跨国公司名字取名跨国公司贸易公司(外贸公司之名字如何取)
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跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Co *** o-corporation）等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各式准则和定义后，于1974年（甲寅年）作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
基本介绍
- 中文名 ：跨国企业
- 外文名 ：Transnational Corporation
- 又称 ：多国公司
- 释读解义 ：垄断资本主义高度发展的产物
英文名称
Transnational Corporation/非也n-aligned firms/Multinational enterprise/MNE产生发展
跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物。它的出现与资本输出息息相关。19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司。那个时候，发达资本主义国家的某些大型企业经过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，开始跨国性经营。例如，美国的胜家缝纫机器公司、威斯汀豪斯电气公司、爱迪生电器公司、英国的帝国化学公司等都先后在国外活动。这几个公司是现代跨国公司的先驱。在两次世界大战期间，跨国公司在数量上和规模上皆有所发展。第2次世界大战后，跨国公司得到迅速发展。美国跨国公司的数目、规模、国外生产和销售额均居世界之首。据联合国贸易与发展会议公布的《1993年世界投资报告》中对全球跨国公司的排名，前十名依次是英荷壳牌集团RoyaI Dutch Shell，美国的Ford、 GM、Exxon、 IBM，英国石油BritishPetroleum，瑞典及瑞士合资的Asea Brown Boveri，瑞士的Nestle，荷兰的飞利浦，美国的 Mobil。前十名中美国占了五名。这是按公司海外资产进行的排名。若按销售额排列，美国依然居前列。 1987年按销售额排列的world世界最大跨国公司的金字塔，在高踞塔尖的23家里，美国占了10家，平均每家年销售额高达250亿美元。在紧接塔尖之下的52家里，美国占了21家，平均每家年销售额达100亿美元。1987年600家世界最大跨国公司的销售总额高达4万亿美元，其中美国占42%，西欧占32%，日本占18%，开发中国家和地区仅占2%。 跨国企业云集的上海浦东陆家嘴 从利润收益来看，1980—1987 年美国跨国公司的利润在平均水平以上，而日本跨国公司则在平均水平以下。这或许与日本为了加强竞争角逐，在这一段时期内大量投资进行科研创新活动有关，而美国跨国公司的研究开发费用在销售额中的比重在这一时期都下降了。据联合国有关机构1993年的统计，全地球共有37000家跨国公司其海外附属公司总计达17万家。37000家母公司中，90%是西方国家的，90%中又约有一半属于美国、日本、德国、荷兰、义大利五国。属于发展国家和地区的跨国公司只有2700家。在跨国公司发展中，美国占有绝对重要的地位和比重，而日本作为后起之秀穷追不舍，亦不可小看。据权威杂志《幸福》评选的1993年全球最跨国公司排名以销售额为序，1993年全球500家最大工业企业中，美国独占鳌头，有159家上榜，其中通用汽车、福特汽车和埃克森名列前三名；日紧随美国之后，有 133家企业入围。另外上榜的有：英国41家，德国32家法国26家，韩国12家，瑞典12家，澳大利亚10家，瑞士9家。在全球大500家服务公司中，美国占136家，英国和德国各43家，日本40家其三井公司名列榜首，法国29家，加拿大17家，义大利15家，西班牙14家。性质
跨国公司着重是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，经过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第1，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第2，这种企业有一个中间位置决策体系，因而具有共同的条文，此等条文可能反映企业的全球战略目标；第3，这种企业的各个实体共享资源、信息以及分担责任。经营特点
全球战略和集中管理 跨国公司作为在国内和国外拥有较多分支机构、从事全世界生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。这几个区别表此刻： 1、跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。 2、跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动多数都是以契约的方式来实行控制。 3、国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内和国外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动常常在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程；而跨国公司则在世界范围内的各个范畴，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和信息等交易活动，并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。