盖洛普34个优势测试(盖洛普才干优势)

天赋与优势|发现本人的天赋 - 盖洛普优势识别器

上文介绍了发现本人的天赋的几种方法: 测试、问人、自察。

此刻介绍测试的其中一种工具（语言）- 盖洛普优势识别器

盖洛普优势识别器与 34 种才干主题

盖洛普优势识别器是描述天赋的一种语言，蕴含 34 种天赋才干主题 （文章尾有 34 个才干主题的简单说明 ， 有时英文单词更容易清楚明白）。从概率的角度来说，34 个才干主题，假如要顺序相同的话，那是超过 3 千万人中仅有一个，大体上，我们做了测试后，咱们的结果都是唯一的。例如我本人的前五是：思维、成就、包容、和谐、适应。老实说，当我第1次拿到俺的测试报告的时刻，我自己也觉得疑惑，我有如此的才干？因 此，从了解本人的角度，还是很有必要让看得懂的老师来指点一下。

的盖洛普优势识别器是是要收费的，还不是很便宜，不过俺结识的做过这个测评的都觉得值得，因此在能力范围内，能够做这个测试，至于有还是没有其他方法，各位可以百度一下。

当我们做完前五测试后，将会有两份报告了， 一份是对前面五个优势的通用解释，另一份是操作指南，任何人都是不同的。

需须留意 ：

•我们的前五只是我们在 34 个才干中排在前五，不过并不代表我们没有其他 34 个才干的其他 29 个。•我们的排在前面的是我们的核心才干，而我们的核心才干，不但仅只是前五，有或许是前十或者前七八，因此我在上刘佳老师课程前做了前五的测试，上完课后就开通了本人的 34 个才干。

盖洛普公司基于长期研究，将 34 项天赋才干 划分四个维度：执行力、作用与影响力、关系建立、战略思维 。

四大优势范畴相应的才干主题如下

我们结合自己从测试中总结出的前五才干主题，分别在四大范畴的具体位置，就知道我们自己核心才干在哪个范畴 ，而当大家都清楚我们的才干及其分布就能够开始管理我们的才干了。

譬如：俺的思维、成就、包容、和谐、适应 (图中粉红的才干)，有 3 个在关系建立，1 个在实施力，一个在战略思维；当我看见本人的分布的时刻，我发觉它们都跟俺的过去也是惊人的相似，我没有一个核心才干主题在作用与影响力范畴「取得主导 / 表达意见 / 令人信服，并确保本人的声音被团队听到」， 在我过去的几十年的生涯中，我都善于自己把自己份内事情做好，极少对外宣传，之前在写差不多 200 篇的文章，我所有的friend都不晓得；而俺的「个别」才干是最终的，在团队中，我认为我自己做得了的，别人也做得到。我也开始一点一点的去通过工具或者系统来管理我如此的核心和弱势才干。以前，我是一个前十有「学习」、「思维」的人，我其实也就是说学习许多，也想许多，也很享受学习与思维的过程，不过少对外说；此刻，我开始写文，同时发推文，这样又能够使俺的「学习」、「思维」有输出同时更加聚焦。

本文介绍了天赋与优势的一套语言「盖洛普优势识别器」及其 34 个主题才干和四大优势范畴，市面上许多课程关于「职场」「效能」……，许多开篇就是要认识自己，而 盖洛普优势识别器也的确是其中一个非常好的工具去认识我们自己，看见我们是一辆怎样的「车」，直至今已经有超过二千万人做个正版的测试。

未来会介绍更加的多用盖洛普优势理论和绽放我们的天赋。

认识天赋系列(03):盖洛普四大优势范畴(含34项天赋才干主题词)_百度。。。

认识天赋系列，是想呈现一个极简的必要知识卡片，用小巧精致的内容，共享一个优势理念知识。在拆解天赋才干的知识点之前，应该好好的把 盖洛普 (点击了解)优势中十分重要、基础的“四大优势范畴”，做个介绍。

