95年的屬相為豬人陽歷幾月屬豬公司制度(屬相為豬的犯月是哪幾個月)

一：1995年屬相為豬陰歷2、17陽歷是多少

我也是1995的，但是就是農歷8月16瞭，雙魚座的。3月17

二：1995年陰歷7月3日是陽歷幾月幾日

陰歷一九九五年七月初三日，陽歷1995年7月29日，星期六。

三：95年屬相為豬的8月初8是哪個星座?

八月初八是哪個星座?大體上12星座都是依照公歷或者是陽歷去劃分的，所以想要曉得具體是哪個星座，那麼first of all你得先要曉得你本人的出生日期是何時，緊接著在依照陰歷換成陽歷的時間去計算，那麼接下來就一起去看看陽歷8月8號出生人是哪個星座吧!



處女座

八月初八是哪個星座

八月初八出生的星座為處女座，處女座出生日期為新歷8月23日—9月22日。處女座，土象星座，位於黃道宮的第6宮，主宰星為水星。水星致使處女座們在追求完美的道路上越走越遠，嚴重的還會進展到吹毛求疵的情形，朋友們或許沒辦法忍受處女們龜毛的品德性格。同時水星也付與瞭處女座神經質的特征氣質，讓處女座看待事物總是比較悲觀。

四：我女兒屬相為豬，95年，農歷8月29，那陽歷是

中國人總是人人相輕，隻如果想輕視別人，總有相輕的理由。中國企業白領學不會相互合作。許多人都私心重、視野窄、眼光短淺。就是不會相互尊重。 在企業裡面，研究生輕視本科，本科輕視大專，大專輕視中專，名校輕視非名校，幹部輕視職員，職員輕視工人。學理科的輕視學文科的，學文科的輕視學理科的，市場部的輕視技術部的，技術部的輕視市場部的。說句老實話，在一個公司裡面，都是出來打工的，誰比誰高多少呢？何況大傢捧著的是一個飯碗。都是中國人，美國人把咱大使館說炸就炸瞭，日本人就是不還釣魚島，連人都說咱們是“大圈仔”，我們還有啥理由去輕視本人的同胞？一個缺乏同情心的民族根本不會是一個偉大的民族。我每次看到那些吃飽瞭腆著肚子趾高氣昂地罵服務生之人，以及我們公司那些拿著幾千塊RMB（折合幾百美金）的偽白領，以給自己忽然中產瞭，整個一不曉得天高地厚的傻樣，就覺得這個國傢沒啥希望。

我記得以前讀書的時刻，每次大考，統計總分要精確到小數點後兩位，緊接著依分數排名，依據排名自己挑座位，於是坐前面的就輕視坐後面的，老師還要說“你們坐前面的不要到後面去玩啊！！！” ，估計中國人愛輕視別人的壞習慣就是那時候養成的。

