如何選老板(選老板的6個標準)
大學剛畢業年輕人該怎麼樣選老板?
大學對於許多人來講是希望的代表象征，但是無論大學生活多麼的美滿，都會面臨畢業。對於大學生就業也屬於一種成長，現在咱們就論一說大學畢業生該怎麼樣選老板。
一、符合自己心意對於每一個人來講，找到稱心如意的老板是最有利的選擇。大學畢業生剛從學校走出來，對於一切都是陌生的，這一時刻選擇就業一切都是迷茫的。但是無論自己對於社會是多麼的無知，剛開始選擇自己老板的時刻就要用心，畢竟第一份工作對於本人的作用與影響是很大的，好的老板能夠讓自己有動力去工作。
二、待人平等職場中總會有不平等現象的發生，我們選擇老板的時刻務必要選擇對人是公平，不會戴有色眼鏡。在有的公司，總會有一些關系戶作用與影響公司的秩序和氛圍。無論是在哪裡，一個和諧的氛圍使自己更有勇氣去面度高清度的工作。一個老板註重結果遠遠比註重人情好得多，隻要自己有實力就會被另一方看到，就會有好的前途。
三、能夠和員工玩成一片老板和員工都是人，在交往的時刻假如以高姿態對待本人的員工，如此的老板肯定是不能選擇的。在工作的時刻，老板可以嚴格要求本人的員工，不允許在工作上有一點的疏漏，但是在私下裡，老板應該與本人的員工玩成一片，這樣才會獲得更加的多員工的信服。
大學畢業生找工作是一件難事，許多時候把本人的眼光看得太高，如此便局限瞭本人的選擇。對於我來講，有一個好老板比好的環境好太多，至少自己每一天都是懷著期待與愉悅的心情去完成工作，工作是名符其實的為自己帶來快樂。
選企業著重是選老板，怎樣的老板才是好老板?
當我們選擇企業，特別是中小企業時，老板在其中具有決定性的效果，火車跑的快全靠車頭帶，可以說老板決定著企業的興衰成敗。因此怎樣的老板才是好老板，值得我們追隨，就需要我們擦清明亮的大眼睛，認真斟酌挑選。一般而講，具有以下幾種特征的老板可以值得長期追隨。具有成功經驗、格局高心胸寬廣、公平待人、善於分利、無不良習慣或道德問題。
據統計，此刻中小企業的平均壽命不到三年，而我們的職場壽命幾十年。因此，如果想職業能長久。就需要選一個有成功經驗的老板，這樣的人一般有兩種。一種是在原企業位居中高層，業績卓著。後來單獨創業，這種人創業成功機會就會十有八九。打比方說原來小霸王的段永平，創業步步高後，原來大批舊部追隨而來。第二種是具有連續創業經驗的老板，這在互聯網行業比較多。如美團的王興、小米的雷軍等。這幾個牛人經過幾次創業，摸清門道後，會選擇最適合本人的賽道潛心發展。打比方說今日頭條的張一鳴，先後就職於 酷訊 、微軟等企業，後來以技術合夥人的身份在飯否創業。2009年，創辦瞭垂直房產搜索引擎“九九房”。期間的工作讓他發現瞭很多契機。於是創立瞭今日頭條。讓企業走上瞭發展的快車道。
老板的高度決定企業的高度，格局高的老板能幹大事，他們常常不計較一城一地的得失，他們的目標是星辰大海。李嘉誠說過：眼睛僅盯在本人小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。打比方說馬雲的理想是讓天下沒有難做的生意，有瞭如此的夢想，他把生意做到瞭五湖四海，讓網絡購物成為時尚，引領瞭中國電商發展的時代潮流。超級牛人馬斯克的夢想是征服火星，在火星建立人類的第二傢園，在這種精神指導下，SPACEX公司的發展一日千裡，技術吊打各航天大國，跟著如此的老板，人們也能實現征服太空、殖民火星的夢想。而跟著沒有格局、沒有視野的老板，就決定瞭發展的房頂極其有限，我們呆在一畝三分地過著小富即安、見好就收的生活，根本沒有機會、沒有土壤成長為職場的成功者。
