怎样以一个老板的心态要求自己眼睛老板员工(怎样做到老板心态)

如何成为有老板那种心态

做老板的心态指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的注意和关注与全力以赴的工作态度。

有做老板的心态会把老板的钱当成本人的钱，把老板的事当成本人的事

笔者在企业培训中，时常说这样一个关于钱和事的关系：本人的钱办本人的事既节约又有效率;本人的钱办别人的事节约但没有效率;别人的钱办本人的事不节约但有效率;别人的钱办别人的事不节约也没有效率。

许多人和许多时候，我们总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱跟别人的事来对待，最后结果是：老板将俺们当成了其他人。

假如我们转换以下思维和行动方式，把老板的钱当成本人的钱凡事讲节约，把老板的事当成本人的事凡事讲效率和效果，最后结果将是：老板会将俺们 当成自己人。如果我们确实坚持这样做了，老板仍无动于衷，那么这样就看我们是否真的坚持了，是否努力不懈了。假如是，老板仍不买帐，我们也没有吃亏，由于是这个不领情的老板磨练了我们，使我们具备了老板心态和老板思维，我们应该感谢他才对。

做老板的心态就是每桶四美元

从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆时，总是在本人签名的下方，写上每桶四美元的标准石油字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他所以被同事叫做每桶四美元，而他的真名倒无人叫了。

公司洛克菲勒知道这档子事后说：竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，俺要见见他。于是邀请阿基勃特共进晚餐。

后来洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第2任懂事长。这是一件谁皆可以做到的事，可是只有阿基勃特一人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲讽他的人中，一定有很多人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了。

可以这么讲，有老板心态的人最终不一定都会成为老板，不过，没有老板心态的人肯定最终成不了老板。

一个好老板应该怎么做?

怎么样才能做好一个老板

first of all，每个成功的生意人或企业家都明 白关心职工、爱护职工、鼓励职工的创造精神。他们清楚地意识到，企业的经营者只有赢得全体职工的敬仰，才能带领职工勇往直前，扫除企业潜在的障碍。永野重雄曾颇为感触地说：“经营者和雇员如同一辆车上的两个轮子，其重要程度及所肩负的责任是一样的。在企业内部，没有经营者和雇员之间协调一致的巧妙配合，企业这部车子就难以规律运作。一个企业的领路人，最要紧的工作是把所有有能力的人组织起来，并能充分地发挥他们的长处。”热爱本人的雇员是经营者最基本的问题。一个出色的企业家，只有做到让职工们具有充分的自信，注重和重视人才的开发与合理的使用，他的事业才能稳步发展。 其次，作为一个老板，做事应该要做到“五不要”： 1、不要无事空忙 2、不要言无节制 3、不要装模作样 4、不要众叛亲离 5、不要罗列黑名单 第3，a good老板对员工需要慎重考虑到两个方面，一是他们在打工时对哪些东西最有兴趣，二是工作之余他们有兴趣的是什么。假如员工的工作兴趣得不到保持，那么他们的工作动力很快就会消失。 作为老板，你除了知道他们的兴趣以外，更加的重要的是，要从他们身上找到令你产生兴趣的地方。这对你保持与员工的关系，共同完成你们的目标具有很大的帮忙。 于是，作为老板，你应该经常走出本人的办公室，来到员工之中，对周围所发生的一切真真正正充满兴趣，这样，你会发现自己终有所获。 第4，作为企业负责人，你应该要让你的下属知道你赏识他。每当工作完成之后，你可以对于他们说一声：“你做得很好，努力干。”简单容易的一声赞扬的话，能使你的员工获悉到你对他的态度，这样不但能让他增强了自信心；还会把工作做得更佳。假如在单位里，每一件事皆有你本人来作决定，显得有些太专断，对员工没有一点信任感。 第5，作为一个老板，对待员工要以义为重，能与员工同甘共苦。可是，如何才能做到这一点呢？ 1、 逆境中，与员工齐心协力 2、 时来运转莫忘难兄难弟 身为老板，你应该注意和提防观察每个员工的特征，紧接着依据其特性，委以不同的工作，使其“才尽其用”。假如你能做到这一点，相信你领路人的部门及员工将会前途无量。 第6，身为老板，在不同的场合，对于公司内部的员工应该要摆出不同的面孔，该生气的时刻就该生气，该慈祥的时刻就该慈祥，该笑的时刻就该笑，该赞扬的时刻就该赞扬，该批评的时刻就该批评，这样，一个企业才得以生存下去。 第七，作为老板，first of all你应保持与员工具有某些一样的兴趣，但你亦应当限制本人的兴趣范围和程度。任何人的周围皆有一种无形的界限，你没有可能逾越，这是一种私人生活的界线、一种内部思想和感情的界线，他们不愿向外面的人透露，除非你是他（她）最密切的朋友。其次，你决不大可可以成为他们最密切的朋友，除非你具有一个充当顾问的职业技能，要不然你就冒着一种很大的风险。最后，你决不应该将自己与员工的关系延伸到一些密切的关系之中，你必须分清里边 的界线，决不能翻越一步。 第八，作为商界管理著，需要时时保持乐观健康的心情，由于你的心情会作用与影响到员工的心情，你的态度会作用与影响到大家的态度。作为一名老板，应该多花一点精力去关心一下员工的情感，由于是员工正常的工作，才使你在老板位置上坐得安稳。 老板不但要控制本人的感情，还要用本人的好心情去感染员工，请记住以下要点： 1、 当你走进公司时，。。。。。。>>