2。缺乏團隊精神

中國企業白領學不會相互合作，中國人在企業裡面非常缺乏團隊精神。 我近日在公司推行績效考核，有些部門經理不舒服瞭，由於他們一算，本人的獎金要變少，還要被公司考核，於是背後說壞話的亦有，開會大吵大鬧的亦有，不聞不問的亦有，種種姿態，不一而足。有同事問我：“不能夠那麼嚴重吧，不就是搞績效考核嗎？一個制度而已”。制度本身倒不復雜，不過損害瞭某些人的個人利益，於是這個事情就變得復雜瞭。這幾個經理不會講本人的獎金變少瞭，而會講本部門的獎金變少瞭，本部門的風險變大瞭，或者挑起部門員工對制度的敵意，來對俺施加壓力。所以一個很簡單容易的事情，就變得特別繁瑣瞭。 中國人很少會把團隊利益放在個人利益之上。其實也就是說在一個企業，團隊利益和個人利益是一起的，公司好瞭大夥都好，公司垮瞭，個人也拿不瞭幾個月薪水。老外很崇拜個人價值，但在企業和組織裡面非常遵循個體服從整體的準則，這便是對企業的正確理解。所以咱們國傢的職業經理人其實也就是說很不職業，就是沒有團隊精神，把個人或者部門凌駕於整個組織之上。開會說話都是“我們市場部”、“他們技術部”、“他們物流部”、“他們財務部”，聽起來不象是一個公司的，象有仇。我記得有一次一個經理為他部門員工薪酬的事情問我“你們公司……”，俺當時反問瞭一句“我們是誰？公司是誰？”他一下子楞住瞭。 美國人在自傢小孩讀幼兒園的第1天，就從小培養合作意識、團隊精神。咱們國傢的小孩從小被教導的是強調利己，並不是強調合作。NBA那個嘉得樂飲料的廣告語“我有，我可以”被國內企業大肆抄襲，於是“我選擇，我喜歡”、“我運動，我快樂”之類的東西到處泛濫，其實也就是說這裡面就隱含著一種很突出“自我”的思想。一個社會也好，一個企業一個組織也好，或許應該是我為人人，人人為我。不合作，就是不利己，都強調自己，漠視別人，這個企業不會進步，一有大風波大傢又要倒閉失業。 缺乏團隊精神，企業內耗就多瞭，在我們公司，有40%的工作時間是去解決內耗的，由於部門間的摩擦太多，個人間的摩擦太多。因此我就感觸，老外幾萬人的公司都管得好，咱們中國企業百來號人就象一盤散沙，這不是一個管理制度或者管理手段的問題，而是一個文化的問題。中國人的歷史就是如此的，老愛自己內部起哄，一跟其他人打就完瞭。私心太重，就不會顧全大局，不顧全大局，就學不會認輸，不會認輸，就天天吵架，你爭我鬥，企業就在如此的內耗中完蛋瞭。

3。疑心大，不誠信

做人事經理免不瞭經常和人溝通，俺就發現我們公司的人與人之間特別不坦誠，大傢總是相互猜疑，經常聽到如此的話“我知道他是這樣看俺的……”、“他肯定在老板面前說瞭俺的壞話……”、“這個事情我不好說，不想惹麻煩……”，人前不說真話，人後亂說壞話。因此，企業的商場問題、生產問題成為瞭人際關系的問題，簡單容易的問題搞復雜瞭。 中國人從小時候就被教導不要信任別人，到瞭讀中學的時刻就會耍手腕瞭，剛才還在一起踢球，轉身就找老師打小報告。俺的初中班主任就每一天輪流安排人寫紀律監察報告，中國人活得不陽光，就是這樣被教化出來的。 不講誠信也是從小養成的壞習慣。我母親從小教導我不準撒謊，但她自己卻沒有做到，鄰居來借油明明有說沒有，答應小學畢業跟我買輛自行車結果沒買，經常把公傢的電池拿到自己傢用……。所以中國人說謊跟玩似的，由於傢庭教導跟學校教導都沒上好這一課。進瞭企業，就是對同事不講誠信，對老板不講誠信，對客戶不講誠信。我剛做人事經理的時刻，許多人跟我說，人事經理就是老板的傳聲筒，做這個職位隻有死路一條，一定不要做啊！！！我做瞭一年，發現其實也就是說老板沒啥大問題，而是他們天生的愛猜疑老板，又不當著老板的面實話實說。所以自己營造一個幻象，自己又信得不得瞭。企業裡面的人際關系矛盾皆為如此造成的。 我們都跟老外打交道，有問題他們會當面指出，無論多難堪，但這並不妨礙他吃飯的時刻跟你談笑風生。所以老外開會，會上也許有10種聲音，但會後隻有1種聲音；中國人開會，會上沒人說話，但會後也許有10種聲音。我們老板開會終結時通常會問“大傢還有啥意見？”全體沉默。一出會議室，跑到自己辦公室門一關就開始開部門小會瞭，靠。 不管在一個社會或是企業裡面，誠信度越低，運行成本越高。中國人隻信任跟自己有血緣關系的人，很難信任他人，其實也就是說是我們社會不夠文明的一個表現。