所有想發展壯大企業的老板，多數都會在創業初期，或者是發展到一定階段後，采取科學的管理制度，實現制度管人、公平待人，基本上做到有章可守、有理可循、有信可守，讓員工能夠在制度框架下得到快速的發展、茁壯的成長。而假如一個企業內部傢族氣氛濃厚，老板娘是、小姨子是財務經理、小舅子是采購經理，七姑八大姨占據著企業各個位置，內部關系盤根錯節，遇見這種企業，那就直接扭頭走人，如此的企業很少能壯大騰飛。而有些企業領導滿嘴跑火車，擅長畫餅，但拖欠員工工資，承諾兌現遙遙無期，讓員工心涼不已。一個對自己員工都不守承諾的老板，你能指望他對什麼守信？你能指望他有多美滿的將來？
古代人們雲，財聚而民散、財散而民聚。一個成大事的老板，常常會懂得這一點，通過股權、期權等措施，把蛋糕做大，把企業由自己一自個的殫精竭慮，變成大傢一起努力的命運共同體。2023年6月，任正非在華為的持股比例為0。88%，華為投資控股有限公司工會委員會的持股比例為99、12%。華為不是任正非的華為，而是所有華為人共同的傢園，他們不是為任正非打工，而是給自己打工。這種例子在當今成功的互聯網企業相當普遍，當員工成瞭股東，誰也擋不住主人翁那忘我的工作熱情。而那些守財奴式的老板，隻想讓員工"擠奶"，不給員工"喂草"。把企業大部財產交給情商低的女兒、不成器的兒子。這和那些散財聚人的企業就有瞭很大差別、兩者的未來絕對不可同日而語，而員工在兩種企業的發展也是雲泥之別。
因為老板對一個企業這樣的重要，因此老板的一舉一動就對企業有非常大的作用與影響。我們往往看到，有些上市公司，老板健康有問題或者職位異動等，gupiao就會大跌。假如老板有不良習慣，打比方說吸*毒、賭*博等，就會給企業發展蒙上一層陰影。如原先某知名國產手機品牌，因領導在境外輸掉大筆金錢，而讓企業遭遇滅頂之災。假如老板個人品德有瑕疵，打比方說夫妻關系不合、出軌第三者、傢暴乃至違規等醜聞，在信息透明化的今天，都會放在放大鏡下被觀察，也會極大作用與影響企業的聲譽，打比方說某網站，老板和老板娘大打出手，互搶公章成瞭社會一大笑柄。如此的負責人，連枕邊人都搞不定，如此的企業估計很難有大的發展。
因此選擇企業，特別是中小企業，我們務必要通過各種手段好好的考察老板，看看他以往的經歷、怎樣對待員工、社會各界對他的評價等。假如遇見瞭具有成功經驗、格局高心胸寬廣、公平待人、善於分利、無不良習慣或道德問題的老板，那你絕對是上輩子拯救瞭銀河系，那就緊跟老板不放松，隨著老板的發展而成就自己。假如上面條件滿足瞭兩到三條，那也是老天爺對你的眷顧，跟著好老板，努力提升自己，你最終會成為職場的贏傢。
怎樣選擇好的領導
初入職場的新人，沒有資格挑老板，隻有被挑的份。事實並非如此，由於求職是雙向選擇的，沒有誰選擇誰一說。此外，從個人成長的角度來說，職業初期的領導十分重要。
一個好領導能夠在工作方式，思維模式，甚至個人風格上對我們造成積極且深遠的作用與影響。反之假如遇見一個差領導，會讓你走不少職場彎路。
怎樣辨別一個領導值不值得跟隨？我們可以從三方面來推測斷定。
1
懂專業：技術功底紮實，擅長授人以漁
職場上，大都領導都是有紮實技術功底的，他們走的是“從技術到管理”路線，少部分領導走“從0到管理”的路線。
後者是哪一類呢？專指沒有紮實的技術功底、專業技能，不合格卻憑著其他方式——打比方說走後門，拍馬屁等坐到領導位置的一類。
剛入職場的，遇見一個不懂實幹，隻會口嗨，甚至畫大餅的領導，務必要趁早離開。由於他們不但不會教授你技能，反而會扭曲你的價值觀。
