怎樣發現自己喜歡的事業(怎麼把愛好變成事業)
怎樣找到熱愛的事業?
如何去找到自己喜歡的事業呢？
first of all我想斬釘截鐵的告知你哈，單憑熱愛是沒有辦法找到你理想的事業的。你曉得喬佈斯，他就是由於蘋果的電子產品而出名的。
但是你瞭解嗎？喬佈斯年輕的時刻對商業和電子產品一點兒都不有興趣，可是後來的喬佈斯卻愛上瞭這個事業，還創立瞭蘋果公司，並把它做到瞭最好。
所以我們可以看出，熱愛隻是結果，並不是起點。你要知道，多數人都不瞭解自己熱愛什麼工作。
假如你不知道自己喜歡什麼，那麼你聽我的，去找一個自己不討厭且有前景的行業。先不要去管自己未來是否會熱愛，你要瞭解一個道理，單靠熱愛也未必能讓你一直做下去，由於真實不虛能夠推動人們從事一份職業的有三個要素，有意義，能勝任，能賺到錢。
有意義就是能夠感受到這份工作對社會有價值，而不是阻礙這個社會發展。能勝任就是擅長你目前所做的事情，至少不是完全沒天賦，能賺到錢就不必再提瞭吧，當然這其中最重要的就是能勝任，就是精通於你所做的事。
那怎麼判斷你能精通於這件事兒呢？標準就是你能夠持續收到正向反饋。一件事情你即使是在熱愛，但是你一直收不到正向反饋，那你也很難持續做下去。
綜上所述，想讓我們去愛上一份工作，你就要反復的去精通一項技能，或者去努力勝任這份工作，而不要為這份工作適不太適宜我過分焦慮，由於當你能做好一件事情的時刻，他也許就能變成你熱愛的工作。
許多人終其畢生都在尋找自己喜歡的事情，並為找不到而苦惱，甚至有的人就這樣庸庸碌碌的過瞭畢生。我們其實也就是說要懂得，是熱愛隻是結果，認真才是起點。
怎樣找到自己喜歡的工作?
可以看到一份有意義的工作最重要的一點是不世俗，其次是給他人提供幫助，緊接著是能自由創造和表達；有舒適又多金的職位；能夠操控大玩具等等。
我想任何人都應該會想要一份如此的工作。
這份工作必須在一定意義上使人感到值得，必須值得我們渾身心投入其中。這份工作是被廣泛認為有價值的事業，並且充斥著挑戰，能讓我們充分的利用我們所具備的知識、決斷力等等能力，去自由的創造。並且通過我們的努力，能帶給我們養傢的薪水和他人的贊同。
那是還是不是說我們隻要擁有瞭上面說到的這幾個工作，我們就找到瞭工作的意義？是還是不是說就沒有其他別的負面作用與影響瞭？
上面提到的工作當中也有很多人也在尋找著工作的意義。由於並不是每個人一致認為這是一個有意義的工作。比方說給貧苦人提供衣食或照顧病患，這並不能驅使對這個工作的價值不認同的人參與到其中。
一份工作在通常情況下，等工作到一定階段，大傢會覺得所從事工作是毫無技術含量的重復體力勞動。我相信任何人皆有過如此的體會。一份工作，到兩三年的時刻，多數人都會變成熟手，這一時刻常常會陷入不斷的重復，覺得就是不斷地復制粘貼，有許多人會覺得厭倦，有些人會覺得自己已經搞明白瞭一切，從而懶得去尋求進步瞭。認為如此繁瑣完全沒有創新可言的工作幹著還有怎樣的意義？
有些時候，我們在工作中碰到領導待人不公；滿不上心的對待我們；安排無謂的工作；甚至是因個人觀點給我們穿小鞋的時刻，那還會有工作的意義，隻會立刻萌生“我如此辛苦工作所為啥呢來”的想法，而且這種念頭給人的打擊極為沉重。假如說意義感宛如一朵需要精心培育的嬌嫩鮮花，那麼，意義感的毀滅過程就好比這樣一朵嬌花瞬間遭到鐵頭靴子的踐踏。
如何找到自己喜歡的事業
我想，你喜歡哪方面的行業，應該先學習一些時日再決定。假如盲目的決定，加入你自己所認為的行業，那不如就要看你的運氣瞭。個人認為你應該看看你周邊，親朋好友做的什麼，你看看合適嗎？合適就去學吧！現實點！OK！
怎樣找到自己喜歡的工作?