4。蔑視制度

當人事經理的第1天，老板就跟我說：你最大的任務就是把公司的管理制度化。起初還不大理解，後來清楚明白瞭老板的苦心，公司的各式制度不少，就是大體上沒人遵守。這裡面有兩個問題：一是制度設計本身有缺陷，二是員工意識裡根本就沒有對制度的概念。 中國人很聰明，但不知怎麼把“制度”這東西（包括制度的設計和遵守）總是搞不好。我是學法律的，我一直認為美國今天之因此這麼強大，就是立國時把管理國傢的體系和制度規劃好瞭，各位可以安心搞建設。西方人的制度設計偶爾是可以 使用“精妙”形容的，而且對制度的執行在我們看來近乎呆板，而中國人的聰明之處則在於無論什麼制度，皆可以把它回避、歪曲、改造，直到這個制度等於無。 我上任後訂瞭一個考勤制度，規定遲到一次扣10元，第2次40元，累積三次計曠工一天（由於公司的遲到現象非常嚴重）。結果制度出來後，我一看有的員工遲到三次瞭，想著曠工罰款太重，心一軟，就對員工說：“到瞭第3次遲到就補請一個事假吧，事假總比曠工好，下次不要遲到瞭”（這是我率先違反制度）。結果有的員工下個月仍然遲到三次，一開始請遲到後事假，後來請病假（由於病假扣的錢更少），後來每次遲到都請病假，到後來連請假條也沒有瞭，打個電話就完事……我痛定思痛，反思洪水泛濫起因是自己放閘，下瞭一個通知：“以後遲到一律不準事後補假”。不準事後請假，遲到的員工就把請假條的時間提前一天，反正經理們無論。我那時想到瞭《鹿鼎記》裡面康熙對韋小寶說的一句話：“鰲拜逼朕一步，朕就要退一步，朕實在是退無可退瞭啊！！！”。最後實在沒轍，宣佈“遲到一律不準請假”。實施的當月有個女職員遲到三次，我通知她被記曠工瞭，她委屈得快要哭起來：“我從小時候就沒有曠過課，此刻居然被記曠工，你可以問××經理我那天遲到是由於……”，最後一句是“公司講不講人性化管理？！！！”我堅持不為所動，心想自己就是太講人性，所以釀成如此大錯。

一個考勤制度執行都如此艱難，其它的制度就不言而喻瞭。我上任以來推行制度化管理，裡邊 的辛酸不足為其他人道。許多員工暗地裡說我是老板的監工，為瞭討好老板不惜犧牲群眾利益，真是比杜娥還冤。企業從40人變到200人，管理半徑變大，價值觀的沖突變多，沒有統一的制度就會變成一盤散沙。可是我們的經理們憑感覺管理慣瞭，用制度管理別人不習慣，用制度管束自己不習慣，員工被制度管理更加不習慣，所以上下一心蔑視制度。 我母親最小的一個弟弟，就是俺的小舅，十八九歲的時刻在外面混，經常惹事生非，三年之內被警方抓瞭9次，平均一年三次，緊接著我母親次次都把他成功地營救出來瞭。隻要他一出事，我母親就會到處找關系（我覺得她在那個城市簡直有一個關系寶庫），打比方說哪個的愛人是刑警隊的，哪個的姐夫是的，備好禮送過去，我那個混江湖的小舅就得意洋洋地出來瞭。因此我很小就有如此一個概念，辦什麼事都要找關系，有關系犯法瞭也不怕。 前年我那個小舅被判瞭7年，出來後四十歲，這 一生估計基本廢掉瞭。我想就是他由於以前在我母親的包屁下，習慣性地蔑視國傢法律制度。因此講，制度決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。

5。敏感度太高

我在公司跟員工談話，結尾通常會講：“今天我跟你談話之義隻是這個事情本身，沒有別之義”，聽起來有點繞口。為啥要這麼說？由於他們非常敏感。你說他哪些方面需要改進，他會聯想到公司是否想炒他；你問他們部門的工作量是否飽和，他會聯想到公司是否想炒他；你問他近日有還是沒有繼續進修的打算，他會聯想到公司是否想炒他。他可能根本不在意你跟他談話的內容，而是花很長久來琢磨為啥要炒他。 中國企業的內耗多，有個原因是實話實說的成本太高。大傢喜歡猜來猜去，相互間不信任，本來隻是工作上的問題，非要上升到的高度，因此都不實話實說。打比方說我對一個經理說“你處理這檔子事情有問題”，他也許會聯想到我不喜歡他這個人，有意針對他。緊接著他會思考我為啥不喜歡他，是還是不是上次請客沒有叫我？最後一定會找出一個理由來，於是誤解就造成瞭。

