老板的品德性格特征(性格的四個基本特征)

一：適合當領導的人皆有6個特點是什麼?

1。老板的第1要務，是結果

就好像生存是一切的前提，老板肩負的職責決定瞭，他必須最看中的：結果。一切從結果出發，讓結果說話。他不會由於私人情緒而胡亂下決心，隻會從結果倒推事情的緣故、過程、責任，為企業的未來做決策。

一個典型是：許多人在朋友圈曬加班圖，其實也就是說是為瞭曬給老板看，但許多老板都不會點贊。為啥？給你點贊是一種鼓勵，但老板們理性上都明白知道，沒拿出結果時，這幾個情感感情的表達，沒有意義。

加班沒有絕對的好賴，它是你完成工作的一部分。支撐起一切操作過程和細節與關鍵的，是你；工作過程中的效率好壞，是你來決定。老板可能內心裡認同你的努力和付出，但他的職責要求他：理性地考察結果。企業需要好的產出和符合現實的最終，活下來；而員工需要提供好的工作最終，以獲得對應的價值和回報。

企業中存在各種問題，不管是上級不懂管理，還是同事不配合，還是市場不景氣，都不是你不提供最終，不創造價值的理由。有一個結果至上的老板，你可以更理性地面對現實：結果是一切。在這個企業裡，你要做的事也很簡單：用結果證明本人的價值。

2。老板能承認自己不知道擁有批判思維

非創新者當不瞭好CEO，而好CEO很少故步自封，他們經常承認：“我錯瞭”。此刻很流行一個詞“SB速率”，它是一種批判性的思維，一種批判思維的邏輯結構。簡單來說，就是一個人自我更新的指標：“我多長時間會認識到自己曾經的念頭錯瞭？”

承認錯誤會給人帶來壓力。但面對現實，是一種“科學”。科學有一條準則，叫證偽能力，假如一條理論、一個看法，可以被證偽，它就是接近科學的。人也如此，一個人假如不拼命證明本人的“正確”，才能更客觀面對現實，才能成長。

《原則》的作者Ray·Dalio說：“假如你此刻不覺得一年前的自己是個蠢貨，那說明你這一年沒學到哪些東西。”假如你沒意識到一年前的自己是個笨蛋，說明你沒有成長。而作為一個老板，能夠認識並承認自己錯瞭，證明他依舊是創新者。

股神巴菲特87歲瞭，面對四萬多全球性的粉絲，臉不紅心不跳地說：“投資IBM是我錯瞭”，“錯過亞馬遜是由於我太蠢瞭”，“沒有買Google的gupiao是一個失誤”。李善友說：“一個組織最大的成本，就是領導人的尊嚴和自尊。有個效應稱之為承諾升級效應。你發現一個錯誤，不是把錯誤改變，而是繼續追加來維護自尊。最後，自己把公司弄垮瞭。”

假如你有一個勇於承認自己不知道，擁有批判思維的老板，那恭喜你，你所在的公司會成長得很快。

3。老板的覺察力普遍比較強

他們眼睛靈敏，像鷹一樣捕捉“獵物”的動態信息，又像獵狗一樣嗅覺敏銳，以批判的眼光，準確地觀察並認知復雜多變的事物之間的聯系。覺察力不是一朝一夕形成的，它需要長期的職業訓練。幾乎所有的領導者往往陷入矛盾的境地，預測推算未來很難，但它又是業務成功的必要條件。

老板的覺察力一方面在商業世界中得到驗證：怎樣在趨勢中發現商機？怎樣預測推算企業的未來發展？怎樣預測推算世界經濟未來10年的發展？有瞭覺察力，才能從大局出發，管好企業中的每一小塊業務。很難想象一個信息閉塞、接受緩慢、缺乏覺察力的企業能在市場中生存。

另一邊的要求，是對人的覺察力。據說，有些企業傢在辦公位走一圈，就會告知HR，把A開除瞭吧。HR可能莫名其妙：“為啥？”這其實也就是說是由於老板們閱人無數，能聞出來人的味道，誰在幹活，誰在磨蹭時間，轉一圈就能聞出來。

4。老板都帶著無可避開的孤獨感

企業經營遇見困難時，他們每一天在公司要保持鎮定；企業遇見重大戰略決策時，他們需要做出決定。公司遇見困難時，沒有人傾訴，曾有老板躲在角落裡打電話向投資人訴苦，回到辦公場地還是“啥都沒有發生”的輕松臉。

你的老板做決策的時刻，會聽取多方的建議，但最終決策還是要自己做。有的決策決定著公司的生死存亡，有的決策涉及無數個參與方——這場仗卻隻能在一個腦袋中打，這種孤獨是必然的，也是極為考驗人類意志力的。