first of all：問自己一個簡單容易的問題！
我怎樣確定——
我將獲得事業的成功和幸福？
這個問題聽起來很簡單，但這正所謂我的同學從未問過本人的問題，或者他們已經忘瞭曾經學到過這幾個東西。每年在哈佛的課堂上，我都會感到吃驚：這幾個理論在個人生活和企業兩方面帶來的啟發都驚人的相似。我會盡力在這本書裡匯總出一些我和我的學生在最後的課程中討論並領悟到的東西，來與大傢一起共享。
怎樣確定你將獲得事業的成功
唯一使人有工作滿足感的方法如下從事你認為偉大的工作，而通向偉大工作的唯一方法如下愛上所從事的工作。假如還沒找到這種工作，那就繼續找。不要將就，要跟隨本人的心，總有一天你會找到的。——史蒂夫喬佈斯
所以怎麼樣確定何謂自己熱愛的工作？
你要瞭解： 真正激勵你的是什麼？
假如不瞭解何謂真正激勵我們的力量，就不可能進行與幸福氣關的、有意義的談話。當我們發現自己身陷不快樂的職業，甚至是不快樂的生活之中時，一般是由於我們從本質上誤解瞭，或者根本不知道真正激勵我們的動力是什麼。
我想答案就在於：人們在理解彼此關聯的激勵措施與動因的概念上，有一條深深的鴻溝人們對這個問題的觀點形成瞭兩大陣營。
1976年，經濟學傢邁克爾·詹森和威廉姆·麥克發表瞭一篇論文，我想第一陣營的人（認可“經濟刺激是主要激勵因子”的人）都會記得這篇論文，它是過去30年來被引用得最多的一篇文章。這篇文章是關於激勵論的，它的看法是：為啥管理人員不能按股東利益最大化這個規則來處理事情呢？正如詹森和麥克林所看到的一樣，根本原因就是人們隻會拿多少money辦多少事。要使這樣的狀況得到轉變，就必須讓管理人員的利益與股東的利益保持一致。這樣一來，假如股價上漲，管理人員拿到的薪酬也更豐厚，皆大歡喜。所以這便是他們“經濟激勵說”~
要探索一個理論是否可信，最有利的方法如下找出異常現象，即找出用這個原理無法解釋的現象。這種激勵論的問題在於，它們解釋不瞭非常明顯的異常現象。例如，全地球最勤勞的人為非盈利機構或慈善機構工作——他們有些在你想象不到的艱苦條件下工作，如災後重建地區、饑荒國傢、遭受洪澇災害的國傢……他們假如在私營企業工作，原本能夠得到更加的多，但是他們卻選擇瞭報酬非常少甚至沒有報酬的工作。還有，人們很少會聽說哪個非盈利機構的管理者抱怨員工沒有動力。
假如錢不是他們行動的動力，那麼他們的動力到底是什麼呢？
這裡，我就來談談第二個學派——通常被稱作“二因論”或“動因論”，它剛好與激勵論相反。它承認要得到想得到的需要付給人報酬，但物質激勵不是名符其實的“動因”。 人們做某件事名符其實的動因是：發自內心地想去做。這樣，不論你身處順境還是逆境，動因都將持續。
有意思的是，赫茨伯格斷言薪水是一個基礎因素。
在動因論方面，弗雷德裡克·赫茨伯格大概是最有洞察力的作者之一，他在《哈佛商業評論》上發表瞭一篇有突破性見解的文章，專門講述瞭這個理論。固然他是為經營企業的管理者寫的，但是他對動因的發現也同樣適合使用於我們所有人。
赫茨伯格特別提到：通常認為工作滿意是一個持續性的過程，它涵蓋瞭下面整個過程——開始時非常開心，但一直走下去，到最後幾乎可以 使用悲慘兩個字來形容。實際上，我們大腦的工作方式並非如此，應該說，滿意還是不太算滿意是兩個分開的、單獨的標準，這說明你有可能同時既愛又恨你的工作。
讓我來解釋一下吧！這個理論包括兩種不一樣的因素： 基礎因素和動力因素。
在工作中，因為一些基礎因素不能達到我們的預期，會讓我們感到不滿。這裡所說的 基礎因素包括地位、薪水、安全保障、工作條件、公司政策等，這幾個都相當重要。
基礎因素不好就會給人帶來不滿，因此你必須解決水良的基礎因素，確保你不會對工作不滿。