怎样做一个好老板

问大家一个问题：你本人自己是谁吗？万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我们是业务员、主管、经理、总监、还是员工？每一个代理人都清楚明白本人的身份和定位。万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我是——代理商和特许加盟商只有自我定位上清晰后，我们在保险营销的上干扰就会大大减少，方可可以成为最大的赢家。既然已经是代理商，那我们就是——老板我们是XXX我们是XXX品牌的加盟商我们是XXX企业的经营者此刻我们来假设：办厂、加盟商开业，你要具备什么？租场地招聘员工办工商税务，消防等等万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究最主要的是什么？拍档（合作伙伴）比如： *** 同志的拍档是悟 真 网016、朱德、彭德怀、 *** 、林彪等。统一思想达到完成共识大家是生意伙伴筹办工厂要找什么人？1。厂长 2。财务 3。办公室主任 4。车间主任 5。普工筹备酒店要找什么人？1。总经理 2。厨房总监 3。客房部经理 4。中餐部经理 5。财务部经理 6。前台、迎宾、服务员等加盟店（麦当劳、肯德鸡）1。店长 2。厨师 3。收银 4。待应万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究不过传统企业主皆有一个共性——都要增员！！！而且都要企业主们亲自从零开始增员。观察团队里面各位主管的特征：正确的做法： 1。思想统一，达到完成共识 2。道相同，就相为谋 3。一对一沟通 4。找到最佳合作伙伴 5。转变观念，你想不想做老板 6。树立经营意识，投资观念给我们的主管灌输一种理念钱是怎么来？ 钱是想出来的！！！ 钱是算出来的！！！ 钱是干出来的！！！ 1。收入性 2。成长性 3。前途性 4。快乐性 5。自由性

怎么样做才是a good老板

1。要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看见未来成功美景的人，由于大都的人，只看见困难点与危机危难点，或者被眼跟前的困难吓退，只有这几个人看见了曙光看见了机会点，他们义无返顾，浑身心努力投入。因 此，此刻你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年以后，你会变成什么，假若你能看见如此的大远景，你就会讲服其它人，共同来与你一起奋斗、达到完成。

2。与客户交朋友：客户是企业的本质，了解客户在哪里？他们需要什么？什么时间需要？你在他们心目中的具体位置？你就知道如何去推广、改进你的产品、你的事业了，假如你如此做了，那成功必定是属于你的。

3。善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。

4。跟专业人士顾问学习：技术有专精，因此要虚心请教专业人士顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认给自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，由于你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你本人该做的事并且把它做的更佳；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，常常即为你成功的指针。

