升職漲薪幅度是多少騰訊薪酬升職(一般晉升加薪幅度是多少)

一：升職後多長時間漲工資

升職後3-6份工作日內漲工資，並且升職後加薪幅度一般在15-25%之間，但一般需要入職滿二十四個月。緊接著會在升職後的3-6個內加薪。平常的加薪機會企業多數都會比較規范化，具體多長時間一次每個單位/企業的規定都不同，比較樂觀的是每一年一次加薪機會，不過具體加多少自然也是因人而異的。

二：每一年調薪幅度一般多少

看一下吧。知識混裝大無極的！！！這便是比較全的瞭

三：調薪一般幅度多大，我15%

一般而講普通員工加薪幅度在15%左右。普通員工薪酬偏低，在原基數上加15%，領導基本本能夠接受。而高層員工的薪酬偏高，一次加太多單位難以承受，加薪幅度能有5%~10%即使不錯。

調整工資的月份，有些放在每一年4月，有些放在每一年10月，亦有小外企是放在咱們國傢年前後的即1-2月。年度加薪外並行不悖的還有個升級加薪，就是升職時加薪，幅度一般在15-25%之間，但一般需要入職滿二十四個月。這點跟國內網絡巨頭不一樣，後者一般滿一年就可有升職的加薪機會。

加薪不但是公司的事更是本人的事

有的員工比較實誠，覺得我幹的多必定 會得到領導和老板的欣賞，即便幹的不是很好，那也是“沒有功勞，亦有苦勞”，因此在要求加薪這塊是比較消極的，習慣於把加薪這檔子事完全交給領導或者公司。

然而有一部分人卻不然，平時看不見努力，不過加薪的時刻卻是相當積極地爭取。他們會將精力、辛苦、殷勤和奉承，都用在刀刃上，亦即所需的時候去表現以期待獲得加薪機會和加薪名額，平時不大努力。

我們的傳統文化講究為人要忍讓，要中庸，不可急功近利，不可鋒芒畢露，但現實常常告知你，使他人先走，你就真的要靠後瞭。

職場中做好事情雖然重要，不過展現出本人的成績常常同樣的重要，甚至更加的重要，由於你的價值、公司對你的工作的認可，基本就是通過工資或者加薪來展現的。

不過，老板不是千裡眼、順風耳，老板有老板關註的事情，你做的多做的好，老板真的不一定知道。你隻有努力之後讓老板知道，老板才會知道你努力瞭。

另外，還有一個理念的誤區，就是傳統認為的“沒有功勞亦有苦勞”這個說法，在計劃經濟時代，此句話是正確的，但在市場經濟情況下，老板和企業主更看重甚至隻看功勞，他們不看苦勞，苦勞在資本看來是無用功，甚至是浪費和損耗公司資源。

所以，在體制外的同仁，可以不用或者盡最大力量避開用此句話“沒有功勞亦有苦勞”去自我安慰，更沒必要用此句話去找老板尋求加薪。老板要的是功勞，功勞有瞭後都不一定給你加薪，因此你用苦勞去爭取加薪，相反的會引導老板和老板娘去想需不需要辭退你。

四：公司晉升漲工資和普調加薪幅度差異是多少?

幅度差異是百分之5到百分之1五、

創作思路：

言之有序，條理要清楚。依據所述時間選擇合理的順序來安排材料。一般敘事順敘、倒敘和插敘三種。

詳略得當，突出重點。一般事件的材料有主次之分，能展現文章中心的材料是主要材料，這部分要詳寫，次要內容可略寫或不寫，主次分明，給讀者以很深的印象。

正文：

敬仰的領導：

您好！！！

先很感謝公司及領導給我鍛煉的機會，使俺學會瞭許多東西；從XXXX年到公司以來，這幾年裡，我一直認認真真，力求把工作做的盡善盡美。

這幾年裡，俺的工作經驗逐漸豐富，工作能力不斷提高，關鍵還是要感謝領導們的栽培和幫助。其著重是負責XX職位的職位。自從任職XX職位以來，使俺深感XX職位對公司的重要程度。

我相信付出將會有收獲，同時我本人經濟負擔比較重，所以我提出申請，希望公司能夠考慮把目前月工資XXXX向上提升到XXXX，主要目的是使自己能夠安心的工作，更好的為公司效力。