有個故事說，一個人去找鄰居借斧頭，但是他覺得鄰居與他有些矛盾，不曉得會不會借給他，所以邊走邊想，越想越氣，最後跑到鄰居的門口說：“你不用借斧頭給我瞭！！！我才不會求你！！！”

俺就是一個典型的特“含蓄”的人，有事愛悶在心裡不直接說，自以為這是顧及別人情緒，是一種修養，其實也就是說很誤事。我曾經不喜歡俺的一個下屬到瞭極點，有段時間我每一天都想炒掉他，而且這個想法象條毒蛇一樣越纏越緊。不過俺強迫自己做瞭兩件事：第1是站在他的角度來看我有啥問題；第2是坦誠地跟他交換意見。結果兩人一攤開說，就那麼點事，大傢還有繼續合作的機會，結果我們又共事到今天。 因此我此刻強迫自己實話實說，說出來至少還有消除誤解的機會，不說連機會都沒有瞭。 中國人的敏感度太高，多半是文革那會遺留下來的，再就是東方人專有的含蓄。不是說含蓄不好，非要學老外在大街上裸奔，不過含蓄得過瞭頭，就顯得有些小氣和陰暗瞭。其實也就是說相互不信任會活得很累，自己累，別人也累。什麼地方有那樣多的言下之意？就事論事就完瞭。

談戀愛可以把簡單容易的事情搞復雜一點，千轉百回都行，搞企業也這樣，就會作用與影響效率。中國人在企業裡面，怕著怕那，提防心太強，常常把簡單容易的事情搞復雜瞭。其實也就是說說穿瞭，人都很簡單，都是吃五谷雜糧長大瞭，哪有那麼可怕？都是你怕我，我怕你，相互間怕出來的。

一個企業裡面的氣味太濃，跟老板亦有關系。假如老板的控制欲太強，且以支配比他學歷高的職業經理人為樂，那這個企業就極有可可以成為清宮戲裡的朝廷，明爭暗鬥，不亦樂乎。咱們國傢的民營企業搞著搞著就這樣瞭，所以搞不長。 沒有一個環境是完全純凈的，發生行為也很正常，有人的地方將會有，但要控制在一個適當的程度。行為太泛濫瞭，就會損害誠信。

6。犯“君子”錯誤

這個地球上名符其實的壞人不多，就象名符其實的好人不多一樣。但中國人很偏愛把“好人”與“壞人”這個本身就很模糊的道德標準去評判一自個的企業行為。公司要炒人，將會有員工說：“他人很好，公司為啥要炒掉他？”

托付，假如隻有“壞人”才能被炒，請告知我“壞人”在哪裡？

我從不以為我們公司的員工中有壞人，我隻評判他是還是不是合格的企業人，假如他搞婚外情或者同性戀，那是他的價值觀和性取向的問題，並不能以此判斷他對公司的價值。假如對公司沒有價值，雷鋒俺也不會要。

我在公司的績效考核制度中規定，每個部門每一年務必要有5%的員工被評選上不合格，事實上我最初定的是10%，但後來所有的經理都反對，隻好降低標準。即便是5%，經理們也不願執行，他們對俺說：“假如俺的部門員工都合格，你務必要弄出個5%，如何辦？我隻好安排員工輪流做莊瞭”。他們說得理直氣壯，由於覺得自己是君子，對得起周邊的兄弟們。

俺的回答是：“GE公司的淘汰率是20%，你認為俺們公司的員工都比GE的員工出色？”

名符其實的錯事10件中有9件是君子犯的，打比方說悟 真 網006與文革，斯大林與大蕭反，小人並沒有多少犯錯的機會。中國人常常給“君子”一個錯誤的定義，緊接著用它來掩蓋事實真相。假如一個經理在符合組織利益的前提下做“君子”，與員工講情義，這百分百是一件好事，但假如是違背組織利益去對員工做人情，那麼這個“君子”不但毫無價值，簡直形同犯罪。