5。与投资人好好合作：出钱出力互相合作才能促进成功，你有能力，那不如就好好与出钱的人合作吧，如果你有金钱，那不如就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就好像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。

6。有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，并且也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量不过呢是一位幸运的人，福相不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，主要还是得把握，注意和提防策略与效率的完美组合，那么你才能看见成功的微笑。

怎样做一个好领路人

要压力不要压抑在职场里最常常见到的两种领路人，一种是老好人类型的，对下属没有太多的要求，只要不出事啥都可以，在如此的领路人下面做起事来会比较轻松，不过在几年以后会发现，貌似从他身上也没学到哪些东西，日子过得浑浑噩噩，固然轻松不过却没有成长；另外一种是整天板著脸似乎你欠他几万块钱一样，他们喜怒无常，平常可以跟你像哥们一样，一旦心情很差马上阴天下雨，假如下属做错点事就好像挖了他家祖坟相同的激动，暴跳如雷，那表情就好像要将你生吞了似的，最常常见到的语言是：你还要想不想干了？如此的领路人会让下属倍感压力，做事小心谨慎，整天就怕打雷下雨，只要看见领路人，能不打照面的就尽最大力量不打，领路人一出现全场的空气就好像不会流动了似的，静的连根针掉下去皆能感觉到那种震撼，面对这种领路人，除了压抑还是压抑。有个朋友在某岗位做了四年的主管，在这四年里，他有四位下属分别获得晋升，难得的是他的这几个下属都是刚从学校毕业出来的，可以说平均工作两年即获升职，我问他的秘传口诀是什么？他说：俺的下属有如此一种感觉，在我下面做起事来会有很大的压力，不过不会感到压抑。由于俺会给每一个刚入职的员工制定学习路线，在某个阶段要学会某些事情并单独完成，这是相当具有挑战的，可是他们每一个人心里都清楚我这样做其实也就是说是为了他们自己，由于机会稍纵即逝，假如我们没有抓住机会的准备，那不如就只能眼睁睁地看着机会从自己身边溜走，因此他们也乐于去承受这种基于成长的压力，当他们获得机会之后，同样的，他们也会把这种压力管理用在他的团队中。不带头破坏规矩很好玩的现实是，好些个领路人要求下属不能这样不能那样，不过自己却不遵守，打比方说上班玩游戏，上班迟到等。有的人讲既然已经是领路人就不能有特权吗？问题是领路人的效果并不但仅在工作方向上，其实也就是说也引导著整个职场心态，此亦为为啥俺们是可以看见的有 *** 的领路人下面亦有一群活跃的下属，而一个懒散和喜欢埋怨的领路人我们几乎不用去看也都明白知道他下面的情形比他好未到那里去，过去几年非常红火的连续剧《亮剑》也充分说明了这个规律，单独团在李云龙去了之后，也如同他本人一样像狼相同的嗷嗷叫。所以假如我们做着不让员工做的事，一旦员工知道了他们立刻就会有一种领路人都这样那我为啥不能如此的逆反心里，这一时刻你再去怎么要求他都业已没有用了。因 此，作为领路人，我们不要忽略自己在职场中的巨大作用，假如员工心态不好，顶多也但是作用与影响一二个人，而假如领路人的心态不好，那么除了整个团队受作用与影响之外，可能平行的同事也会受到作用与影响，这种作用与影响力的范畴更大更广。领路人心态的变化，则从破坏规矩开始，此亦为大家需要加以警惕的。给思路不给结果曾经遇见一位领路人，他跟我说他每一天上班真累，我问什么情况，他跟我说他下面那帮人不行啊，交给他们一个任务，总是做不好，到头来总是要他去补救才能做好。我听完之后说了一句：你的下属都不笨，相反他们很聪明。他对俺这个说法甚感诧异，一下子对本人的现状感到疑惑了，我跟他说这世上任何人的智商都差不多的，唯一的差异就是主动性，而主动性许多时候也是依据职场环境变化的，假如我们交给下属的任务在下属遇见困难的时刻就一手抓过来自己去做，那么下属比较容易就会养成依赖的心里，在遇见困难的时刻想的不是通过哪种方式去解决，而是去找领路人，反正领路人会解决，在养成出了问题就抛给领路人的工作习惯之后，下属工作的主动性则大大减弱，到最后就比较容易出现领路人喊累下属喊苦（领路人不放手）的情景了。许多领路人之所以会亲手去做最终，一个是对下属不放心，一个是为了保障最终，这皆能理解的，只是既然身为领路人，就需要有领路人的管理思维，站在更高的点上看问题和做事，有的人讲得好，领路人的工资比下属高不是由于领路人做的事比下属多，。。。。。。>>

