績效考核配對比較法(火木火三才配置詳細解讀吉兇解數)

以下績效考核方法屬於比較法的有( )

參考百度百科

個體排序法:http://baike。baidu。com/view/3930521、html?wtp=tt

評級量表法:http://baike。baidu。com/view/1505726、html?wtp=tt

人物比較法:http://baike。baidu。com/view/1548969、html?wtp=tt

行為錨定法:http://baike。baidu。com/view/2256684、html?wtp=tt

因此，屬於比較法的為:A C

何謂績效考核?

績效考核中的得分和權重怎樣計算

{【（工作紀律分數/工作紀律總分數）*工作紀律權重】/績效總分}*績效考核獎=績效工資

都是乘除，其實也就是說用不到括號，加括號是為瞭能更清楚計算過程，first of all要計算早退扣的10分在整個績效總分中的權重，那不如就要知道10分在工作紀律這個模塊中占比是多少10/100=10%，而整個模塊的總分是20分，因此乘以20，那麼扣工作紀律分數10分，相當於總績效分數扣瞭2分，假如績效獎金是1000，績效總分是100分，那麼1分就是10元，2分就扣20元

請問績效考核方法的三種類型和特點是什麼?

1。交替排序法

是一種較為常用的排序考核法。其原理是：在群體中挑選出最有利的或者最糟糕的績效表現者，較之於對其績效進行絕對考核要簡單易行得多。

因此，交替排序的操作方式就是分別挑選、排列的“最有利的”與“最糟糕的”，緊接著挑選出“第二好的”與“第二差的”，這樣依次進行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優劣排序作為績效考核的結果。

2。配對比較法

是一種更為細致的通過排序來考核績效水平的方式方法，它的特征是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個考核要素下，每一個人都和其他所有人進行瞭比較。

3。關鍵事件法

是一種通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方式方法，一般由掌管人員將其下屬員工在工作中展現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，緊接著在考核時點上（每季度，或者每半年）與該員工進行一次面談，依據記錄共同討論來對其績效水平做出考核。

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在執行績效考核制度之前，first of all要對公司的管理層進行調整和考核。該評價分為工作態度、工作技能、工作效率、工作績效、團隊意識、溝通能力、合作能力和員工印象。隻有在管理層的考核清理完畢後，工作人員才調整到位。隻有員工相信你的績效考核體系，他們才能配合工作，再次調動他們的積極性。

first of all，要建立內部投訴機制，使員工申訴順暢，解決不公平、不公平待遇問題，避開因領導的感情因素損害專業人員權益。

其次，企業不但要確定不同部門或崗位的權利和義務，而且要采用自上而下的崗位描述、明確詳細的崗位職責和考核標準，避開將績效考核變成一種粗放型的能力考核。

參考資料來源：百度百科-績效考核

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