假如对天赋优势理念不熟悉的，可以先查看过去的文章：

盖洛普公司基于长期研究，将34项天赋才干划分四个维度：执行力、作用与影响力、关系建立、战略思维。

执行力

指的是明 白怎样完成某件事；

作用与影响力

知道怎样取得主导/表达意见/令人信服，并确保本人的声音被团队听到；

关系建立

具备建构牢固关系的能力，从而将团队凝结聚集起来并发挥更大的力量；

战略思维

帮助团队思考可能发生的事，获取并剖析信息，以做更好的决策。

这四个维度并不是为了把人进行分类，事实上才干可能均衡分布于不同范畴，也可可以在某个维度表现之特点集中。战略思维范畴特质明显的人，通常来讲爱思考、爱学习，像个思想家，而执行力范畴才干集中的人，通常来讲表现的行动力强劲、总是先动起来，是个实干派。

场景不同、情绪状态不同、认知水平不同，也会作用与影响大家对才干发挥，战略思维强的人，在必要的情形下也需要经过调用本人的作用与影响力才干来帮助自己实现目标。

分类并不是为了归类，而是帮助大家更好的认知，进而调用才干。

你对哪个才干感兴趣呢？或许我可以先把你们有兴趣的拿来说说。

盖洛普优势测评(1)

我们先看一下这个盖洛普体系，它的来历起源和核心的理念，是在1935年由美国著名的社会科学工作者乔治盖洛普博士所创建的，这家公司是全球知名的民意测验和商业研究咨询公司，那你可能听别人提起过啊，就是他们在美国大选期间向民众态度民意调研啊，就是由这家公司在进行的，所以呢，他们其实也就是说是具备超大规模数据的调研剖析能力的，作为企业管理者或者是HR的话，你或许也知道，那么这样就是敬业度调研，这个是盖勒普公司的一大企业咨询产品。

1935年、美国著名社会科学工作者乔治·盖洛普博士创建，是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。你可能听别人提起过美国大选期间的民众态度的调研，就是由盖洛普公司进行，因此他们具备超大规模数据的调研剖析能力。作为企业管理者或是HR，你或许也知道敬业度一2调研，这是盖洛普公司的一大企业咨询产品

这里我们提到的是敬业度调研哈，不是说这个员工满意度的调研，那敬业度调研的话，它其实也就是说是反映的员工士气，并且呢，这个和绩效表现顾客满意度他是成正相关的，总之敬业度越高绩效表现越好，那顾客满意度也越高。

敬业度（而不是满意度）反映了员工士气，并且与绩效表现、顾客满意度，呈现正相关。亦即，敬业度越高、绩效表现越好、顾客满意度也越高。可是，敬业度和什么有关呢？

盖洛普公司呢，他们就通过为许多的企业进行敬业度调研，跟相关的这个咨询工作哈，用了几十年的时间调研了上百万人，包括说企业的高层领路人者中层管理者，还有一般的职员，他们发现了一个惊人的结论：

越是能够在打工时更加的多发挥自己优势，而不是被迫补短的人，敬业度越高！！！

他们发现，人的培育和才能的激发，来自于多大程度上发掘和运用了这自个的天赋才干

几十年来，盖洛普公司致力于帮助商业组织和别的社会机构（、医院、学校等）运用优势测评，识别人们的独一无二才干，培养领路人者和员工的优势。

世界500强公司中的一半，都不同程度地采用盖洛普公司的产品和服务，以加强人才培养和领路人力开发。如苹果、谷歌、脸书、奥迪、花旗集团等。在国内，逐渐亦有一起企业开始应用。

盖洛普优势识别器是什么?

盖洛普科学工作者团队研发了一项科学的优势测量工具——优势识别器，称为盖洛普优势识别器，并且将这项独特的测量工具纳入到了一本名为《此刻，发现你的优势》（Find Your Strengths）的书中。

这本书介绍了34个主题及行动提示，用白话来说就是介绍了34种性格特征以，这34种性格分别有如何的优点，以及要怎样发挥优点回避缺点。

每本书皆有一个访问代码（Access Code），有了这个code可以登录www。strengthsfinder。com，使用第2代优势识别器（StrenghtsFinder 2、0）这一测量工具了解本人的性格优势所在。

盖洛普公司，由美国著名的数学家、社会学家乔治·盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。

1936年，创始人盖洛普博士正确地预言了美国总统富兰克林·罗斯福将击败阿尔弗雷德·兰登，被各大媒体争相报道。从此“盖洛普”家喻户晓，成为民意测验的代名词。

适合人群：

1。科学选拔、评估、培养、激励员工的组织

2。寻找职业定位的职场人

3。选择专业方向的学生

4。希望了解孩子天赋优势的家长和教师

5。《此刻，发现你的优势》的读者

上面的内容参考：知识混装大无极-盖洛普优势识别器2、0

优势公式——优势是怎样产生的?