假如我是老板，该如何去做好一个老板？

做生意讲求市场，

想作好生意，得先学会做人，

不要看别人做什么生意赚money，

哪是别人做，你做就不一定勒。

行业在好，亦有人赔钱，

行业在差，亦有人赚money，

每一个行业皆有它的商场，皆有前途，

主要看自己经营唬式，！！！

您当地的商场其实也就是说是您最熟悉的，

由于是在那里长大，

比较了解当地人的消费习惯，！！！

怎样做a good老板？

做老板怎样对待员工，假如你从基层开始做的话此问题就简单了。

员工最在乎三个层次的问题。

1。打工就为了养家餬口，因此你要有一个合理的薪资标准，多劳多得，规矩定好了要和所有员工讨论，看看是否大伙都认可，做到一碗水端平，当然这种讨论可以是所有人的也可以是表现性的。要不然碍于颜面人多反倒不说话。

2。个人是不是有一个成长的环境，其实也就是说每个员工都不会一 生跟着你的，他们也会找机会寻求更佳的空间和薪水，你要为任何人规划一个合理的发展道路，让员工愿意在这条路上为公司也是给自己付出。

3。企业文化，在单位内要建立一种健康的氛围，人情冷暖，每个员工在完成职责范围内的工作的时刻更不要忽略他们作为一个真实的自然人，他们有本人的情感感情、圈子等等，这几个你有的他们亦有，多体谅员工才行。

对于老板来说，面对顾客和员工，一直就是一个矛盾点，要锻炼的东西更加的多，

1。不要盲目的下结论，许多事情并非你表面看见的那样。等一等，放一放，观察一下在决定，绝对有好处。避开朝令夕改，觉得的事情就要坚持，要不然员工认为你是3分钟热度。

2。每个员工在打工时都会遇见困难或者瓶颈期，要帮员工梳理剖析如此问题，给他们打气。

3。对员工要用足够的情感去交往，真诚的、真实的，但要有原则。

4。员工是公司的血液，只有血液充沛、健康，才有健康的项目运作，所以公司的人员建设要形成梯队，强的带普通的，普通的带初级的，任何人都等看见未来的自己，有精力。

5。还有要让员工形成主动去处理问题鼎做事方式，这点会让老板省心许多，这点非常难，要有办法去激发任何人的潜能。

6。关于辞职和跳槽，在一个公司做久了，员工的经验成长了，就会想跳走了，最好能留住那些有价值的员工，让好的基因保留在单位里，不过难免有跳槽的事情，跳槽对于员工来说是一次增添薪水和成长的机会，假如你提供的环境和条件不能满足他们的时刻就会发生如此的事情。不过有一点，就是员工要跳槽对于他们个人来讲有风险，跳槽后万一不合适或者不适应的情形是他们担心的。其实也就是说对于员工来说跳槽带来的直接的作用与影响就是薪水会上浮20%上下，不过个人面对的瓶颈和困难是同样的，在你的公司解决不了的事情在其他地方也是一样，因此要让他留下认识到这一点，慢慢度过困难期。

其实也就是说许多事情也不能一一尽数，只能一点点去学着做了。

怎样做一个好老板

你是一个很幸运的人。相信我，假如你还不晓得这一点，那么这样就此刻学。不是每一个人皆可以负责的，不是每一个人皆可以管理他们本人的部门或者他们本人的生活。因 此，假如你是老板的话，不要往自己脸上抹黑，想想你是多么的了不起，只是静静地考虑一下你有多幸运。由于这个位置可能给其他每个人。而且在未来的某一天会是外人的。我把自己看成一个品牌的管理人，我希望在我离开的那一天，这个品牌可以保持原样，假如没有变得更佳的话。不过我很幸运有这个机会。假如你是老板的话，那么这样就是运气。

