白手起傢的人性格特征老板眼睛嘴巴(富有人都是怎樣性格的人)

白手起傢的人具有如何的品性質量?

那些白手起傢的人，其實也就是說擁有許多一般人不具備的品性質量與能力，不然他們怎麼可可以在一群人中嶄露頭角呢？

（一）能夠抓捕機遇的眼睛：我認為這個比較重要，打比方說說我們同時看見一個東西，多數人都隻可以看到這東西表面的現象，不過那些可以白手起傢的人估計能在一定程度上看見一個發財致富的好機會。

這種能力叫他們能在許多時候嗅到經常提到的商機，緊接著在人群中嶄露頭角，成為與別人所不同的人，這對於白手起傢的人來講十分重要。

當然瞭，在這兒，他們當然也是能擁有比別人稍微高一點的智商，但這絕對不是白手起傢的人必須準備的。

（二）極強的忍耐能力：這個也必須具備，由於想要白手起傢，其實也就是說並不是一件容易的事情。必定 會在這個過程中吃很多很多的苦，這一時刻若沒有足夠強的忍耐能力，估計非常難堅持下來。

還要說的就是，極強的忍耐能力才能讓你一直保持一個相對較好的心態，能夠在遭遇磨難的時刻依然一如既往地去追求自己想要的東西。

（三）異於常人的努力：想要白手起傢，還不想付出努力，我建議你還是蒙上被子睡覺做夢吧。毫無疑問，努力在整體過程中是很重要的，隻有付出瞭，才能收獲到你想要的東西。

當然瞭，那些能夠白手起傢的人肯定還擁有許多其他別的品質，我也沒有列舉完全。也就是說，想要成為與別人不同凡響的人，必定是需要付出一般人所無法付出的努力才行。

白手起傢的成功人士面相特征

1。眼睛細長且眼神靈敏的人

這類人做事很有眼光，開始時可能隻是給別人打工，或處於基層，但他們會一步步以小搏大，步步高升，他們對事情的判斷比較準確，會找準時機一下子能把握住，該出手時會果斷的出手，往往穩賺不賠，這種人並且容易白手起傢，終於得到瞭成就。

2。下巴飽滿敦厚富實的人

下巴即面相中的地閣，這類人比較容易在中晚年運勢與運氣上有好運，他們開始時常常不太好，或許隻不過是做點小生意，或者在單位單位中是個小角色，甚至是兩手空空，但他們的運勢與運氣相對較好，不用付出太多，就獲的財富地位，屬於白手起傢很輕易的那種。

3。嘴角上揚且嘴巴還算大的人

這類人做事很樂觀，能說會道，談吐口才極好，僅憑三寸不爛之舌足以使自己白手起傢，他們多數是生意方面的談判高手，事業方面能獲取領導的信任，在人際交往的協調方面能夠特別好的團結各方朋友進行合作，從中獲取好的回報，最後獲的成就。

4。臉形方正並且眉頭廣泛的人

這類人不怕吃苦耐勞，非常務實，情願付出，從小事開始積累，那麼相信本人的夢想能夠實現，認準的目標就會堅定不移地走下去，多數都是經過自己多年打拼而白手起傢，取得成功。

5。耳朵輪廓分明且耳垂厚大的人

耳相是看一個人富貴和福份的重要部位，耳朵輪廓分明和耳垂厚大代表瞭這個人很有福份、富貴，他們最初時也許沒有啥地位和多的財富，沒有非常好的社會關系，甚至連啟動資金都沒有的情形下，但他們會幹出一翻事業，能夠實現財富名望雙豐收。

6。眉毛粗而濃且形狀比較直的人

這類人無比的英勇，很有魄力，看上的事，會大膽的去幹，最要緊的是他們不懼怕困難和阻力，不成功不罷休，固然當初他們一無所有，但他們憑接著本人的不斷努力會取得非常好的成就。

白手起傢的人具有哪些性格

精，有的人講是小氣，亦有人稱為聰明多能，遇事不慌，對傢人大方，由於他們有意無意的訴說著本人的能力，還有最要緊的是會隨時隨地的體驗感覺到瞭商機的存在

在大傢眼裡，哪個星座的人最容易白手起傢?