打比方說法律是最低的道德標準，但它是一條明確的線，你能在這條線上做得更好，但你不可以在線下。所以老外講“法理情”，把法律擺放在第1位，但而不是我們在中學課本中聽到的“腐朽的資本主義社會裡，隻有赤裸裸的金錢關系，沒有溫情……”，他們隻是先把人性定為“惡”，再用法律和制度來預防；中國人講“情理法”，先把人性定為“善”，出瞭事再事後懲罰，結果法律沒有遵守，人情味也愈來愈淡薄，醫院可以看著病人死，行人可以站在大街上看著歹徒殺人，

老外可以實行彈性的工作時間制，由於他們的員工主動性和自律性比咱們強，“領老板的薪水對老板負責”是基本的職業道德，就象在國外有的街道，紅綠燈由司機自己按，由於遵守制度已經溶入他們任何人的血脈中；要是在國內企業搞彈性工作時間，我相信90%的企業會死得很慘。咱們國傢的司機連紅燈都敢闖，你叫他自己按紅綠燈，他會一直按綠燈到自己不開車的那一天。

國內企業為啥很難做好績效考核，由於中國人喜歡做爛好人，不願對別人作負面評價，所以績效考核搞不下去。其實也就是說在當“君子”的背後，掩藏的根本是我們的經理人缺乏自信，害怕對下屬作負面評價會引起下屬反擊而已。

七、推卸責任

我們公司的經理總埋怨老板不授權，權力太小，無法管理員工。可是遇見真真正正麻煩的時刻，他們會把問題往老板那一交：“你看如何辦？”

這幾個經理不會去想，他拿的薪水比員工多，權力比員工大，那麼問題就應該到他為止，不然老板要你做經理幹什麼？但是他們總是把權力與責任分開，權力就是拿的錢多，管的人不少，沒想過其實也就是說權力和責任是對等的，你有多少權力，就要負起多少責任。

在我們公司，人事和財務工作不好做，由於這兩個部門代表公司行使職權，最容易被經理們“轉手”責任。當你正常過問他們事務的時刻，經理們會很反感，認為你觸犯瞭他的一畝三分地，挑戰瞭他的權力；可是一碰到員工要加薪、預算被削減如此的事情，他們就會講：“你加薪我是同意的，可是人事部不同意！！！”、“花這個錢我是同意的，可是財務部不同意！！！”。其實也就是說決定是我們都跟他們一起下的，但出現問題的時刻他們不去與員工溝通，把責任和矛盾推卸到我們頭上。 推卸責任的一個潛在心理意識是，看不到本人的問題。中國有句古訓：“知天知地知彼易，知己難”，意思是人可以知道除自己以外的任何事情，就是不可自知，說得真好。因此我們公司搞培訓的時刻，大傢群情激昂，有如醍醐灌頂，可是一回到打工時，該犯的錯繼續犯。由於培訓那會老師講的問題他全剖析到別人頭上去瞭，因此出瞭問題自然是別人的責任。 破壞環境是中國企業最推卸責任的做法。企業以犧牲環境為代價得到1塊錢的利潤，也許我們後代用100塊錢的代價也不能彌補補充。所以老外推行 ISO14000（環境管理體系）認證，表面上是一種標準，即是企業對保護環境的一種承諾，是企業所應承擔的社會責任感。我們的企業自己對社會推卸責任，如何去要求員工對企業負起責任？