因 此，在建立了那种念头以后，你必须学习不要在你的具体位置上徇私，或者，更加的重要的是，确保你本人不会变成一个窝囊废。我看见过许多人在得到一点权力之后成为了自大的傻瓜，最差的是在员工头上作威作福的人。不要由于你可以这样做就去做。这样做非常孩子气，而且完全无人会因此而尊重你，至少所有你对着他们咆哮的人们不会。

人们希望从老板那里得到什么呢？指导。在我办公室里很少有人可以将我的工作做的和我一样好。有些可能比我做得差一点点，有些可以比我做得好许多……可是他们必定 会做得和我不同。在做生意的时刻，特别是需要创意的时刻，不存在唯一的解决办法，没有一条贯穿前后的线索可以去遵循。照我一个老上司的话来说，“总有不止一个杀猪的办法。”(相信我，他从实际生活之中要更加诱人的多。)

因此你的方式方法不只是唯一的方式方法，不过那不过呢是目前唯一的方式方法。所以告知人们那是什么，告知他们该朝哪个方位去，还有告知他们如何走到那里去。告知他们该做什么，紧接着叫他们自己去做。在这之后会有更加的多的事情要你去做，相信我：救火、打破限制、危机危难管理以及再度确认艺术总监不憎恨图片编辑(甚至当他确实恨他的时刻)。做老板并不只是象征着负责，那象征着领路人；最有利的老板都是在第1线上领路人的。有关你决定的任何方面都不能模糊不清，除非是你想叫他们那样(稍后详细解读)。你在施行爱心专政，所以告知人们去做什么，并且正确地告知他们。你的办公室，你的理解，不是一种民主。就好像亨利·福特说的，回到从前的日子，“假如我问公众他们要什么，他们会讲要一些跑得更快的马。”

这不象征着你要对你的员工态度恶劣(相反的方面总是正确的)，不过这需要一个远大的计划，一个主要由你制定的远大的计划。对人好些。付给他们适合的薪水。给他们自由。给他们表达本人的自由。保证他们了解他们应该做什么，紧接着保证他们所做的事情正所谓你要他们做的。不过给他们空间依照他们的方式去做。

不要成为“香蕉问题”的始作俑者。“香蕉问题”之义是一种障碍，因为不断的修补和不晓得何时去停止而产生的(宣布某个点子已经没戏了，决定你已经做了足够的调研，或者进入市场)。这种论调被看作是源于这样一个故事，一个小孩说“我知道该怎么样拼写香蕉，不过我只是不晓得什么时间停下来。”

不要说废话，不要胡扯，还有不要搪塞。在任何时候都要有主意。就算说“我还没有想好该怎么做”也属于一种积极的主意。不要在结束会议的时刻总结出如此的结论，“好吧，迈克，假如你可以打电话给阿卡狄亚，尼克，假如你能打电话给PMK，还有，阿历克斯，假如你去解决迪拜问题……”这不但表现了你的弱势(为啥你要用“假如”？你是还是不是羞于告知人们去做什么？)，这也代表着含糊不清。应该改为，说，“迈克，你会去处理阿卡狄亚的问题；尼克，你去对付PMK；还有蒂姆，把赫伯斯放在一边，为星期五的事情找一个摄影师。好，谢谢大家，就这样。”结束并离开。不要粗鲁，不过永久不要羞于下决心。

永久不要拖延难题或者可能难驾驭的讨论。假如有人需要好好教训一顿，那么这样就臭骂几句；假如。。。。。。>>

a good团队领路人怎么做？

一个成功的团队领路人者，除了专业能力要服人，更要明 白创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。