隨著社會的發展，大夥都想自己做老板，在十二星座當中最容易白手起傢的就是白羊座。別看白羊座平時做事嘻嘻哈哈，特別不依靠譜，其實也就是說他們內心是一個很穩重的星座，在創業方面也是比較有特長的，白羊座最使人佩服的一點就是不怕失敗，有一種初生牛犢不怕虎的精神，他們的這種精神特別值得贊揚。

即便是白手起傢，他們也可以把本人的事業做得非常好，我之前有一個認識的friend，他就是白羊座，他就是從剛開始的白手起傢，至今自己當領導，特別的厲害，我非常佩服他。之前我們一起畢業的時刻，我去公司當瞭員工，他自己不甘心就跑去創業。剛開始我們都不太看好他，不料他成瞭成功瞭。

因此講假如你要是想創業的話務必要去做，假如你連做的的勇氣都沒有，那麼你連成功的機會都沒有。白羊座的人正好有這種精神，他們不怕失敗，就算失敗瞭斷然不會失去信心，就是由於有這一種信念存在，因此他們是最容易成功的一個星座，這是我最佩服白羊座的一點，他們很明 白利用本人的優勢去創業。

由於白羊座的人性格比較開朗，善於結交朋友，因此在他們白手起傢的過程中亦會有許多朋友幫助他，這樣一來他成功的幾率就會更大一點，而且他們在白手起傢的時刻，對本人的未來亦會有許多的規劃，目光挺宏大的，成功也會更大一點。

當大老板的多數都具有啥個性啊?