自己不懂寫方案，但喜歡一天到晚指揮你改這改那；
自己沒有美術功底，卻對你的設計看不上，還隨便評頭論足；
自己從沒寫過10萬+文章，卻天天逼著你寫爆文。
……
如此的領導站著說話不腰疼。他們技術功底薄弱，無法給下屬傳授幹貨與心得，但礙於自己是領導的自尊，總不能說“俺也不知道該怎麼做”這種丟臉的話出來，所以隻能不停壓榨下屬。
這樣的狀況就是典型的不但不能在專業上教會你必備的成長技能，反而會在情緒上不停地打擊你，讓你開始不斷自我否定，喪失對工作的熱情。嚴重的，還會變成抑鬱。
最後的結果就是，要麼下面的人全都走光，要麼大傢一起混。但不管是哪種結果，對員工來講都是浪費時間。特別是職場新人，在最需要打基礎，學技能，長見識的年紀，被這種領導耽誤瞭，那真的是誤人子弟。
好領導的第一條原則，是自己要有過硬的專業技能。他能夠在下屬迷茫的時刻給予適當的指引，在下屬無力完成工作的時刻馬上接手。
適當的指引，就是授人以漁。
領導要會給方向，不過不要告知對方具體如何去做，可以幫忙開個頭，但剩下的路要讓下屬自己走。好領導能夠把自己沉淀多年的經驗高度概括匯總，緊接著傳授出去，幫助下屬快速成長。
而馬上接手，就是能在下屬不在的時刻，立即接手他的工作，並高效地完成。事實上，這也屬於一種體現領導魅力的方法。這麼做能讓下屬感到安心，覺得自己有一個堅強的後盾，遇見問題領導都會出來保護自己，以後才會至死不渝跟著他。
而以上這一切的基礎，就是過硬的專業能力。
一個領導假如連這一點都做不到，無論他是怎麼上位的，下面的人一定會有不服。所以大傢在看老板的時刻，務必要記住這個規則：找那個能教你幹貨技能的領導去跟，未來受益無窮。
2
有擔當：不躲事，不怕事
專業能力強、懂得激勵的領導有許多，但有擔當的領導卻很少。什麼叫有擔當——不躲事，不怕事？
不躲事——不會把工作任務全丟給下屬，自己躲在一邊什麼都不幹，而是會將工作任務拆解成不同的子任務，緊接著依照下屬的能力去具體分配，自己最後統領全局。
打比方說讓一個剛畢業的學生一進公司就要寫出10w+的稿子，這種任務就是想當然瞭。
一個王者級任務讓青銅級下屬完成，領導認為是在逼下屬成長，其實也就是說是在故意刁難，是在害他。好領導會把王者級任務依據難度拆分成不同的級：鉆石級、黃金級、白銀級……緊接著再分配任務。
作為領導，需要緊盯和把控好各個任務環節，一旦出現差錯及時予以修正和指導，而不是當甩手掌櫃，這才是一個好領導的擔當。固然這比自己做還累，但正所謂由於這樣，願意帶領大傢一起前進的領導才稀有。
不怕事——面對危機危難的時刻敢去正面硬剛，維護團隊利益，著手解決問題。
在團隊遇見困難，和其他團隊產生矛盾和分歧受到委屈時，領導會馬上站出來，承擔該有的責任和擔當，不卑不亢。如此的領導會讓下屬看到領導身後的光，以及滿滿的安全感。
所以，一個不怕事的領導，對團隊就如一個圖騰般的存在。當大傢意志發生動搖的時刻，像一根定海神針一樣讓所有人感到安心。而這，也是領導魅力所在。
3
會激勵：物質和精神並舉
馬雲曾經有句話很經典，說員工離職無非兩個原因：“錢給少瞭，心受委屈瞭。”這說的就是物質激勵和精神激勵。
first of all是物質激勵，也就是錢。
年輕時受制於工作經驗，錢通常不會許多。但這並不象征著不應該跟員工談錢。相反，一個好領導，能夠客觀評估員工的價值，給出合理的薪水數字，並對員工提出在未來清晰且可執行的改進建議。這點，相當重要。