要谈团队领路人者之前，先来看个小故事：

有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：「你画米老鼠吗？」

「不，不是我。」华特说。

「那么你负责想所有的笑话和点子吗？」

「没有。我不做这几个。」

最后，男孩追问，「迪士尼先生，你到底都做些什么啊？」

华特笑了笑回答，「有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，蒐集花粉，给任何人打打气，我猜，这便是俺的工作。」

在童言童语之间，团队领路人者的角色不用多说。然而，团队领路人者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。

大成就行销顾问公司林有田预示，团队领路人者的角色，可谓是教练、老师，也或许是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。

他预示，要让「有能力／有意愿」的人，至死不渝跟着主管打拼，并且激励「有能力/没意愿」的成员、提升「有意愿/没能力」的成员，这是团队领路人者最大的挑战，DDI分公司执行总经理刘伟师也指出，「建立一个成功的团队」（Building A Successful Team）是团队领路人者的核心职能。

他进一步指出，为达到这项职能，领路人者应该做到下5件事：1、选择适当人才。2、理清团队目标与方向。3、理清成员的权责。4、取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法。5、有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计画，激发团队的成就。

如果想成功领路人团队，下面8个要诀绝不可少：

凝结聚集成员的情感

林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属「搏感情」，别无他法。打比方说说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家共享，有过错就由自己一人承担。

华硕研发副总沉振来，则在每星期二晚上，抽空参加部属的读书会，借此提升团队的能力与增进彼此感情。藉著这类非正式的沟通，可以轻松破解职场上的冲突，就好像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。

给成员他要的东西

要成员对领路人者忠诚，领路人者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真真正正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达到完成主管的期许。假如他想要的是钱，当他达到完成要求时就加薪或发放奖金，假如他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范畴内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。

帮成员理清未来生涯

领路人者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拼。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套Career Plan（生涯规划）调查表，利用聊天时记录，包括工作满意与不太算满意的缘故？若想换工作，有兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇见机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的具体位置。

帮成员补齐能力

领路人者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领路人者应定期与成员恳谈，按照职务说明书，一一盘算清点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领路人者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。并 且，乐见出色员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，此亦为你的荣耀，而且他还是会敬你三分。

以专。。。。。。>>

请结合领路人理论，谈一谈怎么做一个好领路人，好老板，举例说明

first of all，从领路人者自己一身出发，应该具备的素质:

1。明 白做人

品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。如何让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的活法和工作预示深切的关心。在人际关系中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

2。充满热忱

热忱偶尔比领路人者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，勤奋工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。

3。终生学习

领路人者只有不断地学习才会把企业做得更佳，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新源出不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不可能有新策略和正确的决策。带头能力、决策能力是学来的。

4。有效沟通

领路人者与被领路人者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领路人者习以为常用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于剖析问题和处理相关事务。他们通过宽广的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。

5。赢得拥戴

企业领路人人的梦想无论怎样伟大，如果没有拥戴者的认同和支持，梦想只是梦想。如果说领路人人需要具备什么特殊天赋的话，那么这样就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领路人人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看见反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到招引。

6。勇于自制

具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正由于你的身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡可以帮到你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是a good领路人者，只有那些有能力管好本人的人才能成功。

七、注重家庭

比较完美的企业领路人者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，由于他们赖以生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真真正正而全面的成功。

八、经营健康

壮志难酬的企业领路人人，多数是由于没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领路人人通常来讲在“不寻常的时间”中处理事物，假如有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。由于，美国管理界流行一个看法:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营本人的事业。

其次，与员工的沟通，是企业领路人的一门必修课，掌握里边 的窍门是中心所在。

以一个小故事阐述里边 的道理所在:

有一个美丽的大鱼缸，被主人放于客厅的桌子上。有一幅刻画著海底世界的图片贴在鱼缸的后面，将水映成了深蓝色，鱼缸的里面有一块小假山，假山上生长著翠绿的水草，在水中不时地飘动，水泵在不分昼夜地吐著泡泡。在这儿生活着一群金鱼，它们形态各异，婀娜多姿，有的长著两只大眼睛，有的长著一个大肚皮，有的长著像孔雀开屏似的尾巴，有的眼睛上长著两只大水泡，有的头脑上鼓起一个大包，形态各异，五颜六色。