假如公司認為俺的工作內容和質量沒有達到本次申請的標準，還誠懇的希望領導可以給出寶貴的建議提示，使俺在以後的工作當中有更確切努力的工作方向以及目標，在提升自身能力的同時把工作做的更好，向更高的目標邁進。假如公司不予考慮本次申請，我仍然會用認真、負責的態度做好俺的工作。

五：2023一般企業晉升漲工資幅度

預計2023年調薪幅度將有所回升，調薪幅度為5、1%。 一般而言，公司為瞭在人才的競爭角逐中保持優勢，總會把薪資保持在一定的水平。

六：騰訊被曝調整員工晉升薪酬規則:升職不一定加薪

騰訊被曝調整員工晉升薪酬規則：升職不一定加薪

騰訊被曝調整員工晉升薪酬規則：升職不一定加薪，郵件顯示，騰訊2023年年度薪酬回顧將在7月份啟動，不再獨立針對職級晉升做即時的薪酬調整，騰訊被曝調整員工晉升薪酬規則：升職不一定加薪。

騰訊被曝調整員工晉升薪酬規則：升職不一定加薪1

5月31日，騰訊內部郵件對員工晉升薪酬規則進行調整，不再獨立針對職級晉升做即時的薪酬調整，在職場社交平臺引起關註。有網民朋友發言稱，這象征著晉升也不能調薪。

6月1日，一位騰訊人士告知經濟觀察網記者，晉級取消調薪是一種誤讀，今年騰訊在晉級調薪形式上有所調整，不再獨立針對職級晉升做即時的薪酬調整，而是集中整合到年度回顧的激勵資源包裡。調整不代表晉升跟薪酬激勵脫鉤，或者直接把激勵資源取消。

之前，騰訊員工每次晉升會有次薪資普調機會，漲薪幅度不同，記者知曉的有5%-15%等不同比例。此次薪酬調整後，不再有即時調整，需要看年度綜合考評。另外，隻要業績好，不晉級亦有漲薪機會。

記者收到的一份截圖顯示瞭這封內部信全文。內部信顯示，騰訊2023年年度薪酬回顧將在7月份啟動，將解決過去6月份年度薪酬回顧時還沒有最新績效結果的問題，從而加強激勵與業績評價的鏈接，讓做出貢獻的員工獲得應有的回報。

該內部信還稱，騰訊認可晉升所代表的能力提升和更高的職責要求，並且也要求用“武功”立“戰功”，將能力提升轉化為業績貢獻，所以在年度薪酬回顧時會結合業績貢獻、能力提升、薪酬競爭角逐力等因素綜合評估。

多位騰訊人士向記者確認瞭這封內部郵件的真實性。騰訊官方沒有對此作出回應。

騰訊此前一向以員工薪酬豐厚在網絡圈著稱。依據騰訊最新財報，截止2023年3月31日，騰訊擁有116213名員工，2023年第1季度總酬金為292、29億元。據此精密推算，騰訊員工人均月薪資8、37萬元。

騰訊近期也面臨業績壓力。騰訊2023年一季度營收1354、71億元，凈利潤（非也n-IFRS）255、45億元，同比下降23%。繼去年三季度、四季度凈利潤下降後，騰訊今年一季度凈利潤再次下降。

騰訊被曝調整員工晉升薪酬規則：升職不一定加薪2

網絡大廠仍在想辦法開源節流。

據脈脈平臺認證為“騰訊員工”的網民朋友爆料，騰訊薪酬出現大變動，涉及幾個方面，如晉升不再與調薪掛鉤，晉升不一定調薪；調薪與績效掛鉤；薪酬回顧從原來的6月份改為7月。

另有一份騰訊薪酬福利部最近發送的郵件，顯示瞭騰訊薪酬調整內容。

郵件顯示，騰訊2023年年度薪酬回顧將在7月份啟動，不再獨立針對職級晉升做即時的薪酬調整，相關調薪資源與年度薪酬回顧資源整合。

郵件稱，調整並不象征著晉升跟薪酬不要緊，也並沒有把對應的資源取消，而是為瞭讓管理者在年度做薪酬回顧時有更完整的視角。公司認可晉升所代表的能力提升和更高的職責要求，並且也要求用“武功”立“戰功”，將能力提升轉化為業績貢獻，所以在年度薪酬回顧時會結合業績貢獻、能力提升、薪酬競爭角逐力等因素綜合評估。