赫茨伯格這個研究很重要，而且見解深刻——假如工作的基礎因素得到瞭改善，你不會立刻愛上這份工作，最多是不再討厭它罷瞭。 與工作不滿對立的並非就是工作滿意，隻是沒有不滿，工作滿意和沒有不滿是兩回事。 就好比“沒有不喜歡一個人”和“愛上這個人”是兩碼事一樣。解決瞭基礎因素，如：有安全舒適的工作環境，與上司和同事的關系融洽，有足夠的錢照顧傢庭——假如沒有解決這幾個，你就會感到對工作不滿，但是單有這幾個還不足以讓你愛上你的工作——它隻能做到讓你不討厭這份工作。
那麼，真正讓我們非常滿意並愛上工作的因素是什麼呢？那就是赫茨伯格研究中的“動力因素”。動力因素包括：有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長。 由於工作本身的因素讓你感覺做瞭對工作有意義的貢獻。動力因素很少與外在刺激有關，更加的多的是跟本人的內心和工作的內在狀況有關。
希望你的生活也有過如此的經歷，能滿足動力因素的要求。假如經歷過，你就會認識到這種工作與隻有基礎因素的工作是不同的——它會不斷向你強調，讓你覺得這份工作很有意義，既有趣又有挑戰性，讓你變得愈來愈專業，還有機會變得愈來愈有責任感。這便是動力因素在起作用，它讓你愛上所從事的工作。我希望我的學生能夠堅持住，直到找到如此的工作，由於如此的工作能夠讓人每一天一想到要去工作就興奮不已，與那種每一天一想到要去工作就心煩的體驗感覺有很大差別。
隨著時間的推移，這幾個動因在各個職業裡都很穩定——給我們指出瞭“正北方”，並由此重新校準沿著職業軌道走下去。 我們應該時刻銘記在心：超過一定的臨界點時，改善基礎因素，如錢、地位、薪水、安全保障、工作條件、公司政策等都隻是幸福的副產品，而不是產生幸福的緣故。
對於我們大都人來說，最容易犯的錯誤就是，把重點放在努力獲得職業成功的有形陷阱裡。拿更高的薪水、得到更有聲望的頭銜、有環境更好的辦公室，這幾個都是朋友和傢人能夠看得見的標志，標志我們職業上“成功瞭”。但是，一旦你發現自己關註的是工作中的有形部分，你就是在冒險瞭，像我的同學那樣，追逐海市蜃樓。假如你把下一次加薪變成讓你快樂的緣故，那麼這便是一種無望的追逐瞭。
動因理論建議你：問自己不同類型的問題，而不是總問自己過去問過的問題。 打比方說說，問自己：這份工作對我有意義嗎？這份工作將會給我帶來發展的機會嗎？我還能繼續學習新東西嗎？我有機會獲得認可、獲得成就嗎？我將會被付與更加的多責任嗎？這幾個才是真正驅動我們的動力。一旦你清楚瞭這點，何謂你工作中最重要的就會愈來愈清晰。
怎樣找到自己喜歡的工作?
first of all：問自己一個簡單容易的問題！
我怎樣確定——
我將獲得事業的成功和幸福？
這個問題聽起來很簡單，但這正所謂我的同學從未問過本人的問題，或者他們已經忘瞭曾經學到過這幾個東西。每年在哈佛的課堂上，我都會感到吃驚：這幾個理論在個人生活和企業兩方面帶來的啟發都驚人的相似。我會盡力在這本書裡匯總出一些我和我的學生在最後的課程中討論並領悟到的東西，來與大傢一起共享。
怎樣確定你將獲得事業的成功
唯一使人有工作滿足感的方法如下從事你認為偉大的工作，而通向偉大工作的唯一方法如下愛上所從事的工作。假如還沒找到這種工作，那就繼續找。不要將就，要跟隨本人的心，總有一天你會找到的。——史蒂夫喬佈斯
所以怎麼樣確定何謂自己熱愛的工作？
你要瞭解： 真正激勵你的是什麼？
假如不瞭解何謂真正激勵我們的力量，就不可能進行與幸福氣關的、有意義的談話。當我們發現自己身陷不快樂的職業，甚至是不快樂的生活之中時，一般是由於我們從本質上誤解瞭，或者根本不知道真正激勵我們的動力是什麼。
我想答案就在於：人們在理解彼此關聯的激勵措施與動因的概念上，有一條深深的鴻溝人們對這個問題的觀點形成瞭兩大陣營。
