老板和员工是还是不是缘分(员工老板关系)

老板对员工说我们很随缘有什么含义?

老板对员工说我们很有缘分之义，就是老板很欣赏这几个员工，他说和员工们很有缘分，这个老板很会和员工谈心交友，他也很拿着员工当回事，这样老板手下的员工才愿意为他好好工作

你认为老板与员工之间是啥关系呢

开篇之前，请大伙都思考一下这样一个话题，你认为老板与员工之间是啥关系呢？写下你的答案！！！

此刻使俺来猜一猜大家写的答案是还是不是以下几种呢：

1、家人关系

企业创立之初，大多喜欢用亲戚，由于放心，所以许多员工和老板即是亲人，诚然，许多企业进展到一定阶段，打造的是家人文化，因此在这类企业老板与员工之间也可谓是家人关系。

2、雇佣关系

但凡稍微正规一点的企业，与员工都签了经常提到的劳动合同，彼此需要遵守契约，所以老板与员工之间也可谓是雇佣关系。

3、合作关系

企业的员工晋升为核心管理层后，或者如今许多企业为了留人，老板一般会建立股权激励机制，于是这几个员工就成了公司的注册股东或虚拟股东，从这个层面上讲，老板与员工之间就是合作关系（也可谓是合伙关系）。

除了这3种，大家还有其他别的答案吗？

没有？

我之前的观念中也只有这3种答案，直到前不久看了刘润老师写的一篇文章。在这篇文章中，他表明了以下核心看法。

这种“际遇”关系的看法真的使俺醍醐灌顶、茅塞顿开。由于前期在服务许多中小企业的时刻，许多老板都对招未到出色的人、出色人员流失等问题很头疼。看得上的人不能同意加入，愿意加入的都是“歪瓜裂枣”，许多出色人员被挖墙脚……那个时候我没有非常好的话术来安慰老板。那么此刻，用刘润老师的话可以这样回应：要反思“为啥公司的平台不够大？”“为啥公司的成长速度，跟不上人才的成长速度？“走的，我们欢送。来的，我们欢迎。”

于是，作为老板，希望能有更大的格局和广阔的胸襟，有能力搭建更大的平台，让企业成长的速度超过人才成长的速度！！！

作为员工，也希望能珍惜每一个平台提供的成长机会，与企业一起同舟共济！！！

有缘才会相聚，彼此珍惜才能走得更远！！！

老板和工人名符其实的关系是什么?

老板和员工是雇佣关系。稍微复杂一点说，老板和员工是互补和共生关系，谁也离不开谁。实质上，老板与员工关系是购买与服务的关系，通俗一点大家彼此之间就是薪酬关系。薪酬，通俗地说，薪酬就是收入。即是员工付出劳动（体力+智力），产生产品和服务，从企业获得以货币为主要结算形式的收益（工资+福利+企业服务）。

老板和员工之间或许应该是一种啥关系呢?

老板和员工之间到底或许应该是一种啥关系，如何的关系才能能够起到好作用的企业、能够起到好作用的管理、能够起到好作用的企业的发展，能够起到好作用的老板和员工之间的双赢呢？大印文化我整理收集一些内容共享给你，希望可以帮到到您！！！

1。是部落指挥官与士兵之间的联系

在企业里务必要有严明的纪律、打工时明确的上下级关系，不折不扣的执行力，唯独这样才能保证目标的实现，高效、快捷的工作！！！

2。是企业精神导师的关系

一个老板要有自个的魅力（知识、能力、情商、胸怀、意识），才能真真正正招引住有能力、有思想的员工，假如一个老板，没有知识、能力、眼界、修养、魅力，是非常难想象能留住职业化员工和出色员工的。

3。是用人为本的关系

几乎全球性的企业都打着“用人为本”的招牌，不过真真正正做到的又有多少个？

员工不是下属。得人心者得天下。古今之理，未出其外。出色企业赢就赢在“人”上，落后企业输也就输在“人”上。所以成也在人，败也在人，对待自己员工的差别，常常便形成企业成败的源泉。员工才是企业的生命。出色的企业老板是用“待人如待己”的黄金金科玉律去对待员工的。

4。双赢的关系

我们往往说做人要厚道，企业也像一个人，只有厚道的老板才能建立起厚道的企业。厚道的老板把员工看作本人的伙伴和子女一样来爱护，替员工着想，急员工之所急，员工自会有一种归属感和价值感，从而更加认同企业，更加拥护为员工着想的企业文化和精神，从而使老板与员工之间能够建立一种共赢的合作关系。

