引领行业发展的关键因素，成功的历史，而且我感到困惑。于是，从来没有一个明确的战略计划：要坚持什么，要改进什么；要坚持什么？怎样创新，怎样坚持下去。

8、习惯性缺乏信用。 言语不计算，合同不计算，诺言不计算。这几乎是中国生意人部落中最常常见到的景象。在内部，规则和计划是无止境的。假如您今天设置，明天更改，而后天更改，那么您的下属将无所适从。在外部，合同承诺–一张废纸，视情况来定，可将其涂抹，打折甚至撕开。

9、强盗的文化心态。 私营企业的老板就好像平房之王，出生于清平末，在野外长大，遵循盗匪的文化路线：关上平房，老子是世界第1；赶出小屋抢钱，拐角，钻裂缝。图片是幸福的活法，少了宣教精神；既不是长期的经济目标，亦不是文化成熟的主张。

10、阶级斗争的企业。 您能在企业内部保持平衡，但不能挣扎。 “文化大剪掉鞭子”告知我们，“挑衅群众”最终失去的是企业的效率和凝结聚集力。

三个人合伙做生意，怎么做才能避开上述问题?

1、我们必须建立共识并赢得信任。 假如任何人刚开始都不相互信任，那不如就非常难成功合作。

2、建立一套合作规则。 所有的都是依照合作规则进行的，您不能仅凭感情来解决问题。这是最要紧的一点。

3、不要让您的亲戚决定公司。 这并不是说您不能邀请您的亲戚加入公司，俺的意思是那些在单位中没有正式职位的亲戚，这几个人在外面有本人的工作而且不在单位工作。没有正式担任任何职务，但他们是合伙人的亲戚，但他们相互指责并毁对方，不要让这种现象出现。

来自于许源绩效落地

4、保持频繁的交流与沟通。 此亦为十分重要的一点，first of all，它真的可以继续加深互相信任；第2个是更加的多地沟通，更加的多地了解彼此，更好地协调工作；第3是可以快速解决两党之间的矛盾，不让其加剧。

5、财务必须透明且彼此清晰。 请务必独立聘请会计师和收银员，要不然我们将在一些时日后进行更换。合伙经营的意图是赚money。 假如财务状况不明确，并且任何人都不晓得谁贪污了谁，那么它将最终失败。

6、伙伴必须彼此宽容。 不要对所有的都太挑剔。当出现问题时，请first of all查找问题，不要动不动就生气。知道任何人都是老板。对对方生气会令您的情侣感到无耻。脸比啥都重要，假如您不与他人保持自尊，那么您的合作将有很大的问题。

三人合伙企业做生意最要紧的是开放和透明。互相信任，不要为了个人利益而损害其他合伙人的权益，这一点特别重要。合伙经营时三个人遇见麻烦或纠纷。为避开纠纷，所有合作细节与关键都将被预先阻止和澄清！！！所有的都承包了！！！创建良好的合作与创业平台！！！

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合伙做生意的人数是单数好还是双数好?

单数好，有分歧的时刻可以依照少数服从大部分的原则处理。

合伙做生意多少人最科学?

7个， 不太大，不太小，并且是单数，按道理来讲的．

实际自己看着办好了．

三人合伙开公司大忌是什么?

三人合伙，股权均分，是大忌中的大忌。

在不考虑后续资本进场的情形下，三人合伙的股权分配相比于两人合伙比较复杂，但不是很复杂。三人合伙100%的股权需要切两刀。而优势在于意见在不统一的时刻可以遵循大部分派（这点可以写进公司章程或章程外的契约中）。

三人合伙，股权分配仍要格外小心。只要关系到金钱权利和名望，人心都是无尽贪婪的，只要条件成熟，将会有数不清的明争暗斗！！！而遏制它的最好办法就是制定规则。所以三人合伙，务必杜绝三种情况发生：

一：33、3%，33、3%，33、3%。

三人合伙，股权均分，依然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更加的使人头疼的是：除了决策效率极其低下，更加容易出现相互推诿的情形。在无法量化的运营中，没有天平可以精确准确的衡量一自个的贡献，所以我们只可以在根源（股权架构）解决问题！！！

因为股权一样，贡献不一样，致使了三位合伙人的心理不平衡，久而久之，就会出现推诿的情形发生。合伙人甲觉得合伙人乙没有做多少贡献，便派给他一堆他的工作。合伙人丙觉得合伙人甲越权，害怕有朝一日大局被甲掌控，便故意消极怠工……

这种极不健康的“三权鼎立”都是股权均分留下的隐患，创业不但要会找方向，会找人，会找钱。更加的重要的就是股权的结构，科学良好的股权架构就好像是万米大厦下的钢铁地基，没有大楼可以建造在沙漠上。所以33、3%，33、3%，33、3%这种股权结构务必要坚决杜绝！！！

二：49%，47%，4%。

我们假设甲乙丙分别49%，47%，4%。《公司法》付与了甲和乙一票否决权，而丙呢，和甲乙任何一个股东联合就会拥有49%+4%＝53%的股权和47%+4%＝51%的股权，不管53%还是51%均已超过二分之一，这是另一个权限生效，那么这样就是控制权。

因此讲这是一个很危险的架构：first of all丙分红太少，不能长时间。第2是甲和乙股权一样，比较容易陷入相互推诿和对控制权的明争暗斗当中。那么这时丙就会成为被讨好的对象，而丙比较容易要挟甲乙任何一个股东，从而达到一些对自己有益对公司无益的意图。

打比方说说丙想招一个毫无能力不过对自己忠诚的人进来，在健康的股权架构下，甲乙股东会不假思索的反对掉。而在这种“要挟”式的股权架构中，甲乙会迅速通过。由于甲乙都清楚明白一个道理：控制权比公司发展更加的重要。这种争斗都是不健康的分配方式造成的，务必要坚决杜绝！！！