薪資這個問題，有的老板向來不會避諱。打比方說在年度工作匯總的時刻，first of all會告知員工本人的崗位當前的薪資在市場上屬於什麼水平；其次，提出在未來希望員工在哪些方面需要做提升；最後，當這幾個目標都達到的時刻，員工的薪資會有多少比例的增長。
有理有據，使人信服。
反觀另外一些領導，他們一和員工談錢就開始搗糨糊，要麼畫大餅，要麼討價還價，顧左右來講他，就是不願直面問題，其實也就是說內心就是覺得你不值這個價。
“我們公司以後是要上市的，你放心不會虧待你。”
“大傢是為瞭夢想聚集到一起，錢肯定會有的。”
這種話都叫不負責任，張口就來。好領導一定會對員工的成長狀況有清晰的瞭解，知道你的優勢在哪裡，需要補足的劣勢在哪裡，最後才跟你談錢。
談錢也講究方法，那種對員工能力完全不清楚就隨便編瞎話糊弄人的領導，一定不要跟。
另一個重點就是精神激勵。
和錢相比，精神激勵會帶有老板個人特色，每個領導的精神激勵法都不完全一樣。
打比方說有的老板善於表揚員工。
他通過不斷肯定來讓員工獲得價值滿足感，在表揚的並且也會提出實際的改進建議，讓員工不會得意忘形，而是保持一顆積極的心態繼續成長。
而有的老板喜歡反向激勵員工。
他通過“挑戰”員工來讓對方獲得深刻的學習經驗。打比方說各種挑刺，每次自信滿滿地把做好的方案，都會得到一大堆批評。
在《經營羅盤》一書中，在“組織——執行力部分”的“激勵潛能”部分和“企業價值觀”部分就很全面、詳細地描述瞭企業激勵員工的物質激勵以及精神激勵。對企業招引人才、激活人才、留住人才都是一個非常好的啟發和借鑒。
經營羅盤強調瞭企業經營必須堅持“用人為本”的原則，人才是企業最核心的資源和競爭角逐力。企業經營管理的根本就是經營人心、管理人性、平衡人情。
所以，激勵是一項管理馭人的竅門。對於員工來講，不管激勵的方式怎樣，隻要最後能夠獲得實實在在的教訓、領悟和經驗成長，這便是有用的激勵。那種隻會打擊人卻不給實際處理方案的“激勵”，都叫發泄情緒。這種領導，一定不要跟。
跟對老板重要嗎?怎樣選取一個好的老板?
跟對老板十分重要，跟對瞭老板，你的前途會星光燦爛。要選取一個好的老板，你得多觀察他的一些行為。
一個人在職場上能否取得成功，這決定因素除瞭他自己一身能力外，是否跟對老板也很重要。假如他跟對瞭老板，他也許會獲得賞識，獲得一些資源，也會成長得更快。跟對對老板的重要程度怎樣，可以大概看一看以下這幾點：
跟對好老板可以被提攜、被重用。
假如你跟的老板不懂得賞識人，即便你很努力、有才能，但是他對你有忌憚之心，他也不能同意把一些好機會給你。即便你跟著這種人很久，你得到發展的可能性也不大。
但是假如你的老板是一個任人唯賢的人，他賞識你，他也不吝嗇本人的付出，當你為公司創造價值的時刻，他也願意提攜你、給你機會。假如你跟著的是如此的老板，你和他在一起就很有機會闖出一片屬於本人的天地。
依據老板你也可以獲得一些資源，開啟人生的另一種可能。
有些老板眼界比較大，心胸比較開闊，他們願意跟別人分享本人的公司，例如你有技術，他們願意讓你技術入股，讓你成為合夥人。或者老板你願意把他的一些朋友客戶介紹給你認識，跟著如此的老板，你會擴大本人的眼界，積攢更加的多的資源。
跟對老板你也可以少走許多的彎路。
好的老板你還會在一些事情上指引你，在大方向上給你一些思路，讓你在事業方面少走許多的彎路，他也許會成瞭你人生道路的指路人。
選擇好老板的方法：多觀察老板的一些言行，多看看這老板對本人的一些行為和態度。例如看看這個老板的心胸怎麼樣，看他是還是不是一個有能力、懂共享的人等。
跟對老板重要嗎?怎樣選取一個好的老板?