因 此，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。 从事综合多种经营 跨国公司搞综合多种经营的形式 1、横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。 2、垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却互相有关的产品。它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。而法国的珀若一雪铁龙汽车公司那么是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。 3、混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。如日本的三菱重工业公司其实就是如此。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。 注重和重视搞多种经营的缘故 1、增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形成，确保跨国公司安全发展，能够起到好作用的全球战略目标的实现。 2、能够起到好作用的资金合理流动与分配，提高各式生产要素和副产品的利用率。 3、便于分散风险，稳定企业的经济收益。 4、可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增添利润。 5、能节省共同费用，增强企业机动性。 开发新技术推动发展 战后以来，全球性的新技术、新生产工艺、新产品，大体上都掌控于跨国公司手里，这是跨国公司能够几十年不衰反而不断发展壮大的本质原因之一。通常来讲跨国公司都投入大量人力物力开发新技术、新产品。例如，80年代中后期，美国电话电报公司研究与开发中心平均每一年的研究经费高达 19亿美元，并聘用了1、5万名科研人员，其中2100人获博士学位，4人曾先后获得4 项诺贝尔物理奖。又如，著名的3M公司， 1994 年夏季就新上市近400种半组合式五金类用品，其新产品层出不穷，其理由用3M加拿大分公司DIY产品部门行销经理的话解释为：该公司每一年营业额的7%用在研制新产品上，业务宗旨是每一年务必要有 30%的销售收入来自 4 年前尚未上市的新产品。由此可见其钻石的超前。跨国公司不但注重开发新技术，而且非常善于经过对外转让技术获得高额利润及实行对分、子机构的控制。 争夺和垄断国外市场 在国际贸易中，守旧的竞争角逐手段是价格竞争角逐。即指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争角逐对于，扩大商品销路。而今，因为世界范围内特别是已开发国家生活水平的提高、耐用消费品支出占总支出比重的加大，及世界范围内的持续通货膨胀造成物价持续上涨，产品生命周期普遍缩短等因素作用与影响，价格竞争角逐己非常难为跨国公司争取到最多的客户，取而代之的是非价格竞争角逐。事实证明，非价格竞争角逐是当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段。非价格竞争角逐是指通过提高产品质量和性能，增添花色品种，改进商品包装装潢及规格，改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争角逐能力，扩大商品的销路。跨国公司主要从以下几方面提高商品非价格竞争角逐能力：①提高产品质量，逾越贸易技术壁垒；②加强技术服务，提高商品性能，延长使用期限；③提供信贷；④加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种；⑤不断设计新颖和多样的包装装潢，注意和提防包装装潢的“个性化”；⑥加强广告宣传，大力研究改进广告销售术。 经营方式多样化 和普通的国内企业或普通的涉外公司相比较，跨国公司的全世界生产经营方式明显较多，包括进出口，许可证、技术转让、合作经营、管理契约和在海外建立子公司等。其中，尤其是以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全世界业务。作用与影响
促进国际贸易增长 1993年，全球跨国公司已达37000家，其海外附属公司总计达17万家。自1982年以来，跨国公司成长非常迅速，至1992年根止，全球海外直接投资额累计达2兆美元，其中三分之一掌控于排名前100名的大的企业手里。1992年全球跨国公司海外销售额总计达5、5万亿美元，比商品出口额高出1、5万亿美元。由此可见，跨国公司的海外投资在全球经济中发挥着比国贸易更大的效果。实际上，跨国公司已成为当代国际经济、科学技术和国际贸易中最活跃最有作用与影响力的力量。而这种力量随着跨国公司投资总体的呈上升趋势还会获得增强。 发达中国家 跨国公司发展对战后已开发国家的对外贸易起了非常大的推动作用。这几个作用表此刻，使已开发国家的产品能够经过对外直接投资的方式在东道国生产并销售，从而绕过了贸易壁垒，提高了其产品的竞争角逐力；从原材料、能量的角度看，减少了已开发国家对开发中国家的依靠；也使得已开发国家的产品较顺利地进入和利用东道国的对外贸易渠道并易于获得商业情报信息。 