1976年，經濟學傢邁克爾·詹森和威廉姆·麥克發表瞭一篇論文，我想第一陣營的人（認可“經濟刺激是主要激勵因子”的人）都會記得這篇論文，它是過去30年來被引用得最多的一篇文章。這篇文章是關於激勵論的，它的看法是：為啥管理人員不能按股東利益最大化這個規則來處理事情呢？正如詹森和麥克林所看到的一樣，根本原因就是人們隻會拿多少money辦多少事。要使這樣的狀況得到轉變，就必須讓管理人員的利益與股東的利益保持一致。這樣一來，假如股價上漲，管理人員拿到的薪酬也更豐厚，皆大歡喜。所以這便是他們“經濟激勵說”~
要探索一個理論是否可信，最有利的方法如下找出異常現象，即找出用這個原理無法解釋的現象。這種激勵論的問題在於，它們解釋不瞭非常明顯的異常現象。例如，全地球最勤勞的人為非盈利機構或慈善機構工作——他們有些在你想象不到的艱苦條件下工作，如災後重建地區、饑荒國傢、遭受洪澇災害的國傢……他們假如在私營企業工作，原本能夠得到更加的多，但是他們卻選擇瞭報酬非常少甚至沒有報酬的工作。還有，人們很少會聽說哪個非盈利機構的管理者抱怨員工沒有動力。
假如錢不是他們行動的動力，那麼他們的動力到底是什麼呢？
這裡，我就來談談第二個學派——通常被稱作“二因論”或“動因論”，它剛好與激勵論相反。它承認要得到想得到的需要付給人報酬，但物質激勵不是名符其實的“動因”。 人們做某件事名符其實的動因是：發自內心地想去做。這樣，不論你身處順境還是逆境，動因都將持續。
有意思的是，赫茨伯格斷言薪水是一個基礎因素。
在動因論方面，弗雷德裡克·赫茨伯格大概是最有洞察力的作者之一，他在《哈佛商業評論》上發表瞭一篇有突破性見解的文章，專門講述瞭這個理論。固然他是為經營企業的管理者寫的，但是他對動因的發現也同樣適合使用於我們所有人。
赫茨伯格特別提到：通常認為工作滿意是一個持續性的過程，它涵蓋瞭下面整個過程——開始時非常開心，但一直走下去，到最後幾乎可以 使用悲慘兩個字來形容。實際上，我們大腦的工作方式並非如此，應該說，滿意還是不太算滿意是兩個分開的、單獨的標準，這說明你有可能同時既愛又恨你的工作。
讓我來解釋一下吧！這個理論包括兩種不一樣的因素： 基礎因素和動力因素。
在工作中，因為一些基礎因素不能達到我們的預期，會讓我們感到不滿。這裡所說的 基礎因素包括地位、薪水、安全保障、工作條件、公司政策等，這幾個都相當重要。
基礎因素不好就會給人帶來不滿，因此你必須解決水良的基礎因素，確保你不會對工作不滿。
赫茨伯格這個研究很重要，而且見解深刻——假如工作的基礎因素得到瞭改善，你不會立刻愛上這份工作，最多是不再討厭它罷瞭。 與工作不滿對立的並非就是工作滿意，隻是沒有不滿，工作滿意和沒有不滿是兩回事。 就好比“沒有不喜歡一個人”和“愛上這個人”是兩碼事一樣。解決瞭基礎因素，如：有安全舒適的工作環境，與上司和同事的關系融洽，有足夠的錢照顧傢庭——假如沒有解決這幾個，你就會感到對工作不滿，但是單有這幾個還不足以讓你愛上你的工作——它隻能做到讓你不討厭這份工作。
那麼，真正讓我們非常滿意並愛上工作的因素是什麼呢？那就是赫茨伯格研究中的“動力因素”。動力因素包括：有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長。 由於工作本身的因素讓你感覺做瞭對工作有意義的貢獻。動力因素很少與外在刺激有關，更加的多的是跟本人的內心和工作的內在狀況有關。