三：40%，30%，30%。

我们假设甲乙丙分别持有股权40%，30%，30%。乙和丙两人任何一人和甲的股份相加都会产生这样一个结果：30%+40%＝70%。而70%已经越过三分之二这条最关键的生命线：绝对控制权。那么这时候乙和丙将会有出局的危险。

另一种情况是：如果乙和丙关系不错，他们的股权加起来30%+30%＝60%。而60%超过了二分之一的分水岭。那么大股东就比较容易被架空。假如这时候乙和丙联合投资人做增资扩股，把甲的股份稀释到三分之一以下。那么甲同样有出局的危险。

那些辛苦经营了一 生的企业，创始人出局的不在少数。就好像有一部分人是天生的将才，领兵打仗，所向披靡！！！但偏偏不懂，最后恰恰死在了上。股权架构就是创业者们最根本的。因此这种危险的股权分配要不得！！！

三人合伙，笔者提供两种典型的股权结构：

一：70%，20%，10%。

二：60%，30%，10%。

如此的股权架构，高管沟通起来畅通无阻，老大可以迅速拍板决定！！！

上面的内容参考：知识混装大无极-合伙企业

上面的内容参考：知识混装大无极-合伙公司   

合伙做生意的十大忌讳与禁忌是什么(2)

合伙做生意的意图和方法

1、慎重!不要哪热闹往哪能挤

小本商人，求稳心理较重，常常随帮轰，抱着别人做啥我做啥，走一条无风险、稳赚money的生意之路的心理，不过，此路是走不通的，由于大伙都想赚稳当钱，做的人必然多，那样的生意也就必然不好做了。趁热投资的小本商人不是去面对一个同行业的商场巨人，就是去收拾人家已无油水的残羹剩饭。或许，这正所谓很多人看见人家赚money，而自己干却赚未到钱的缘故。

2、见缝插针，巧占市场空白

经济愈发达，社会愈进步，人们的需求就愈细化，于是，做小生意的人应该独辟蹊径，致力于经营人无我有的商品和服务，巧占市场盲点。如经营与大商店配套、相补充的商品;在三百六十行之外开辟擦洗、接送服务等新的行业;针对时间经营的空白开设商店、饭店、新奇特商店、夜市等等，为消费都提供多层次的便利服务。

三、快速反应，船小掉头快

生意环境往往是瞬息万变的，生意行情也是此一时彼一时。小生意“船小掉头快”，只要时刻保持清醒的脑袋，及时对市场变化作出敏锐的反应，抢先抓住稍纵即逝的机遇，一定能够实现本小利大。

四、主动上门灵活经商

资本雄厚的大企业做生意注重“守”，做小生意的小本经营注重“走”。在这一点上小本经营的商人务必要学会算计，流动摊档的商品一般要求是平时生活用品，每家每一天都要用，于是，容易与客户建立稳定的联系，稳稳当当地赚money。而送上门的服务皆能迎合急于要办又不用出门的需求，一拍即合。

五、薄利多销不压货

常言道：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”利润微薄，价格降低，在竞争角逐中以优势吸引客户，实现“薄利——多销——赚money”目标。小本生意资本相当有限，最怕造成商品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越背越重作用与影响下一步的经营，形成恶性循环。

六、有利即卖，赚money心不要太切

挣大钱是很多人的梦想。但大都人终其毕生却难以梦想成真。这是哪些原因呢?是由于他们赚money心太急切，小钱不想赚，大钱挣不来。曾有位百万富翁说过：“小钱是大钱的祖宗。”不积跬步，怎样致千里呢?生活之中不少腰缠的人当初就是靠赚不起眼儿的小白手起家的。 >>>

　 合伙做生意的注意和提防问题与事项

1。first of all要建立共识，大家取得信任。假如刚开始大伙都不信任对方，则是非常难合作成功的。

2。第2是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最要紧的一点。打比方说说：固然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不可以说你有一个朋友想进来，你就能够让他进来。一定最终要我同意才行，由于事先大家说好这个权力是我为最后的决定权的。或者有一部分人会心软，觉得人们都是朋友，不是朋友断然不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实也就是说你是不心爱的，觉得不太适宜的，但最终还是碍于自尊同意了。其实也就是说这样是错误的。是的，合作做生意，大家千万别斤斤计较，但指的是非原则的问题，假如是原则的问题，务必要“斤斤计较”。假如原则问题皆可以丢弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。

3。不要使自己的亲属在单位指手划脚。

这里说的并不是说不能请本人的亲人加入公司，我指的是那些其实没有在单位有正式职位的亲属，如相互彼此的爸妈，老婆，弟妹等，他们在外面有本人的工作，没在单位正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。此亦为非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己管束本人的亲人。诚然，这并不是说不能够让本人的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能叫他们当着你的合伙人的面说，尤其是不能叫他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。

4。保持经常交流和沟通。此亦为十分重要的一点。这点第1是可以不断加深双方信任。第2是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第3是可以及时破解双方的矛盾，不让其发展壮大。

5。财务要透明，要彼此一清二楚。务必要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一些时日大家交换。合伙做生意就是为了赚money，假如财务都不清不楚，大伙都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，一开始时公司规模还算小，还请不起会计出纳，怎样办?那么这样就二个人自己做帐，打比方说两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，紧接着做一本银行日结帐。也就是说钱务必要明清楚明白白，不能有任何的蔬忽。由于钱是最易伤感情的问题，也是最要紧的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。如此便明清楚明白白，不怕对方修改帐目，由于大伙都有底。

6。还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要晓得人们都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没自尊。自尊比任何东西都大。自尊都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。