跟對老板十分重要，跟對瞭老板，你的前途會星光燦爛。要選取一個好的老板，你得多觀察他的一些行為。
一個人在職場上能否取得成功，這決定因素除瞭他自己一身能力外，是否跟對老板也很重要。假如他跟對瞭老板，他也許會獲得賞識，獲得一些資源，也會成長得更快。跟對對老板的重要程度怎樣，可以大概看一看以下這幾點：
跟對好老板可以被提攜、被重用。
假如你跟的老板不懂得賞識人，即便你很努力、有才能，但是他對你有忌憚之心，他也不能同意把一些好機會給你。即便你跟著這種人很久，你得到發展的可能性也不大。
但是假如你的老板是一個任人唯賢的人，他賞識你，他也不吝嗇本人的付出，當你為公司創造價值的時刻，他也願意提攜你、給你機會。假如你跟著的是如此的老板，你和他在一起就很有機會闖出一片屬於本人的天地。
依據老板你也可以獲得一些資源，開啟人生的另一種可能。
有些老板眼界比較大，心胸比較開闊，他們願意跟別人分享本人的公司，例如你有技術，他們願意讓你技術入股，讓你成為合夥人。或者老板你願意把他的一些朋友客戶介紹給你認識，跟著如此的老板，你會擴大本人的眼界，積攢更加的多的資源。
跟對老板你也可以少走許多的彎路。
好的老板你還會在一些事情上指引你，在大方向上給你一些思路，讓你在事業方面少走許多的彎路，他也許會成瞭你人生道路的指路人。
選擇好老板的方法：多觀察老板的一些言行，多看看這老板對本人的一些行為和態度。例如看看這個老板的心胸怎麼樣，看他是還是不是一個有能力、懂共享的人等。
怎樣選取一個適合的領導?
在我們踏進職場的時刻，我們務必要選取一個能夠讓我們畢生追隨的領導，假如領導選對瞭，你就可以在他的手下，不斷的往前發展，可以讓自己少走許多的彎路，到底怎樣的領導才適合自己畢生追隨啦，我認為至少要符合下面幾個條件。
【1】抓大放小。
經常提到的抓大放小，就是能夠給你把握住準確的方向，緊接著在具體的操作細則上不做更加的多的幹預，跟隨如此的領導，才會有更加的多鍛煉的機會，才可以讓自己進步得更快，才會有更大的出息。
【2】育人授權。
具備培養人的意識，並且給這幾個人以授權。許多領導確實是能力很強，但是在培養人這個問題上，便成瞭她的弱項，總擔心其他別的人幹不成，或者是出問題，領導假如有如此的想法，就很難培養出人來，自己一定不要做那個犧牲品喲。
【3】科班出身。
經常提到的科班出身，就是一直是從事管理的，既有深邃的論理基礎，又有實踐，如此的領導可以稱為文武雙全，加上前面的這幾個標準，這種領導才更值得我們追隨。
【4】進退有餘。
所謂進退有餘，也就是懂得自我保護的領導，他們既不會使自己變得很傻，為瞭工作而丟掉本人的事業，他們總會給自己留有退路，當然，你跟誰如此的領導，他們也會設計你的走勢與走向，從而讓你更快的往前發展。