市界從騰訊內部人士獲悉，郵件內容屬實。

薪酬回顧是騰訊2023年推出的一項條文，據晚點LatePost報道，這一機制打破瞭過去員工在每一年4月必然獲得漲薪的原則。

而眼下騰訊的薪酬調整，象征著漲薪機會可能進一步減少。這可能與網絡行業及騰訊面臨的困境有關。

5月18日下午，騰訊發佈瞭2023年一季度業績，營收與去年同期持平，而利潤大幅下滑。在第1季度，騰訊實現總收入1354、71億元，相較去年同期1353、03億元幾乎沒有增長。公司權益持有人應占盈利為234、13億元，相較去年同期的`477、67億元下降瞭51%。

騰訊董事會做主的人兼首席執行官馬化騰那個時候預示：面對行業挑戰，公司實施瞭成本控制措施，並調整瞭部分非核心業務，有助於在未來實現更優化的成本結構。

馬化騰還稱，登高望遠，公司將在各式挑戰及周期變化下聚焦重點業務。

對憧憬網絡大廠的求職者來說，今後求職或許要更慎重瞭。

騰訊被曝調整員工晉升薪酬規則：升職不一定加薪3

騰訊開啟今年以來首次大規模薪酬調整。

6月1日，記者獲悉，騰訊於5月31日發佈內部全員郵件，宣佈開啟新一輪薪酬改革。

這封署名為“薪酬福利部”的郵件中提到：未來騰訊將不再獨立針對職級晉升做即時的薪酬調整，並 且，騰訊年度薪資回顧將從原來的6月份改至7月份，並且立即執行。

郵件稱：“公司認可晉升所代表的能力提升和更高的職責要求，並且也要求用‘武功’立‘戰功’，將能力轉化為業績貢獻。所以在年度薪資回顧時會結合業績貢獻、能力提升、薪酬競爭角逐力等因素綜合評估。”

記者獲悉到，薪資回顧為騰訊目前采用的年度薪酬評定機制，對員工薪酬進行評價和調整。此前2023年，騰訊曾對員工的年度例行漲薪機制進行修正，建立薪資回顧機制，打破過去員工在每一年4月必然獲得漲薪的原則。

對於此輪調薪，一位騰訊內部人士向記者預示，公司取消針對職級晉升做即時薪酬調整後，會集中整合到年度回顧的激勵資源包裡。“調整不代表晉升跟薪酬激勵脫鉤，或者直接把激勵資源取消。調整背後，是為瞭幫助讓管理者在年度做薪酬回顧激勵的時刻有更全面的視圖。”

該人士稱，今年年度薪酬回顧調至7月份啟動，著重是為瞭保證薪酬回顧跟上半年的績效評估更加匹配，解決過去6月份年度回顧時候績效評估尚在進行中的問題，從而加強激勵與業績評價的相關性。

多位騰訊員工向記者確認瞭這封郵件的真實性，澎湃新聞記者向騰訊詢問此事，截至發稿尚未得到回復。

值得註意和提防的是，今年以來，騰訊持續在“降本增效”上增大力度。此前，騰訊多部門被曝光裁員，主要涉及內容業務事業群（PCG）和雲與智慧產業事業群（CSIG），並且規模和幅度持續擴大。此前內部郵件顯示，騰訊在杭州市的多個事業部持續裁員和收縮。

5月20日，知情人士透露騰訊已調整旗下體育業務， 被撤銷的1個業務中心及6個業務小組共涉及近100人，預估裁員幅度達到1/三、

騰訊公佈的今年一季度財報顯示，營收1355億元，同比基本持平。非國際財務報告準則（非也n-IFRS）下，凈利潤255億元，同比下降23%，連續三個季度凈利潤下滑。

財報中，騰訊CEO馬化騰預示，騰訊已經實施成本控制措施，並調整部分非核心業務，有助於在未來實現更優化的成本結構。

騰訊總裁劉熾平也在業績會上談到瞭成本的話題。他預示，不會盲目調整成本結構，斷然不會由於短期臨時的因素帶來的壓力就隨便調整。“在短期逆風的環境下，會持續控制成本，但整體成本優化的目標是面向長遠的，騰訊亦有清晰的優化重點。”