我们先来做一个重要的区分：才干和优势的不同。

优势公式：

优势= 才干 X 投入

Strength = Talent X Investment

优势是一种能力，这种能力有三个要求： 近乎完美 、 持续 、以及取得积极成果 。

“ 完美 ” 就不用解释了。

“ 积极成果 ” 特别重要，由于每个特质皆有其两面性，任何天赋背后皆有——统帅力强的人容易武断、执行力强的人容易冒进……你需要驾驭本人的能力，让其产生积极成果，才算优势。

“ 持续性 ” 也特别重要，有时候灵光一闪，或者新鲜劲儿前三板斧，都不算优势。有的人讲“当我很有兴趣的时刻，俺会很专心致力。”这并不代表你有“做某一件事情 专心致力”的优势，由于你的专心致力没有可持续性。

金庸小说《天部》的主人公段誉，他就会两招——凌波微步用以逃命，六脉神剑用以进攻。不过前者相当纯熟，而后者就有时候灵光——所以段誉在进攻上的优势，就远远不如内力，不如萧峰了。

简单说，才干就是天生做某件事不费劲。

才干是一种思维模式、感受或行为，这一点与优势很不同，更加的多是一种内在体验。有 “理念”才干 的人，生下来就很自然地关注一件事情背后的意义和价值；有 “亲和”才干 的人，比较容易和人建立关系——他其实没有特意做这档子事，也并无学过相关的技术，完全是潜意识的。

不过也正所谓由于才干是顺其自然的，所以许多才干的拥有者常常对本人的才干习焉不察，不知不觉。他们永久只停留在潜意识使用的阶段——就好像你在许多电影中看见的那样，一个有潜质的人会通过特意训练才可以成为高手。

《最强大脑》的Dr。魏也说，每个选手都经过刻苦的、具体的、长时间的记忆术的训练，才体现出这样惊人的脑力。

才干必须经历一个从无意识使用，到有意识察觉，到特意学习和练习的过程，这个过程就是投入。

投入包括三个部分： 时间精力的投入、知识技能的投入、经济的投入 。

许多人特别热衷于“发现本人的天赋”，做各式测评，各式量表，各式星盘命书……他们希望的是发现了一个“天赋”，就像游戏里面安装了一个道具，马上攻击力增添一万点，势不可挡。

来擦下口水——那都是幻觉。骨子里是不劳而获。

假如用昨天说的一生gupiao来打比方——找到能涨停的gupiao，假如你不投钱，还是一分钱不会赚。从来没有摸过篮球的姚明，一开始也不一定打得过训练了一些时日的大学生。

实际上也许恰恰相反，天赋需要巨大无比的投入； 天赋越高，投入越大 ——他们怕辜负了自己这几个顶尖的才干和天赋。

我见过许多极有写作天赋的人，他们不能同意承认本人的天赋，都说“写着玩玩”。其实也就是说是由于他们害怕自己即便投入也达未到某个水平，害怕自己需要巨大无比的投入。因此他们宁肯承认自己没有啥天赋。—— 他们不是怕天赋，而是怕投入。

那些没有形成自己优势的人，只有两种可能：要么就是没有发现本人的才干，要么就是即便发现了，也没有有效投入。

四步培养优势

找到天赋才干是第1步，下面的4个步骤是重要的关键动作。

这样一来，那些“顺其自然的思维模式、感受或者行为”就会慢慢成为了“持续取得积极成果的能力”。

不是人人都是天才，不过人人皆有才干。

那有还是没有天生带外挂的类型人？

的确有一部分人的 投入产出曲线斜率 相当高，我们一般称为天才——打比方说最强大脑的某些人、打比方说六岁写协奏曲的莫扎特。但这种吓人的天赋（Gift Genius）不一定任何人皆有。

因此我建议大家改变语言，改变思想——不要用“天赋”（Gift）这个词，而是用才干（Talent）。这样一来，固然不是所有人皆有天赋，不过任何人皆能通过发现本人的才干，正确的投入，使自己的优势发挥到最好。