开发中国家 1、跨国公司对外直接投资和私人信贷，补充了开发中国家进口资金的短缺。 2、跨国公司的资本流入，加速了开发中国家对外贸易商品结构的变化。战后，开发中国家引进外国公司资本、技术和管理经验，大力发展出口加工工业，使某些工业部门实现了技术跳跃，促进了对外贸易商品结构的改变和国民经济的发展。 3、跨国公司的资本流入，促进了开发中国家工业化模式和与其相适应的贸易模式的形成和发展。战后，开发中国家利用外资，特别是跨国公司的投资，实施工业化模式和与其相适应的贸易模式，大致上可分为：初级产品出口工业化、进口替代工业化和工业制成品出口替代工业化三个阶段。进口替代工业化是指一国采取关税、进口数量限制和管制等严格的限制进口措施，限制某些重要的工业品进口，扶植和保护本国有关工业部门发展的条文。实行该项政策的意图在于用国内生产的工业品代替进口产品，以减少本国对国外市场的依靠，促进民族工业的发展。出口替代工业化是指一国采取各式措施促进面向出口工业的发展，用工业制成品和半制成品的出口代替守旧的初级产品出口，促进出口产品的多样化和发展，以增添收入，并带动工业体系的建立和经济的持续增长。 控制制成品和原料贸易 跨国公司控制了很多重要的制成品和原料的贸易。跨国公司40%以上的销售总额和49%的国外销售集中于化学工业、机器制造、电子工业和运输设备等四个部门。 控制了国际技术贸易 在世界科技开发和技术贸易范畴，跨国公司，尤其是来自美国、日本、德国、英国等已开发国家的跨国公司，发挥着举足轻重的效果。跨国公司掌握了全地球80%左右的专利权，大体上垄断了国际技术贸易；在已开发国家，大概有90%的生产技术和75%的技术贸易被这几个国家最大的500家跨国公司所控制。很多专业人士学者认为：跨国公司是当代新技术的主要源泉，技术贸易的主要组织者和推动者。 西方跨国公司操纵技术转让，主要采取以下三种方式： 1、由母公司向国外子公司进行技术转让。在这种转移方式下，关键技术仍控制在母公司手中，只是将部分技术转移给国外的子公司。这样，既可以保持母公司对技术的垄断权，又能够通过向子公司出售技术和工艺获得收益，增添利润。 2、公司通过技术许可贸易向外转让技术。国际贸易中技术许可贸易主要由三部分内容组成：一是技术专利使用权的转移；二是技术诀窍的转移；三是商标使用权的买卖，跨国公司通过技术许可贸易，有用且助于打入直接投资无法进入的商场和部门。 3、公司向合资经营企业转让技术。跨国公司也向其国外合营企业提供技术转让，这样既可获得技术使用费收入，还可从合营企业的盈利中获得分成，甚至可获得东道国的一些优待。有时，跨国公司与东道国组成的合资企业本身就是以技术折价入股的。用人策略
视人才为第1要素 美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一名符其实的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。在美国，企业公司的人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员，说明了企业对人才和人力资源治理的注重和重视。为了挑选适合自己一身发展的可用之才，知名跨国公司常常在人才招聘和使用过程中很具匠心，鲜招迭出，固然形式与内容都各具特色，但他们的择才标准和用人哲学却大有相通之处。 诚信品质 这是名企用人的一个基本点和出发点，也是首要原则。名企在聘员工时，“诚信”是最被看中的东西，假如应聘者品行不符合公司要求，就算专业水平再高，工作能力再强，企业断然不会录用。著名的宜家公司特别不能容忍欺骗，他们假如发现员工有存心欺骗公司的行为，就毫不留情地将其扫地出门，而且不会再给他们第2次机会。 团队精神 很多名企都尊崇“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”的管理理念。他们并不强求员工自身能力都相当强，但务必要有团队精神，服从团队利益，他们利用企业文化把员工紧紧拧成一股绳，抱成一团球，成为市场竞争角逐中的锐利武器。世界快餐业巨子麦当劳招聘员工时，选择的就是相貌普通、教导程度普通的“中才”，经过企业全方位培训，融合麦当劳企业文化，使他们很快成为麦当劳坚定的一份子。 创新 *** 企业发展务 必要有创新精神。名企用人不但看他是否能胜任现任工作，更加的重要的是要有创新精神。微软公司宁肯冒失败的危险，任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。正所谓凭借这种冒险精神和创新意识，使得微软能够成为计算机业中的“蓝色巨人”。 发展潜能 名企注重和重视文凭，但不唯文凭，看重的是你未来的发展潜质。飞利浦公司对员工进行业务评估工作时，除业务评估外，还对员工做潜能评估，而后针对性地开展培训和选拔，使员工感受到在飞利浦更有热情和动力，工作效率大幅提高，自身能力进一步增强，真真正正实现了员工与企业的同步发展。 学习能力 很多知名企业十分注重和重视应聘者是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲。特别在招聘应届毕业生时，企业常常将学习能力和求知欲作为考察的重点。许多跨国公司预示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，由于他们对于本人的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可Yi经过系统培训崭露头角，所以在面试中这两项考核十分关键。 