這也是為啥，許多企業傢喜歡挑戰極限運動，在運動中與自然對話，把自己逼到絕境。由於，那些對話與企業經營時的自我對話很相似——隻能自我對話。那些絕境也與企業經營時的絕境很相似——隻能把自己逼到極限。

5。多數老板精力都極為旺盛

這是許多人都比較容易忽視的一個“老板之所以成為老板”的核心因素。認真觀察你身邊的老板，他們成功的范疇、個人性格、傢庭出身可能均不相同。但普遍有一個共同點，那麼這樣就是精力特別旺盛和充沛。

勤勞，覺察，毅力也特別重要，但企業經營也是體力活。忙碌一天是標配，加班到凌晨，第2天再繼續早起也是常事。普通人做一件事都很累，他們同時忙許多事，還依然能跑上跑下。

有員工說：俺的老板，一天連軸見六波人，開會坐十幾小時飛機，下來已經晚上10點瞭，天氣很冷還能去運動跑八公裡，不用吃飯一根煙管飽，緊接著凌晨立馬提起行李去另外一個城市，我是癱著看他去運動的。

他們是還是不是跟我們不是一個物種？當然，這種精力未必全是天生的，大概是對事業的熱忱，加上合理的時間管理，科學鍛煉身體後來的結果。假如你是一個精力特別充沛的人，記憶力又特好，心算能力有很強。那你創業的成功幾率至少在80%以上。假如你的精力不好，對創業這件事的規劃可以先放一放。

6。超級公司背後皆有一個超級物種老板

當領導，對一自個的鍛煉不用多說，當一個人把事情做到極致，它也許會變成一個超級工匠，當一個人把老板當到極致，也就意外收獲超強的綜合能力。

幾乎每個超級公司背後，皆有一個超級物種老板：喬佈斯的“偏執”和“瘋狂”，造就瞭蘋果公司萬億美元的市值及全球的電子產品理念革新；Elon Musk的“冷酷”和“獨斷”，使人類離火星，離外星探索，又近瞭一步；唐僧超過普通人耐性的“婆婆嘴”和看似不可能的夢想，才打造出西遊四人組，取得真經。

換句話說，老板也是人，會有人的優缺點，這幾個優缺點在工作這個崗位上發大，也許會生長成企業屬性和企業文化的一部分，成為企業成功或失敗的關鍵點。一個優秀的公司，一個明星級的老板會帶動整個行業人才的發掘，有的甚至成為行業的黃埔軍校。你在這種老板手下工作，也許會很累，沒有生活，待遇或許也一般，但你肯定會感謝公司給你帶來的成長，當你離開時，也無可埋怨。

二：怎樣性格的人適合做老板?

老實人當然適合，當然有時候做老板不是光看一個人的性格，還有運氣等等因素

三：領導者的特征有哪些?

1、成功領導者性格特征：

毫不動搖的勇氣

強烈的正義感

堅定的決心

奉獻精神

誘人的個性

勇於承擔責任

富有協作精神

果斷的決策力

2、成功領導者能力特征：

良好的控制能力

有寬廣的行業知識(市場、競爭角逐、產品、技術)；

廣泛瞭解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。

良好的溝通竅門

巧妙的指令藝術

3、成功領導者行為特征：

具體的工作計劃

體察部署的困難

掌握詳細情況

恰當的贊美激勵

超前的冒險意識

傾聽部署的陳述

四：老板的品德性格

主觀型老板

這種老板比較主觀，多數都具有較多年的從業經驗，或在某個行業范疇有所積累，或對於本人的決策和能力非常自信。他們可以依據本人的經驗和主觀的判斷來決策，並強制性地要求下屬，依照他的要求和決策來執行。如此的老板，主觀性相當強，很少聽別人的建議和建議，許多時候都是憑借自己的判斷來決定，並承擔決策的責任。

如此的老板有些累，由於他要慎重考慮清楚，全面來決策，並獨自來承擔責任；這樣老板的下屬也很累，由於要不斷地執行和工作，且有時候他們的建議和建議不能被認可和尊重，會感到沒有成就感和提升的機會，對領導產生的建議或不滿情緒，多多少少會作用與影響到這個團隊的凝結聚集力和戰鬥力。

性格解讀二：協調型老板

這個類型的老板，沒有那麼強勢，也沒有那麼主觀，工作和決策都是大傢討論決定，自己隻是個協調和總結的角色。如此的老板，就是一個和事佬，凡事他不拿主意，聽聽大傢的建議，緊接著總結意見或少數服從大部分。遇見公司內部有問題，也是和事的態度，大事化小，小事化瞭。