時間:2007-12-06 11:57:00 來源:食品商務網 整理您的相片。下載Google的相片軟件在各位的職業發展生涯中，自個的發展提升與企業的決策層老板對你認識是不可分離的。你本人的天賦努力是前提和基礎，決策層老板的欣賞和認可確是主要後因，可是，怎樣來看待你的大老板呢?怎樣來有效的與老板來溝通、來表達你的才華呢? first of all是怎樣來認識你的老板，這裡指的老板指的是企業所有著，大都同仁還是習慣性的把老板當是高人、大人、強人、有距離的人，感到老板很厲害，無所不知無所不曉，自己許多方面與老板相差懸殊，獨立遇見老板時常常縮手縮腳，說話都不順溜瞭，更別提怎樣充分體現本人的才華瞭。還有，很多老板本身有許多傳奇故事，單槍匹馬力挽狂瀾啦、白手起傢成就非凡啦、獨具慧眼搶奪天機啦等等，於是乎許多人就把老板當成瞭神。覺得太遙遠，非常難深入的接近老板，更別提超越瞭。 以前亦有許多培訓課皆有提到怎樣去管理你的大老板，怎麼管呢?所謂管理必是上管下，如果想管好你的老板，first of all就得把老板來進行重新定位，別把老板當領導!那當什麼呢?當孩子!並且是老板越大，就越象個孩子，為啥這樣說，這裡面有兩個因素綜合而至。 一是人的本性所致，二是老板的思維思考方式所致。 從人的本性發展特點來看，當某個人沒有活著的壓力和環境的管束控制的時刻，是最容易展現出人性格外露、明喜明厭的本性，孩子沒有活著的壓力與環境(世故)的浸染，想到什麼說什麼，想做什麼做什麼，喜歡就是喜歡，討厭就討厭，天真直率。老板不也是嗎?他的財富已經讓他沒有活著的壓力，加之在他自己企業的小環境裡，他的言行舉止不受許多管束，行為是完全自由的，談吐是完全開放的，思想的發揮與表露也不在受周邊的背景環境的控制作用與影響，發表點奇談怪論也沒人去駁斥他反對他，所以許多企業員工有時侯覺的老板在開會的時刻想到那裡說到那裡，或者是在內部行政命令上，朝令夕改，花樣百出，今天這個變革，明天那個創新。其實也就是說這便是一種不受管束的自由展現。老板在企業內部所展現的常常其實是人性格外露、明喜明厭的本性。 二是由於人的思維思考方式，孩子的思維思考方式是很簡單容易的，考慮問題就那麼一兩條線，極少去想的許多很細，簡單直觀明瞭，直奔主題，而作為老板呢，作為企業的所有者和領導者，他想的更加的多是些外部發展戰略與內部治理的大框架。考慮問題更加的多的亦即那麼幾條主線，很少會沉入到一大堆的具體性雜務中去的(不會放權，事必親為的老板很少有做的很大的)。 老板的地位和人的本性這兩點結合在一起，我們就不能看得出，老板其實可以當孩子來看來管理。 具體怎麼來管理你的大老板呢?請聽我逐一道來: 1、知道他想要什麼 嬰兒的哭聲能分成好幾種，有的哭聲說明孩子餓瞭，有的哭聲說明孩子尿濕瞭，還有些時候是孤獨睡不著也會哭的，育兒專業人士可以從孩子的哭聲中判斷孩子要的是什麼，他餓的時刻你給他換尿佈有啥用? 管理老板也是如此一個道理，first of all要搞清楚老板倒底想要什麼。從公開的文件、從老板的言行中判斷出他要什麼，他所主張的戰略部署與方向在那裡。打工的第1前提就要搞清楚你的老板倒底想要什麼，確保你的努力方向不會錯，要不然你的勤勤懇懇忙碌一場，要是出現方向性錯誤，有可以說就是白忙一場。對於很多喜歡發揮個性的同行來說，你先要確定老板的戰略部署和意圖，並為之努力，獲得老板的初步認可後，才能加進去本人的元素。 2、看圖識字 小孩子看不懂數以千字的方塊字，所能看懂的隻是簡單直觀明瞭的圖畫，大傢留意一下小孩子的最早的書刊讀物是還是不是都是圖畫為主，圖畫是最能形象直觀的表達問題的方式。 同樣我們把這種表達方式引用在老板身上來剖析，作為企業的中層及中層以下的員工，面見老板的機會不是許多，更加的多的時刻是靠文件報告的形式呈此刻老板面前，通過這個方式來向老板表達體現自己。關於這個文件報告的表達方式就顯的很關鍵瞭，很早以前就有個文不如列、列不如表、表不如圖的講法，的確很有道理。