金牛類戰略業務單位是低市場增長率(日柱為空白沒有字就是空亡有什麼含義)
明星類的戰略業務單位的市場增長率下降到( )以下時，將轉入金牛類業務。。。
蛇蠍美人
10、 市場增長率較低但相對市場占有率較高的戰略業務單位稱為( )。
市場增長率的主體是指整個市場，而占有率則是針對公司來講，市場增長率高證明有這個行業有發展空間，而你的占有率低證明競爭角逐對手強大，以此看來說明你公司在這業務方面的競爭角逐力不強，此刻有2種選擇，要麼增大投資力度占領市場份額，要麼退出這個業務拱手讓給對手去賺·
2。波士頓矩陣圖中，具有高市場增長率和高市場份額的業務單位類型是。。。
配對指數
友情：★★★
愛情：★★★
愛情婚姻：★★
親情：★★
談情必讀：
不是太合拍一個組合。
由於二個人的思想行為表現會有不同，天秤座也許會在數次戀愛失敗後，碰上踏實的摩羯座，給他那種穩定所招引，但真是發展下去，他會發現摩羯座的規則，令他不可以再做點瘋狂的事，沒有瞭自由性，而摩羯座開始會覺得天秤座有氣質，品味也高，但相處久瞭，對天秤“花蝴蝶”般的態度看不順眼。最大問題還是錢的問題。一講到錢，摩羯座會對用錢倒水般的天秤座加以最嚴厲的眼神，努力賺回來的錢怎麼可以亂花呢？而摩羯的嚴厲也會造成天秤的不滿，隻是不展現出來罷瞭。
性生活方面，經常形成緊張的情況，摩羯座太側重事業而冷落天秤。天秤那種溫柔的方法，摩羯是不買帳的。
天平是最能折騰魔羯的
魔羯這種土人啦，是偏愛把事情、關系分的清清楚楚的
魔羯眼裡，朋友是朋友，戀人是戀人，不可能有其他感情
這便是魔羯和天平的區別之一
所以，魔羯有時候是無法接受天平經常提到的“好朋友”之說
這會讓魔羯很沒有安全感，再有什麼事的話，魔羯就會在那裡抓狂啦，會開始作
緊接著就要對天平管頭管腳
風象的愛自由誰都明白知道，那天平這時候就不舒服瞭
但天平在這點上，其實也就是說是風象三個星座裡態度最有利的，其他兩個還要。。。
天平麼，大不瞭，不和魔羯的吵，但屢教不改
緊接著魔羯的就鬱悶啊鬱悶
不過麼，魔羯的耐心是有限的
等到魔羯的很累很累的時刻，很小的事情，就可能轉身走人
說土象和水象合，其實也就是說有時，隻是由於水象縝密的感情，在粗神經的魔羯面前流露
魔羯會很感動很搪不牢的
所以，和魔羯相處，偶爾細膩一下，緊接著。。。哈哈
說到這裡，我認為自己在出賣魔羯，sigh~~反正說瞭，那就繼續
還有啊，魔羯呢，其實也就是說是那種千言萬語不知該怎麼樣表達的人
有些魔羯，固然話老多老多的
但對著自己熱愛的人，真的會什麼都不知道怎麼說，說瞭也辭不達意
呆頭呆腦的，不過蠻可愛的
魔羯的也很無聊，沒太多喜好興趣
在魔羯面前，最好別太強勢，魔羯的熱情也許會被壓制住
有時候，讓魔羯占占主動
你會發現，魔羯的浪漫起來，傻的可愛
魔羯固然缺點許多，但魔羯隻要是真心的，絕對是托付終身的合適人選
他不會花心，不會出軌，會很專一，這幾個都是戀愛的好品質
感情是是要憑借自己經營的。。。天秤貌似是摩羯第二最不配的星座。。。cry~
這樣搞在一起才有意思啊，哈哈
對於金牛類戰略業務單位應該采用的戰略是( ) 選項: a、發展 b、 保持。。。
對於金牛類戰略業務單位應該采用的戰略是收割。
金牛類產品市場增長率已不高，表明這類產品在市場上可能新進的消費者數量已不會多瞭，產品進入瞭成熟期。
但是，企業經營的這類產品，有最強大的市場競爭角逐地位，擁有很大的市場份額，這類產品已無須企業再對其投入大量的資金，而是從這類產品身上得到大量的回流。
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通過金牛類產品收入的，或是用於企業目前的開支所需，或是用於對“明星類“產品和需要發展的“問題類”產品的資金投入假如企業的“牛類”產品過少或者是“牛”過“瘦”。
說明企業的產品組合是不健康的，由於為瞭維持企業的生存和發展，需要依靠少量的“牛”的收入，假如市場對這類業務的需求發生突然的變化(減少)，將使企業面臨危機危難。
參考資料來源：百度百科-金牛類產品
在波土頓矩陣分析法中，金牛類業務固然具有低的()，但其創造的數量高。。。
在波士頓矩陣分析法中，
它是處於高增長率、低市場占有率象限內的產品群。
前者說明市場機會大，前景好，而後者則說明在市場營銷上存在問題。
其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產品生命周期中處於引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。
對問題產品應采取選擇性投資戰略。即first of all確定對該象限中那些經過改進也許會成為明星的產品進行重點投資，提高市場占有率，使之轉變成“明星產品”；對其它將來有希望成為明星的產品則在一段時期內采取扶持的對策。
金牛類戰略業務單位之寓意是什麼?