你的心灵像是一片花园。才干像是种子，有时候会发芽，你这个园丁要认真地看着这个花园——看见才干的小嫩芽，尽快圈起来，浇花、除草、施肥，等待他长成支撑你生命的参天大树。

才干是种子，优势是结果。

始于才干，终于优势。

优势公式包括哪三个概念？

才干和优势有哪些区别？为啥说才干是内在的而优势是外在的？

为啥说找到了本人的才干并不一定会让你优势增添？让才干变成优势有哪几个阶段？

明天我们接着开始讲优势发掘——测评是非常重要的一种，你不妨先try做一个测试。

在现有的测评中，国际上较权威的优势测评有两个：

1、由盖洛普公司开发的《盖洛普优势测评》，主要关注的是哪些天赋主题（Talent Themes）会促进绩效表现。

盖洛普测评是收费的，你可以进入网站：https://www。gallupstrengthscenter。com，或者百度: “盖洛普优势俱乐部”，第1条就是购买链接。15美金的版本足够。盖洛普足够大了，已无需我打广告，一顿饭，价格有点小贵，但是我认为挺值的。

其实也就是说网上亦有免费的盖洛普测评，但没有报告，所以推荐收费。还有一种更简单容易的方式——买一本《盖洛普优势识别器2、0》书籍，书上亦会有测评。

2、由积极心理学奠基人Peterson开发的VIA（Values in Action Inventory of Strengths）《二十四项性格优势测评》，主要关注你有哪些性格上的优势，能让你进一步提高幸福感和成就感。

VIA测试是免费的：http://www。viacharacter。org (有中文版本的翻译) 。

性格优势（Character Strengths），或称为性格优点，是与优势性格截然不同的两个概念。前者是严格意义的心理学术语，而后者是对某类具有一定优势的品德性格的统称。Peterson等认为，性格优点是通过个体的思想、感情和行为展现出来的一组积极品质，是积极人格特质钻石的主要内容 。不同的品德性格优点可以组成更高一层的长处或美德（Virtue），而长处是人类获得幸福和健康的核心要素（来自知识混装大无极）。

初探俺的盖洛普优势测评

盖洛普公司是1935年由美国著名的社会科学工作者乔治盖洛普博士所创建的，这家公司是全球知名的民意测验和商业研究咨询公司。它有一个著名的产品叫做《盖洛普优势识别器》，通过长达45分钟177组问题，将人生下来就带着的的思考、感觉或行为模式进行34个克利夫顿优势才干主题排序。

对盖洛普有兴趣的缘故有几点：

1、 有一次看见一句话：任何人皆有天赋使命，就好像山中的银矿等待开采，我从未觉得自己有啥优势，很好奇俺的银矿在哪。

2、 即便不是优势，特点还是有的吧，做更专长的事会使俺们一本万利。就好像大都人不能用左手写字吃饭，我想了解我擅长干啥。

9月部门生日礼物我挑选了一本《盖洛普优势识别器》，10月份又买了一份盖洛普优势评估，测试过程需要一个持续的、不被打扰的环境，每道题有20s的超时时间，遵循第1反应回答无需过多思考，由于人有超过95%的决策是通过下意识做出的。因为懒我一直没去做。

双12那天正好《优势人生，职属于你》第3期毕业共享，为了能听清楚明白别人在说啥，我把自己给测试了。

测后产出了《标志主题才干报告》《才干主题排序报告》《优势解读指南》《克利夫顿优势34项才干主题报告》4份报告，先说俺的结果：俺的前10优势主题为：搜集、学习、和谐、沟通、积极、责任、个别、取悦、排难、思维。

挺迷的，两个字有太多的解释和含义也是不太好界定，结合详细报告，简单聊我对前五排名的的首要印象：

好几项是我有意识的锻炼自己具备的，打比方说搜集（假如相当于好奇心的话）、沟通、积极，而学习与和谐看字面意思不太适宜，看详细解释还有那么点意思：

搜集 ：此处的搜集触发原因我理解为好奇心。记得幼年时期经常问爸妈问题，得到最多的答案是你长大就知道了，时间一久，也就不问了。后来发现自己没有任何的喜好兴趣，循规蹈矩没有创新能力，这样致使俺的生活很无趣，加上开始看书，有意识的注意和关注周围重拾好奇心，从日复一日的活法中主动发现和寻找这世界的乐趣。