當然瞭，老板不是不懂漢字(有的老板還懂外語呢)，而是老板每一天要審批要過目太多的重要文字報告，還要顧及許多的事情，你所呈交上來的文字性報告，洋洋灑灑、密密麻麻的文字，他那裡看的下去，既然已經是看不下去，那你勤勤懇懇絞盡腦汁寫出來報告意見建議又有啥用?不如盡可能的以圖畫的形式表達出來，直觀扼要的說明問題或是你的念頭，且稍帶趣味性，大大提高你報告的可看性，也就大大的提高瞭你的報告被老板的接受程度。 3、先給甜頭 你有沒try要小孩子幫你幹點活，去跑個腿買包煙什麼的，事先總要哄他兩句或是先給點零食獎勵一下。先給點甜頭嘛。 老板也是如此，不見兔子不撒鷹，假如你讓老板不撒鷹的前提下先扔出一個兔子出來，為瞭獲得更加的多的兔子，老板是不會吝嗇老鷹的。當員工有的新設想或是新的操作思路，打算落實到詳細操作中去，難免要關系到公司的一些資源和費用投入，怎樣讓老板痛快的掏出錢來，first of all就如果想辦法給老板先嘗點甜頭，老板要的是怎樣的甜頭呢?就是在沒有公司投入的情形下先找個小市場做小區域實驗，將所產生出來的有效收益包裝出來，呈現給你的老板，要說明這是你在沒有公司費用投入的情形下或是暫時調用別處資源所取得的作用，重點是要讓老板看見你的這種操作方法能給人帶來的新的投入產出比，讓老板嘗到這個甜頭，讓老板覺得你是有底的，而不是口頭說說的，一般而講，再去爭取資源就會容易的多。此外，新操作方法在小區域試行的工作方式也在某種程度上向老板體現瞭你有一定的風險防范意識。此亦為老板提升員工一個特別重要的素質要求。 如果想獲得更大的利益，就必須first of all放出點小利益出來招引投資方。 4、值得信賴和放心 孩子對比較容易相信一個人，也比較容易否定一個人。 而作為老板來講，員工是還是不是值得信賴和放心常常比這個員工本身有多大的能力更為重要，老板的戰略目標常常很簡單，他最關心的是各位下屬有還是沒有往他所期望的方向去用心、去努力，在這點上所展現出來的態度比結果更加的重要。作為下屬員工。你所要慎重考慮的是怎樣才能通過那些事例證明給老板看，你是個值得信賴和放心的人。 5、看見希望和未來 偶爾要小孩子付出點努力和勞動，他們很自不然就會問題為啥而幹，假如大人能給孩子描述一個美滿的最終，比較容易就能調動孩子的積極性，由於孩子對這個地球很崇尚，認為這個地球很神奇，許多願望都會顯現的，無論這個願望有多大。 老板之因此能成為老板，他是在戰勝瞭很多個沒有可能才走到今天這一步的，站到一定的高度，再來看市場，老板覺得這裡面有太多的機會與希望，在這個充滿機會和希望的商場裡，隻要敢去想，隻要敢去做，沒有啥上不瞭的高峰，畏畏縮縮何以成事立業。所有在呈報給老板包涵新創想與新規劃的方案中，務必要設定一個正面的結果與預測推算，你務必要讓老板看見這個新創想與新規劃能讓老板收獲到哪些東西，是還是不是與老板一貫以來所主張的未來走勢與走向相符?務必要給老板體現一個全新的方向，給老板帶來新的啟發與思考， 切記不能頭疼醫頭腳疼醫腳。 6、迅速的找出肇事者 大傢有還是沒有註意和提防過當一個小孩子被登子絆摔到的時刻，他的父親母親爺爺奶奶是怎麼哄他的，通常情況下是先把那個肇事的登子拿過來揍幾下，或者是扇登子幾個耳光，孩子的哭聲立刻就會小許多，可能還會就勢踢登子幾腳，孩子固然摔傷的地方還在疼，但心理感覺上好多瞭，這口氣出瞭嘛，很快就煙消雲散，概括的說就是迅速找出責任方，並及時給予處罰嘛。 老板在遇見企業內部出事的時刻也是同樣的心態，他很生氣他要罵娘(就差不哭瞭)，他要第1時間找到責任人和事故原因(比孩子多出來的是解決辦法和後期的預防手段)。但常常許多下屬的第1反映是推卸責任，老板問到誰，誰都拼命解釋這個自己沒關系，不過這樣老板隻會愈來愈生氣，老板要的是能承擔責任的員工，而不是躲避責任的員工，皆在一個企業裡面，所有的部門和人員皆有關聯性，出瞭事，事實上誰也躲避不瞭，同樣的道理，你亦不是神仙，誰也不敢說任何錯誤都不會出的，問題的出瞭事之後怎樣補救，損失在所難免，老板要看見的不是這個，而是你的態度，你的表現，甚至你打算怎樣讓壞事變好事。