融合程度 企业在招聘过程中往往会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能不能适应日本文化特别是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也一定要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。 领路人人从内部提拔 很多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前，甚至更早。这几个公司大多建有本人的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合剖析，以备将来使用。人才库吸纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。打比方说阿尔卡特公司的人才库掌握著4000多人，其中包括领路人人、潜在的接班人。 这几个公司一般会早早地为一些关键性职位制定接班计画，以免在最后一刻才采取行动，造成不必要的损失。如法国液气公司，每隔一年半就要对其“战略职位”进行综合考察，并会排列出6人作为接班人。 人才库瞄准的人才，尤其是管理人才多数都必须具备业务好、能力强、有富饶的经验。因 此，如果想成为这几个公司地区性的企业领路人人、贸易部门的负责人，仅有专业才能是不够的，还要突出自己富饶的经验和人格魅力。英国一家知名公司的领路人人说，“10年前，有一张巴黎综合工科学校的文凭是非常重要的，而今天，first of all是要有才干”。 在领路人人选拔方面，许多大公司60%至90%的领路人岗位都是通过内部晋升的人员担任的，并一步步摆脱对猎头公司的依靠。DRH公司的负责人说：“我们大都领路人干不都是从我们本人的人才储备库中挑选出来的”。一大批长期稳定的人才才能保持住和合作伙伴的关系。 随着企业不断发展、合并和收购，企业还会重新调整本人的组织机构，以便让自己的新领路人人能够适应新的挑战。此其他人才库对不合格人才的淘汰也是毫不留情的，很多人在竞争角逐中败下阵来，由于公司称，它们需要新鲜血液。 人才本地化策略 中国加入WTO以后，随着经济的发展和国民收入的提高，跨国公司的劳动力成本不可避开会出现大幅上升，再加上此刻国内企业此刻也开始注重和重视给员工高工资和高待遇，对员工进行培训等。面对这种趋势，跨国公司开始重新对自己一身的经营战略进行审视，即从利用中国低廉的劳动力转变为利用中国大量的技术人才和管理人才，从而将中国重新定位为研发基地和行销中心。 为了适应如此的战略，跨国公司内的人才需求重点将实现从简单容易的制造工人向研发人员和高档管理人员的转变。微软、诺基亚等跨国公司面对中国入世的第1反应便是加强在咱们国家的研发力量和对技术和管理人才的争夺。这几个大公司到名牌高校抢出色毕业生，免费提供机票到公司考察，承诺各式培训机会等做法就是这种意识的展现。 跨国公司的人才本地化战略，不但蕴含对人才知识和能力的培训，而且包括员工对企业归属感和忠诚度的培养。而本土员工不仅仅要求跨国公司提供优厚的薪资待遇外，更注重和重视个人职业生涯的发展，即企业能不能给他们提供一个施展自己一身才能的舞台。鉴于此，许多在华已经开始向高校或是培训学校发出邀请，帮助他们培训高档人才、联办MBA班等，这都表明，跨国公司过去“高高在上”的用人心态，已愈来愈趋于平和。
漫威是迪士尼的吗?
是的。漫威漫画公司是迪士尼旗下的子公司。
2009年根，迪士尼斥资42．4亿美元收购了美国漫画巨头之一的漫威娱乐公司（MarvelEntertainmentInc），从而得来了多数卡通人物的所有权。
世界著名的迪士尼公司，全称华特迪士尼公司，用其创始人华特迪士尼之名字命名，总部位于美国伯班克，是一家大型跨国公司。
漫威漫画成立于1939年，1961年《侦探漫画》首次出版时更名为漫威漫画。它被命名为及时漫画和阿特拉斯漫画。
迪士尼的历史：
1。1993年，迪士尼收购了美国最要紧的单独电影制片厂之一米拉麦克斯电影公司。
2。1955年，迪士尼将动画的色、刺激、魔术等表现手法与游乐园的功能相结合，推出了全地球第1个现代主题公园——洛杉矶迪士尼乐园。紧接着加州冒险公园在2001年开放。
3。2006年，华特迪士尼公司以74亿美元收购了皮克斯动画工作室。
世界排名第1的跨国公司是
联合国公布世界跨国公司百强排名，通用电气名列第1
联合国贸易和发展会议日前在日内瓦发布《两千年世界投资报告》。排名以海外资产计算。
美国通用电气公司名列第1，海外资产1286亿美元。
排名第2至第十位的依次为：美国通用汽车公司、英荷皇家壳牌公司、美国福特汽车公司、美国埃克森石油公司、日本丰田汽车公司、美国国际商用机器公司、英国石油－阿莫科公司、德国奔驰公司和瑞士雀巢公司。
报告说，这100家全球最大的非金融性跨国公司具有的海外资产超过2万亿美元，海外员工600万人，已经成为全球生产的重要动力。其中90家公司总部设在欧盟、美国和日本等三地，其经营活动主要分布于汽车、石油、电器等范畴，公用事业和电信范畴的大型跨国公司数目也在逐渐增添。
另据统计，全球目前有近63000家跨国公司，海外子公司70万家，其经营活动已扩展到世界所有国家所有经济范畴。 （完）（2000-10-09）
为啥英法荷都把自己用于殖民的跨国公司起名叫东印度公司呢
是为了和西印度公司相区别
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