在这群金鱼当中，多数形体都还算小，仅有一只眼睛上长著大水泡的金鱼个头还算大，因此在主人喂食时，“大水泡”总能够最先抢到，有时小金鱼们就会饿著肚子。

有一只小金鱼实在是受不了了，对“大水泡”说:“你固然在我们当中个头最大，也最有力气，可是我们总归是生活在一起的同伴，你不能做得太自私。”

“大水泡”扑哧一笑，说:“茹果你有本领就和我抢食，没有本领，就饿著肚子。”

小金鱼气得眼睛都快要翻出来了，只能和别的小金鱼们发发牢骚，它们也感同身受，可是又能如何，谁叫“大水泡”长的魁梧呢？可小金鱼却不这么认为，它感觉“。。。。。。>>

以老板的心态去做事，你会愈来愈出色

在刚踏入职场的时刻，老板开会时说，要以老板的心态去做事。那个时候心中想，傻子才会以老板心态去做事，包括身边亦有一些刚入职场的friend说：是在洗脑，又不会多给我们钱或是什么的。不过一点一点的我明 白了，明 白了其实也就是说许多时候我们都是要有这种心态，这样我们才会成长更快，也会变得愈来愈出色的。

由于我知道，许多人的成功都是有一颗老板的心态。最有利的例子就是阿里巴巴副总裁童文红，一个从前台做起到现在的副总裁。

上周周末，工厂晚上不用加班，老板就叫了我们几个负责人一起出去吃饭。在吃饭的时刻，老板就讲到在任何一个岗位上，我们都要以老板的心态去做事，这样我们才能更快的成长，才有这个能力去接触更出色的人。接着，老板就给我们讲了线下业务部门经理的故事。他说，以前王经理刚来的时刻就是在车间裁衣服，不过有一点跟别人不同的是，许多时候 他都会站在老板的角度去思考和做事，举一反三，提许多提示，并且去执行好每一项工作，正所谓由于他这样的做事的心态，成就了今天的他。

其实也就是说，在我们生活工作当中的的确确是如此的。当你在某一个范畴思考多了，做得多了。你的能力顺其自然的就提升了，由于在做的过程中，你会不断汇总，不断改进，如此便变得愈来愈出色，当自己能力不断提升的时刻，你会发现，自己去接触那些出色的人就会比较容易的。

而那些成天想着只做好职责范围内的工作，想着早点下班的人，他们的成长必定 会很慢的，而且在这个范畴里面也是不够专业不够深入，由于他们思考得少，做的少，那收获也会少许多。

因 此，在职场中，我们若是不摆正心态，如果想成功是非常难的。

工作几年了，我确实非常佩服那些，无论在什么环境下皆能以老板心态去做事，心甘情愿真心的付出 ，即便他们此刻没有多大的收获，我相信只要他们有这个心态，未来一定会有更大的收获。

在以前的公司，老板也经常讲到要以老板的心态去做事，这样我们才可以获得更加的多的收获。的的确确是这样，那些听进去的同事，此刻要么是在大公司上班，要么升职了。

由于他们不管做哪个职位，都会把自己当成老板，这样自己做起事来也开心。由于他们不觉得在给别人做，而且想的和需要慎重考虑的也愈来愈多。他们的收获也就愈来愈多，自己一身的价值就顺其自然的提升了。

因 此，不管今天的你，处在哪个地方、什么环境，都要有一颗良好的心态，以老板的心态去做事、去考虑难题，你一定会愈来愈出色。

做老板应具有啥心态?

抗压心态见机行事，用人不疑疑人不用

如何用老板心态去做每一件事情

把自己当成老板 事事站在老板的具体位置去想问题去做某一件事情 老板也会为有你如此的员工而开心的

做任何事情，都要有老板的心态，老板的心态主要展现在那些方面

放得开！！！心态好！！！你发现没？老板大多都很大度，员工都会很纠结！！！呵呵。。其实也就是说亦即心态问题，以世界和平的心态看待所有问题，便会发现这样一个社会没有解决不了的问题！！！