事故不肯定有大小的區分，但肯定有性質之分，一味的回避推卸責任，隻會讓你的上司更惱火!那怕就是不關你的事，想找個關連點還是分分鐘的事情。 7、他不心愛的東西當面丟掉 小孩子對不心愛的東西或是人態度是很直接的，直接丟掉或者掉頭不見，很少會強迫自己去被動接受他不心愛的人與事。 老板也是這樣，在企業內部的小環境裡，老板犯不著討好誰，也就不能同意接受自己不心愛的人與事，他不心愛的東西或是你就要設法最快速度的叫他們消失，切記別以一大堆你認為正確的理由和道理來解釋。 9、記性不好 小孩子總是丟三落四，由於小孩子是很忙的，忙著吃忙著玩忙著想些稀奇古怪的新東西就算有閑下來的時刻，小孩子也會自己找些事情來做，打比方說在沙堆上刨個坑、把遙控器拆瞭什麼的。每一天都這麼忙來忙去的，當然記不住事瞭， 老板也很忙，不過呢兩者的不同是小孩子自己主動去找事忙，老板是被動的接收一堆要他處理考慮權衡的事情，老板也非常艱辛的，每一天要處理的文件報告，要見的人，要慎重考慮的利益情感感情交織在一起的一些事，老板永久要比員工想的問題多也忙許多，你提的報告被老板忘掉的可能性很大，絕對不要認為報告遞交上去老板就一定會看一定會記住一定會處理，他太忙瞭，致使的副作用就是記性不好。記好瞭，務必要持續的來提醒老板對你所交報告的審閱和批復。 10、不會全部表達本人的想法 小孩子是表達不瞭解。 老板是不想說，在許多比較微妙的內部管理問題上，老板絕不會把話說的很透徹的，考慮到平衡很多方面的關系因素，許多言談隻是點到為止，所以作為下屬員工，你也別指望老板能把什麼話都講清楚，看你本人去理解瞭。能及時理解老板沒直接表露出來意思的下屬員工是老板最心愛的。 老板的心態是很復雜的，是一種自信與自卑的綜合體。一方面憑借自己的努力做到今天的成就，對本人的能力水平是高度認可的，並且堅信自己會有更大的成功。另一邊，隨著事業的膨脹，所面臨的內部管理難度及外部市場風險也愈來愈大，遭遇著一個又一個他自己未曾到達的新高，面對著更高的操作管理要求。盤子愈來愈大，管理難度必定是愈來愈大 管十個人，年營業額幾十萬的小公司老板可謂是遊刃有餘，但企業一旦膨脹到成千上萬的員工，資產營業過億，已經牽涉到社會責任，數千人飯碗的的時刻，老板內心還是有點慌慌的。所產生的壓力會時時刻刻壓在老板頭上。對未來有時就會產生茫然，難免有的時候會否定自己，亦即自卑。燦爛的輝煌是自己一手創造的，黑暗的深淵也是自己一手造成的，這一反一正，也就給老板帶過來瞭巨大無比的壓力! 老板的這個壓力許多員工並不清楚的，很多老板外表上看上去很威嚴，其實也就是說內心正卻總是徘徊著不安和彷徨，所謂外表的威嚴正反映瞭他內心的空虛和不安，外強中幹嘛，諸位想必都比較討厭老板身邊總有一部分人，沒有啥本事，隻會一個勁的拍老板的MP，卻總能平步青雲，得到老板的認可和重要呢?大傢沒有深入的想一下為啥，道理很簡單，拍MP的人給老板最所需的東西，信心!充分的信心能使人去面臨一切困難!給老板足夠的信心是最能力破解老板所面臨的壓力。同樣，也就不難理解喜歡提意見的員工不受歡迎瞭緣由瞭 他觸及瞭老板最不能同意的軟肋，打擊瞭老板的信心就是否定瞭老板。 潘文富，從事商品經銷行業十來個年頭，同時在國內數個著名生產企業歷任業務代表、業務主任、分支機構主管、區域銷售經理、高端產品推廣專員、市場研究經理、培訓師、市場部經理等職，擁有經銷商業主和生產企業的經銷商管理人員的復合視角和經歷，具備從多個角度看經銷商問題的基礎。在從事個體經銷和生產企業工作的期間，涉及范疇包括快消品，食用油，傢用電器，紡織品、人力資源管理等，在九十多傢營銷財經類刊物上發表論文四百餘萬字，出版關於經銷商問題、個人創業問題、低成本管理等方面的個人專著十多本。

什麼樣性格的人適合當領導

當領導的人需要幾個條件 第1要有創業的雄心 第2要有經濟腦袋 第3要會管理人才也要慧眼識才第4要遇事冷靜 其實也就是說還有許多 打比方說當領導的人都會或多或少的有些愛吹牛當然這不是什麼大毛病偶爾也是好事