八、缺乏包容性

有句話說一自個的成就有多大，取決於他的胸懷有多大。做瞭人事經理後，我對此句話的感受尤為深切。 我們公司有個部門經理，在公司創立初期為公司做瞭很大貢獻，公司也一直努力想培養他。但他的心眼特別小，私心特別重，毫無包容精神，這是一個很要命的缺點。他幾乎永久站在本人的立場去理解任何事情，打比方說，他認定他的上級（總監）不如他，但年終獎比他高，令他無法容忍，因此他經常跑到老板那去說上級的壞話。我跟他說，別人能做你的上級，一定有他的長處，即便別人有問題，你亦應當與他達到完成諒解和共識，原因很簡單：你們是為一個目標工作，而且他是你的上級。可是一直到今天，他還在固執地尋找一切機會攻擊他的上級。組織行為學裡面有句話說“屁股決定大腦”，就是本位主義，他的大腦就完全被他的屁股（個人立場）控制瞭。 我曾經跟老板開玩笑，評價他為“武功盡失，經脈全廢”，意思是基本失去教導意義，無可救藥。不管他的工作熱情有多高，能力有多強，他沒有可能走到更高的管理崗位，這便是“性格決定命運”。我甚至斷定他在生活之中斷然不會獲得成功，最少有一個論據可以證明：他33歲瞭，到現在還沒有女友。 與自己不喜歡或不喜歡本人的人相處，是對胸懷的一個非常大的考驗。做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的，就象李敖所說“男人的胸懷是被女人撐大的”一樣。摩托羅拉的總裁高爾文喜歡駕船航海，萬科的總裁王石喜歡登山，那都是練胸懷去瞭，人面對大海和高山的時刻，心胸自然開闊，連心思都要透亮些。因此我總勸員工在工作之外多想想生活，多見增閱歷，多長長見識。老窩在辦公室那點地方，做手頭那點事情，怎麼大氣得起來？有點事就急瞭。 我們搞計劃生育，人口是控制住瞭，但另一邊，獨生子會從小失去考驗自己包容性的機會。人要在一個環境中才能碰到矛盾，而人畢生中要不斷地碰到矛盾，沒有包容精神，一碰到不利本人的事情就跳，怎麼和別人合作？如何解決矛盾？所以中國人缺乏團隊精神，也和包容性有關。

九、缺乏文化性

把包容性再延展開來說，就是文化性。人類創造的文化包括科技文化和人文文化，它們分別發展著工具理性和價值理性，我這裡說的是後一種。 我曾經看見這樣一個案例：一個中國人在一傢國內的跨國公司工作，有一個到海外出任分公司CEO的機會，結果公司把機會給瞭一個他覺得專業技能、學歷背景都不如本人的老外。他去問老板，老板說：由於公司覺得那個老外有更高的人文修養和更開放的心態，而到一個不同的國傢，面臨不同的文化和價值觀發生沖突的時刻，需要他把各式文化和價值觀糅合在一起，去實現公司的目標，這遠比技能重要。 這個案例給瞭我很深的啟示。 我一直覺得，中國過瞭“五四”運動以後就基本沒有文化瞭，到瞭文革就更加把以前的文化都丟瞭。其實也就是說咱們國傢的儒傢文化有許多好的東西，結果我們沒有發揚，卻被新加坡發揚瞭，被韓國發揚瞭，最壞的是被小日本發揚瞭。 也許中國人窮怕瞭，實屬不易趕上改革開放，所以功利得有點過瞭頭。我周圍的許多職業經理人用各式證書、MBA學歷把自己武裝到牙齒，恨不得一個個都變成經濟動物，談起工作都是專業人士，就是不會與人相處。前些天我跟一個公司的同事聊天，他說大學畢瞭業以後6年時間裡，他沒有讀過一本小說。 中國人喜歡形式主義，以為發揚文化就是上硬件，打比方說搞幾個藝術節，修幾座古廟，找幾個沙彌念念經。人民到瞭放長假的時刻在人山人海裡遛一圈，就以給自己文化瞭。其實也就是說文化不是這幾個物化的東西，它是一種精神的力量，是以人為載體的。窮不是不要文化的借口，由於沒有文化會更窮。咱們國傢的企業做不長，做不強，技術和管理是表象，名符其實的原因是缺乏企業傢精神和企業文化。別人搞瞭100多年市場經濟和企業，那種文化傳統和基蘊是一種氣質，不是畫個濃妝就學得會的。此刻國內有些企業一進去要軍訓，要把企業編的文化手冊倒背如流，那不是企業文化，是受迫性洗腦。

五：1995年生，男孩，陰歷:二月初一上午卯時出生的屬相為豬人運氣好不好?

差 太差 命中犯賤

六：95年出生。生肖豬。男孩2月28出生。運氣好嗎?

2月出生人運氣都不會差的，隻要自己一身多努力，多學習，多積累，後續的道路都會相對較好走的。加油