金牛類(Cash cows)。當某項業務的年市場增長率下降到10%以下，但它繼續保持較大的市場占有率，明星類業務就成瞭金牛。這類業務能給企業帶來大量的。因為市場增長率低，企業不必大量投資，並且也由於該業務是市場領先者，它還享有規模經濟和較高利潤率之優勢，並從這類業務上得到大量的。企業金牛類業務帶來的收入，可用來支付當前營銷管理活動各種費用，可用來支持明星類和問題類業務的發展，或者維持狗類業務。假如企業的金牛類業務過少，說明企業的業務投資組合不健康，由於維持企業生存和發展隻能依靠少量金牛的收入。企業僅有一個大金牛，這種財務狀況是很脆弱的。由於假如這個金牛的市場占有率突然下降，企業就不得不從其它單位抽回來加強這個金牛以維持其市場領導地位；假如企業把這個金牛所收回的都用來支持其它單位，這個強壯的金牛就會成為弱牛。
1．波士頓咨詢集團法（Boston Consulting Group model）
波士頓咨詢集團是美國一流的管理咨詢公司，在二十世紀六十年代初期，首創和推廣瞭“市場增長率—相對市場份額矩陣”分析方法，用來分類和評價其企業現有的戰略業務單位，並進行戰略投資分配。因為該方法構造瞭一個四象限的分析矩陣，也稱為波士頓矩陣法，或簡稱為BCG法
矩陣圖中的縱坐標代表銷售增長率，預示企業的各戰略業務單位的年銷售增長率。假設以10%為分界線，10%以上為高增長率；10%以下為低增長率。
矩陣圖中橫坐標代表相對市場占有率，預示企業各戰略業務單位的市場占有率與同行業最大競爭角逐者的市場占有率之比。
假如企業的戰略業務單位的相對市場占有率為0。4，這便是說，其市場占有率為市場上領導者市場占有率的40%；假如企業的戰略業務單位的相對市場占有率為2、0，這便是說，企業的戰略業務單位是同行業最大競爭角逐者的市場占有率的2倍。假設以1為分界線，1以上為高相對市場占有率；1以下為低相對市場占有率。
矩陣圖中的圓圈代表戰略業務單位，圓圈的位置是由戰略業務單位的市場增長率和相對市場占有率所確定的；圖中每個圓圈預示一個戰略業務單位，圓圈的大小預示每項業務單位銷售額的多少。波士頓矩陣圖把企業的戰略業務單位分為4種不一樣類型的業務：
（一）問題類（Question marks）。這類業務的特征是具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率。企業的大都業務都是從問題類開始。這類業務的存在具有兩種原因：一是這類業務的市場需求發展很快，而企業在這幾個業務上，過去的投資額較少，因而市場份額小；二是可能企業經營的這類業務較之競爭角逐對手相同的業務來說，缺乏競爭角逐優勢。所以問題類業務假如要進一步發展，需要投入大量的資金，以添置廠房、設備和人員，以跟上迅速成長的市場需要和趕超市場領導者。問題是假如企業在這幾個業務上繼續加大投資，而最終不能使企業獲得一個有益的市場競爭角逐地位，將無法收回投入的資金或者是不能達到預期的投資回報率。所以企業必須認真考慮是否要對它進行大量投資，或者及時從“問題”中擺脫出來，丟棄這類業務。從（圖2—2）可以看出企業有3個問題類業務，這類業務可能過多。企業與其把有限的資金分散用於3個問題類業務，不如集中力量用於其中一兩個業務，這樣經營效益可能會高一些。
（二）明星類(Stars)。一個企業假如問題類業務經營成功，就變成明星類業務。明星類業務是企業在當前經營得比較成功，具有市場領先地位的業務。這類業務有相當高的市場需求，因而具有較高的市場增長率。但是這類業務需要企業投入大量的來維持市場增長率和擊退競爭角逐者各種進攻。所以明星類業務往往是消耗者而非生產者；隨著市場增長速度放慢，這類業務有可可以成為企業未來的金牛類，成為企業的高贏利業務項目。一個企業假如沒有適量的明星類業務，企業的發展就缺乏後勁，必須十分註意和提防 。
（三）金牛類(Cash cows)。當某項業務的年市場增長率下降到10%以下，但它繼續保持較大的市場占有率，明星類業務就成瞭金牛。這類業務能給企業帶來大量的。因為市場增長率低，企業不必大量投資，並且也由於該業務是市場領先者，它還享有規模經濟和較高利潤率之優勢，並從這類業務上得到大量的。企業金牛類業務帶來的收入，可用來支付當前營銷管理活動各種費用，可用來支持明星類和問題類業務的發展，或者維持狗類業務。假如企業的金牛類業務過少，說明企業的業務投資組合不健康，由於維持企業生存和發展隻能依靠少量金牛的收入。從（圖2—2）看，企業僅有一個大金牛，這種財務狀況是很脆弱的。由於假如這個金牛的市場占有率突然下降，企業就不得不從其它單位抽回來加強這個金牛以維持其市場領導地位；假如企業把這個金牛所收回的都用來支持其它單位，這個強壯的金牛就會成為弱牛。
（四）狗類(Dogs)。這類業務是指市場增長率低、相對市場占有率也很低的業務。一般而講。它們的利潤很低甚至虧損，發展前途暗淡。狗類業務或許是進入瞭市場衰退期的業務，或者是企業在經營上不成功的業務，或者是這類業務不具備和競爭角逐對手競爭角逐的實力。狗類業務的存在必須有足夠的理由，如市場增長率有可能回升、有可能重新成為領導者等。假如僅僅是出於某種感情上的原因，就應下決心丟棄這類業務，特別是狗類業務太多時，必須堅決地加以清理。從圖2—2看，企業有兩個狗類業務，這種情況顯然不妙。
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