5。应是一种有共同目标、利益、价值观的团队关系。

老板和很多老的员工、中干、高层管理人员，经过长期的合作、磨合、成长，肯定是有较为一样的价值观、利益和目标的，他们为了这几个、而共同克服种种困难，求大同存小异，努力拼搏、不断创新，使企业不断地发展和壮大！！！ 也就是说，老板与员工之间，不是一种简单容易的关系，他们是鱼水关系，明确的上下级关系，又是一种有共同利益和各自利益的关系，并且还是亲情与朋友的关系，处理好这个关系是老板维系企业、发展企业、壮大企业的首要任务！！！

老板与员工，只有建立在等价交换的前提下，才能并肩作战达到强强联合的最佳状态。所谓单丝不成线，孤木难成林，老板和员工之间或许应该是一种啥关系，需要大家的共同努力！！！加油！！！

怎样看待老板总是想方设法和员工谈感情，不愿和老板谈感情的人，会被开除。。。

人和人相处就需要谈感情的，打比方说亲人之间，朋友之间。不过老板和员工之间既要谈感情也要谈钱的，做未到均衡就会出问题，总有一方觉得自己吃亏了，老板觉得我对你挺不错，你却不尽心尽力的工作，员工觉得你给俺的工资就如此多，我把自己工作范围内做好就行，加班多干活没有可能。因 此，老板和员工之间就是矛盾体，感情需要讲，不过不要拿感情说事，想让员工至死不渝的还是工资满意

怎样利用情感感情来凝结聚集员工的心?

团队是一个很有效的改变工具，要促使员工改变工作行为，把他纳入团队的范围之内，紧接着，慢慢地把团队意识巩固起来，继而使团队的凝结聚集力提高。一个聪明的中国式领路人，可以按照下列8大方法来提高员工对所属团队的向心力。

（一）给予员工全体合一的认同。不论在会议的场合还是指派命令的时候，中国式领路人要在谈话中强调“我们”、“俺们这个部门”或者“俺们这个团队”，如此，才能使员工觉得企业领路人和他们同一阵线。假如一味地讲“你怎样……”或“我如何……”，员工的心目中便会觉得工作团队不甚重要，因此也容易展现出满不上心。

（二）建立团体的历史。一方面，在合适的场合，企业领路人有时候可以把过去一些好玩、特殊而刺激的事件，不露痕迹地向员工叙述。另一边，每当员工生日或其他值得祝贺的事件发生时，你应该主动安排庆祝会。这样，日子一长，团队的历史逐渐形成。有了历史，工作团队自然增添了对员工的招引力。

（三）强调团队工作的重要程度。中国式领路人应该以身作则地预示“只要我们赢了，谁居功都无所谓”的观念，换句话说，领路人时时刻刻要担心这份工作团队是否能达到目标，而不必担心谁出风头谁居功的问题，如此，大伙都会尽心尽力。

（四）适当地对优良的员工行为给予认可、褒奖。中国式领路人必须小心谨慎地揣摩员工的心理，观察员工的表现，随时给予协助、认可、鼓励与赞扬，明确地向员工说明他们对团队的重要程度。假如有哪一位员工赞美同仁的表现，那么亦应当褒奖这一位员工的建设性行为。久而久之，这份工作团队的气氛就会显得和谐而融洽。

（五）设立清楚而容易达到的团队目标。在制定公司的长期目标蓝图后，应该摘要其大纲传述于员工，不过更要应该在这项长期计划的参考架构内，制定一些短期而明确的目标。这几个短期的目标应该使人一目了然，而且具体可行、容易达到完成。假如目标过于笼统而高不可攀，则员工的斗志容易丧失。

（六）实施团队激励的措施。除了个人奖金的制度以外，领路人应该设定一套奖赏的办法，以便配合团队激励的条文。此外，企业或团队得到特殊的奖励，亦应当与员工分享成果。

（七）心理上与员工保持亲近。要采用参与态度与员工保持联系，适度参与员工的团队，以知道他们的体验感觉与想法。并 且，必须保持距离，要不然过度的深入参与会带来相互彼此的过于熟稔，而招致员工的轻视。

（八）把员工当做人来看待。很多管理者养尊处优，己贵人贱的观念难免乘机在脑海里生根。因此，他们期望员工多付出一点，也认为员工应该如此。这种不把员工当做人来看待的念头，比较容易造成双方关系的紧张。

领路人与员工增进共同的体验，才可能产生伙伴意识。此项共同的体验，假如是共担劳苦，则更可增进不可分离的伙伴关系。因 此，与其与员工共进午餐，不如当员工晚上在单位加班时，你也加入他们之中，这样必能加强同甘共苦的患难意识。