学习 ：排名第二挺意外的，开始觉得我不配。上学过程的学习上我有点渣，我自己剖析主要原因是没有目标，只是了解学习为了考大学，但那是我妈想使俺做的事，我并不晓得考大学对俺自己是什么含义，也不觉得是我学习的目标，结果是遇见不心爱的老师就不学习了，遇见复杂的问题也不学了。看了报告详细的解释以后，特别是学习是只要过程，不要结果。觉得这个描述非常符合俺当前的状态，有一些时日无论读书还是学习，都是看见啥都想学，想学的太多，不过能够学以致用的少，此刻我认为我已经理解学习的意图了。

和谐 ：和谐的解释是“我寻求共识。不喜欢冲突，寻求的是能够达到完成一致的方面”。我感觉有点不一样，很赞同一句话：真理越辩越明。所以许多时候有争议、有争论说明大家关注这档子事，没有任何意见并不代表同意，非常可能是不关注。因此我没有不喜欢冲突，但确实寻求共识，由于这会让事本身往前推进。这一点上的房顶是邓爷爷的“搁置争议，共同开发”。因此我觉得叫共识而不是和谐就更合适。

沟通 ：自觉从小到大多数是俺的短板，我对自己以往几十年的认知是：嘴笨。俺的爸妈也是如此的人。许多时候在事情的当下反应但是来，也经常事后后悔：为什么那个时候不那么说。甚至以前有时候在公交车上吵架赢了，皆能兴高一整天。"巧言令色"或许是我之前对沟通的一个误解，我也讨厌这种人，所以之前没觉得我应该学会沟通。在社会中越久，越理解沟通是什么，为啥重要，开始有意识的学习。这个排名高，可能非常可能与我之前学习《沟通训练营》有关系，这不但仅是技能，意识上的洞察和注重和重视才是改变的开始，也确实有提高。

积极 ：在十几年前大约这个词不太适合我。以前是固定型心态，认为任何人天生的品德性格特质和家庭环境是生下来就带着的的，而我一样都没有。后来开始学习后，也转为了成长型心态，发现许多事情，像逻辑能力、个人成长如此的事竟然是可以习得的，未来居然是如今的本人奋斗可以求得的，这个对俺作用与影响和改变还算大。

1、 搜集：充满好奇，喜欢搜集、整理样式不一的信息。

(1) "精神生活"对俺有非常大的招引力。

(2) 讨厌被认为是平庸、普通。

2、 学习：尤其另我们激动的，是求知的过程而非结果。

(1) 渴望不断提高自我。

(2) 我喜爱身边都是拥有聪明、年轻脑袋的人。

(3) 我觉得教导是需要努力不懈的活动。

3、 和谐：避开冲突，寻求共识。

(1) 我愿意叫他们依照本人的方式做事，并表达本人的看法。

(2) 我也许会帮助队友找到折衷的方式方法，同事又不会失去他人的尊重或危及他们在团队中的地位。

4、 沟通：善于将想法付诸言辞，相当好的交谈着和生动的讲解者。

(1) 我可能很少遇见我完全无话可说的情形。——不太符合或赞同。

(2) 我期望和喜欢思考、反思、思索、沉思或发明的人为友。

(3) 我注重和重视并擅长与他人口头交换意见。

5、 积极：我非常愿意帮助别人成功。

(1) 我有时对生活能给人带来的一切感到非常美满。

(2) 经常坦率地与他人共享本人的挑战、幸福时刻和伤心事。

(3) 我有时会激发某些人的热情。当我帮助他人更充分体验本人的生活时，我本人的工作、学习活生活会变得更令人振奋。

前五："和谐"排名这么高。"搜集"排名第1，我始终认为俺的好奇心不够，支撑不了，不过俺也确实会去比较比亚迪和奥迪4S店的工作餐有还是没有区别。

其他：我以为"纪律"、"体谅"、"包容"、"公平"会排名比较靠前，但都没进前10。

以上是我仅仅从字面上首要印象，没有洞察，没有感受。

盖洛普除了测试报告，还有认证教练的专业解读，而事实上各项主题排序和彼此关联还会产生“化学”效果。

未来一些时日，我将在教练、助教和队友的帮忙下，try去理解和洞察这几个主题特点发挥的时候，锻炼管理和调整它们，帮助我做更好的工作表现。

至少，俺要用右手吃饭呀。