希望你的生活也有過如此的經歷，能滿足動力因素的要求。假如經歷過，你就會認識到這種工作與隻有基礎因素的工作是不同的——它會不斷向你強調，讓你覺得這份工作很有意義，既有趣又有挑戰性，讓你變得愈來愈專業，還有機會變得愈來愈有責任感。這便是動力因素在起作用，它讓你愛上所從事的工作。我希望我的學生能夠堅持住，直到找到如此的工作，由於如此的工作能夠讓人每一天一想到要去工作就興奮不已，與那種每一天一想到要去工作就心煩的體驗感覺有很大差別。
隨著時間的推移，這幾個動因在各個職業裡都很穩定——給我們指出瞭“正北方”，並由此重新校準沿著職業軌道走下去。 我們應該時刻銘記在心：超過一定的臨界點時，改善基礎因素，如錢、地位、薪水、安全保障、工作條件、公司政策等都隻是幸福的副產品，而不是產生幸福的緣故。
對於我們大都人來說，最容易犯的錯誤就是，把重點放在努力獲得職業成功的有形陷阱裡。拿更高的薪水、得到更有聲望的頭銜、有環境更好的辦公室，這幾個都是朋友和傢人能夠看得見的標志，標志我們職業上“成功瞭”。但是，一旦你發現自己關註的是工作中的有形部分，你就是在冒險瞭，像我的同學那樣，追逐海市蜃樓。假如你把下一次加薪變成讓你快樂的緣故，那麼這便是一種無望的追逐瞭。
動因理論建議你：問自己不同類型的問題，而不是總問自己過去問過的問題。 打比方說說，問自己：這份工作對我有意義嗎？這份工作將會給我帶來發展的機會嗎？我還能繼續學習新東西嗎？我有機會獲得認可、獲得成就嗎？我將會被付與更加的多責任嗎？這幾個才是真正驅動我們的動力。一旦你清楚瞭這點，何謂你工作中最重要的就會愈來愈清晰。
怎樣找到自己熱愛的事業?
這位同學晚上好，我是別拘，把心愛的東西發展為事業是一件很難的事。（詳細回答請看視頻）
OK，那麼我覺得如果想知道自己熱愛什麼，應該多讀各范疇經典書籍。人隻有廣泛接觸各范疇信息，建立完整的知識結構，才能從迷惘中掙脫出來，進而從對各學科基本知識瞭解中發現本人的興趣。閱讀無疑是獲取全面深度信息的最佳方式。
……
對專業知識的興趣，應該建立在通識基礎上。當你建立瞭完整知識體系，從青春迷惘中掙脫出來時，你會發現有無數有趣門類等待自己發掘……
通過長期閱讀，建立完整知識體系，真正清楚明白自己熱愛什麼，緊接著專心於該范疇長期學習鉆研，它遲早會成瞭你的職業…
先成傢後立業，心中有寄托，心中有理想！無論什麼事都要用心努力去做
依據自己一身條件和精通的業務能力，去適合本人的工作場所毛逐自薦吧。假如你啥也不會，空有一身蠻力，隻能去建築工地碰碰運氣瞭。
《易經》有雲，舉而措之天下之民，謂之事業。簡單地說，就是做瞭自己熱愛的事情，卻又幫助瞭他人，這個就是事業。
所謂事業，是指人們所從事的，具有一定目標、規模和系統的對 社會 發展有作用與影響的經常性活動。事業並不是所有的人都樂意去努力或者所有的人皆能實現的。
許多人都常說我們要擁有本人的事業，但是許多人混淆“職業”和“事業”，其實也就是說事業是個很高層次的概念。
“職業”就是你所從事的“工作”。簡單來說，工作”是指個人在 社會 中所從事的作為主要生活來源的一項活動，不管你是否喜歡、都要去做，即便你喜歡跳槽無數，依然不會改變你“工作”的性質，現實一點而言，不給你工資你是不會幹的，你刻苦不懈追求的是工資收入的提高。
“事業”，也是一份工作，但是一份你很心愛的工作，通俗一點講，即便沒有報酬或不賺money，即便一天工作十二個小時，但你仍然願意做，由於這是你喜歡和願意從事的，這便是事業！
大多時候，把工作當成事業來做的人成就會更高！一方面是由於他們熱愛這份事業，而另一方面就是他們願意為付出更加的多的精力！
“工作者”是被動的付出時間，而“事業者”是主動地付出本人的時間！
如題所問，怎樣找到自己畢生為之奮鬥的事業？
想一想，蔡崇信當年為啥丟棄580萬年薪加入月薪500元的阿裡巴巴創業？
清楚明白這個問題基本上已經有瞭答案。