五：怎樣的領導可以說是好領導，通常會有哪些性格特點

1。態度和藹，心思細膩a good領導，他的管理思維一定會很前衛，他的心思一定會很縝密，領導一定會考慮你考慮未到的事情。另外，你可以認為問題在你的領導面前或許不是問題。由於你的領導一定經歷過比你多的事情，處理工作的經驗肯定比你多。2。會放權給你，讓你自由發揮a good領導，會把權力下放給你，把部門的錯誤排佈好。領導僅需要關註關鍵步驟、時間節點、階段性目標的完成和最終目標的實現。另一邊，a good領導一定會讓你自由發揮本人的能力，會充分尊重下面的員工，讓員工建立本人的思維，並不是把本人的想法強加給員工。3。永久不會推卸責任a good領導，他根本不會推卸任何責任，即便自己部門的員工犯瞭錯，領導也會自己把這個責任攬下來，而不但僅是責備甚至懲罰員工。

六：領導者性格五種類型

類型 1: 管理型領導

管理型領導者是五類領導者中效率最低的。他們的作用與影響力最小。人們隻會由於不得不這樣做才跟隨他們。他們沒有能力為他人服務。他們的願望是由於他們所處的地位，要被他人服務。他們把他人視為用來完成一天目標的工具。他們寧肯下決心。他們的弱點是品格發展。

以下是這類特征的簡要評述:

·性格薄弱。

·渴望"被服務" 並不是 "服務"。

·他們有一種稀缺心態。

·能力范圍可從未開發的到高度開發的。

·關註於管理 (指揮/控制) 人員和程序。

·把地位看得比人更加的重要。

·實力來自權力、控制、官方權威和個人結果。

類型 2: 關系型領導

關系型領導者為瞭作用與影響他人而建立關系。人們想跟隨他們是由於他們本人， 並不是他們所知道的。他們與他人發展相互尊重， 和他們合作良好。固然人們想跟隨他們， 但他們沒有開發專門知識。他們的弱點是不會為瞭發展本人的能力來做出必要的犧牲。

以下是這類特征的簡要評述:

·性格堅強。

·渴望服務。

·他們有富足的心態。

·能力是未被開發的且普通的。

·關註於領導 (作用與影響/釋放) 人。

·看重人多於地位。

·實力源出人際關系和道德權威。

類型 3: 激勵型領導

一個激勵型領導者給自己、他人和組織尋求互惠互利。人們想要跟隨他們， 由於他們本人與他們所知道的。他們從外在作用與影響他人。他們關註過程。他們是被信任的， 並能給自己、他們的傢庭、他們的團隊、他們的組織、他們的客戶、他們的供應商以及他們所在的社群帶來結果。他們的弱點是不會為瞭復制其他激勵型領導者來做出必要的犧牲。

以下是這類特征的簡要評述:

·性格堅強。

·渴望服務。

·他們有富足的心態。

·能力是被開發的和有專業性的。

·關鍵是領導 (作用與影響/釋放) 人員， 管理過程， 並獲得結果。

·看重人多於地位。

·實力來自人際關系、道德權威和團隊成果。

類型 4: 啟發型領導者

一個啟發型領導者會鼓勵管理型和關系型領導者成為激勵型領導者。他們的註意和關註點是激勵他人成長來讓自己成長。他們從內在作用與影響別人。他們是以人為中心並不是以過程為中心的。他們非常關註性格發展。真正啟發型領導者能被跟隨， 由於他們關心許多並且他們的內心有他人。他們因追隨者的成長而受到鼓舞。

以下是這類特征的簡要評述:

·性格更堅強。

·渴望服務和發展他人。

·他們有富足的心態。

·能力是被高度開發的和更具專業的。

·關註於領導 (作用與影響/釋放) 人和發展激勵型領頭人。

·看重人多於地位。

·實力源出人際關系、道德權威和他人的成長。

類型 5: 變革型領導

變革型領導者的激情和目標是改變他人。他們是五種領導者中最有作用與影響力的， 受到高度尊重。他們的名聲優於他們自己。他們在發展領導者方面是大傢都知道的。他們的作用與影響力會觸動各行各業的和跨越不同年齡層的人們。他們作用與影響瞭很多領導者許多年。他們的作用與影響力是不斷地通過許多其他領導者在不同的時間，在不同的地點被傳播的。

以下是這類特征的簡要評述:

·性格是最堅強的。

·渴望服務和發展他人。

·他們有富足的心態。

·能力是被高度開發的和非常有專業性的。

·關註於領導 (作用與影響/釋放) 人， 發展激勵型和啟發型領導者。

·看重人多於地位。

·實力來自人際關系、道德權威、他人的成長以及他們所獲得的尊重。