寶叔小結： 假如你此刻從事的工作是你心愛的，那就把它做成事業； 假如你並不喜歡如今的工作，那就去改變！去自己創造！
感謝關註和共享！
何謂自己熱愛的職業是你挑職業還是職業挑你，人找工作就是慢慢適應職業不是你挑職業的，你心愛的職業你能上任嗎這個是你自己知道吧，腳踏實地腳踏實地找一個適合本人的工作好高騖遠都不敢
始於本心，忠於本心
你好！很興高可以回答你的問題，其實也就是說你提出的這個問題，有許多面，打比方說有價值觀的判斷。任何人的理想不同等，其實也就是說這個問題挺大的。任何人其實也就是說都想為瞭自己認為的事業而奮鬥，但是說實話，大都人的人都是順波逐流的，被選擇的，甚至有的人每一天無所事事，你問他有還是沒有自己奮鬥的事業，對他來講此刻就是，有的人一直很努力，可是方向錯瞭，為瞭生計隻能把本人的理想埋到心底，麻木的過著成傢立業的日子。
所以，有清晰的目標，有努力敢失去的勇氣，勇敢的在追求自己事業的路上，這樣的人一定會成功，但是少之又少。大夥也許不瞭解他們身上的特征氣質後天的成分很大，可能在這裡又說到父母教育，除瞭天才，那些在年少的時刻這顆種子就埋在他們的心裡。為他們成年之後得決定和思考打下瞭基礎，傢庭父母的導向有很大的關系。所以，我認為每個小孩子都是一塊驚世奇玉，他是那麼純潔無瑕，傢庭人員關系，教育環境， 社會 環境都在一點一點侵染著這塊璞玉，可以成為什麼樣子，取決於後天的許多因素，所以，在孩子沒有自己可選擇的能力時，傢庭教育至關重要，所以請不要說小孩管無論都一樣的混賬話。
其實也就是說我在20歲的時刻就覺得，就是說從你上學選擇專業和你要走什麼路皆有很大的關系。所以說呢，大學畢業之後呢，你的第一份工作特別特別慎重，有可能第一份工作會作用與影響你人生的導向，所以我建議第一份工作的孩子千萬要慎之又慎。由於你會在這個行業遇到一部分人和遇見一些事，它會作用與影響你的價值觀的判斷。我見到的大都的人一旦進入第一個行業就有可能一幹就是半生，你去問一下身邊的人，有多少個工作是他喜歡和他選擇的，有些時候是身不由己呀！為瞭生計，為瞭柴米油鹽，蹉跎歲月，你隻能先選擇生存。
假如你想為瞭本人的事業而奮鬥的話，最好是在你高中的時刻就應該思考這個問題，在大學畢瞭業以後就應該把這個自己熱愛和想做的事業決定下來，緊接著以這個為目標努力，希望每一個人都能夠做自己熱愛的事情。希望我的回答能幫到你。
一句話匯總，就是你心愛的、你專長的、能實現你夢想的和能掙錢的。
1、找出你心愛的。喜歡才能持久，興趣是最有利的老師。假如要找到自己畢生為之奮鬥的事業，僅僅喜歡還不夠，那就要“熱愛”。大衣哥不顧出言不遜，酷愛唱歌，田間地頭天天唱，終於成瞭著名的農民歌手。在生活和工作中，你要用心尋找本人的真愛，你到底熱愛什麼？
2、找到你專長的。任何人皆有天賦，隻有發揮你的優勢你才能成功。做自己專長的，常常事半功倍。那怎樣找到你專長的呢？從我做領導力教練的案例中有個方法：從出生到此刻，你最自豪的三件事是什麼？那個時候的情景是什麼？發生瞭什麼？你是怎麼做的？結果怎樣？一般從這三件事中，你就可以找到本人的天賦優勢。
3、事業常常埋在我們的心底，藏於我們的夢想中。我們必須探尋本人的夢想：我小時侯的夢想是什麼？假如我有足夠的錢我會做什麼？做什麼能讓我實現我的價值？我這一輩子做什麼我才能死而無憾？以前我的教練導師我寫100個本人的夢想，我都快瘋瞭，終於找到自己要做什麼：任何人都是明星，我要激發他們成為職場和生活的領導者，實現本人的理想。
4、能掙錢你才能順應時代和自我成功。first of all畢生的事業一定是朝陽行業。打比方說我以前事做職業培訓師和領導力教練，此刻5G時代到來，我感到短視頻會是未來的朝陽范疇，所以我今年10